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1、XX集團公司崗位說明書總經理崗位說明書崗位屬性崗位名稱總經理所屬部門總經理辦公會直接上級董事長直接下屬執行總經理、副總經理、專職副總經理、總工程師、總審計師、財務部職 等一等定 編一名崗位目的負責組織實施董事長和戰略決策委員會制定的集團總體發展戰略與規劃，完成董事會下達的年度經營管理目標；并在集團戰略規劃下負責建立高效的管理團隊。崗位職責1 參與董事會和戰略決策委員會制定并負責整體組織集團的總體戰略、發展規劃和各項決議，并對實施的質量負直接責任；2 全面負責集團的經營管理工作；3 負責建立良好的上、下溝通渠道，定期向董事長匯報公司的經營狀況；4 主持審定集團年度開發、經營計劃和投、融資計劃，包2、括集團整體目標在部門和項目公司之間的分解與協調、分配資源、質詢各部門和項目公司的目標計劃；5 協助董事長|進行資本運營和融資工作，確保項目和資金高效運行；6 主持集團廉政建設，并對經濟監督管理負全責；7 主持制定集團年度財務預算和集團收支管理；8負責集團重要文件、合同的審簽；9 負責集團重大外部關系的建立、維護和發展；10 組織并協調集團副總經理之間的職能配合，確保集團內部管理的高效運作，形成強有力的管理團隊；11 召集并主持總經理辦公會議，及時處理和協調集團各項工作的計劃與落實，決策解決一些臨時性的重大事項，并對會議質量和結果負責；12 負責集團例外、突發事件的最終處理；13 完成董事長交辦3、的其它任務。權限1 人事權限：副總經理/總監/部門經理的提名權、否決權；對下屬的指導、考核、評價權。2 財務權限：董事長所授予的資金額度內的財務審批權；對財務報表的審查權；對集團財務預算執行情況的審核權。3 決策權限：董事長所賦予的業務運作范圍內項目的審批決策權；召集并主持總經理辦公會議，決策集團重大事項。關鍵績效指標1 集團戰略目標完成（實施）情況2 資金、經營收入、利潤、成本控制3 投資回報率4 客戶滿意度5 安全質量事故率6 關鍵人才流失率7 集團對外關系、事務協調的成功度8 法律糾紛控制情況任職資格教育程度/經驗/知識/技能/管理能力（略）任職人員簽章：日期：直接上級簽章：日期：執行總4、經理崗位說明書崗位屬性崗位名稱執行總經理所屬部門總經理辦公會直接上級董事長、總經理直接下屬副總經理、專職副總經理、總工程師、企業管理部、合同造價部職 等一等定 編一名崗位目的負責協助總經理落實董事長和戰略決策委員會制定的集團總體發展戰略與規劃，完成董事會下達的年度經營管理目標；負責凝聚員工對公司的向心力；并在集團戰略規劃下協助建立高效的管理團隊；負責集團的日常經營與管理工作。崗位職責1 參與董事會和戰略決策委員會制定并組織實施集團的總體戰略、發展規劃和各項決議，并對實施的質量負直接責任；2 負責集團的日常經營與管理工作；3 負責建立良好的上、下溝通渠道，定期向董事長匯報公司的經營狀況；4 負責5、集團的團隊建設、制度建設、職能分配、績效管理、福利政策等方面工作；5 負責制定和組織實施集團年度開發、經營計劃和投、融資計劃，包括集團整體目標在部門和項目公司之間的分解與協調、分配資源、質詢各部門和項目公司的目標計劃與執行；6 協助組織并協調集團副總經理之間的職能配合，確保集團內部管理的高效運作，形成強有力的管理團隊；7 負責集團質量管理體系和ISO認證的建設，領導績效考核的全面推行和把關；8 負責集團開發、行政、人事、制度、績效等方面的管理；9 負責根據集團的發展戰略組織制訂集團發展規劃和企業發展目標；10 負責協調集團內、外部關系，建立高效機制；11 負責組織制訂集團年、月招待費用計劃，統6、一安排集團的各項宴請、應酬；12 負責組織制訂并實施集團辦公用品、車輛維修耗油等相關計劃和管理工作；13 負責組織集團各項會務及記錄工作，形成會議紀要文件，督促各部門的執行；14 完成董事長交辦的其它任務。權限1 人事權限：副總經理/總監/經理/員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價權。2 財務權限：董事長所授予的資金額度內的財務審批權；對財務報表的審查權；對集團財務預算執行情況的審核權3 決策權限：董事長所賦予的業務運作范圍內項目的審批權。關鍵績效指標1 集團戰略目標完成（實施）情況2 經營收入、利潤、成本控制3 整體工作目標的計劃完成率；4 安全質量事故率5 集團內部關系、事務協調的成功度7、6 關鍵人才流失率7 法律糾紛控制情況8 客戶滿意度任職資格教育程度/經驗/知識/技能/管理能力（略）任職人員簽章：日期：直接上級簽章：日期：開發副總經理崗位說明書崗位屬性崗位名稱開發副總經理所屬部門總經理辦公會直接上級總經理、執行總經理直接下屬投資發展部職 等二等定 編一名崗位目的負責協助執行總經理落實董事長、總經理和戰略決策委員會制定的集團總體發展戰略與規劃，完成分管范疇的年度管理目標；負責分管部門和各項目公司相關職能的管理工作。崗位職責1 參與董事會和戰略決策委員會制定并組織實施集團的總體戰略、發展規劃和各項決議；2 勝任分管的工作，對分管的工作負全責；3 負責組織土地（項目）信息的搜集8、和論證工作，主持可行性研究、項目定位、概念設計、前期規劃、計劃立項、報批報建等工作；3 負責建立良好的溝通渠道，定期向執行總經理匯報分管工作的管理狀況；4 負責企業形象策劃、品牌塑造和品牌營運；5 負責組織制定集團年度開發、經營計劃和投、融資計劃，包括集團整體目標在部門和項目公司之間的分解與協調、分配資源、質詢各部門和項目公司的目標計劃；6 負責新項目前期與政府相關部門進行溝通和協調；7負責分管部門和項目公司相關職能的組織管理工作，包括團隊建設、工作任務的分配、對下屬的業務能力培養和工作指導監督及績效管理、人事調整等；8 負責組織研究房地產市場、政策、信貸、管理、技術的新動向，向公司提供各方面9、信息；9 負責根據集團的發展戰略組織制訂集團發展規劃和企業發展目標；10 負責協調集團分管范疇的內部關系及與其它部門的配合，建立高效機制；11 負責組織制訂集團年、月招待費用計劃，統一安排集團的各項宴請、應酬；12 負責組織制訂并實施集團辦公用品、車輛維修耗油等相關計劃和管理工作；13 負責組織集團各項會務及記錄工作，形成會議紀要文件，督促各部門的執行；14 完成董事長交辦的其它任務。權限1 人事權限：副總經理/總監/經理/員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價權。2 財務權限：董事長所授予的資金額度內的財務審批權；對財務報表的審查權；對集團財務預算執行情況的審核權3 決策權限：董事長所賦予的10、業務運作范圍內項目的審批權。關鍵績效指標1 集團戰略目標完成（實施）情況2 經營收入、利潤、成本控制3 整體工作目標的計劃完成率；4 安全質量事故率5 集團內部關系、事務協調的成功度6 關鍵人才流失率7 法律糾紛控制情況8 客戶滿意度任職資格教育程度/經驗/知識/技能/管理能力（略）任職人員簽章：日期：直接上級簽章：日期：工程副總經理崗位說明書崗位屬性崗位名稱工程副總經理兼總工程師所屬部門總經理辦公會直接上級總經理、執行總經理直接下屬設計管理部、設備材料部、各項目公司相關職能職 等二等定 編一名崗位目的通過對工程規劃、設計、質量、進度、成本、安全的有效控制，按時、按質、按量完成工程任務，確保實11、現集團年度工程計劃目標。崗位職責1 參與董事會和戰略決策委員會制定并協助組織實施集團的總體戰略、發展規劃和各項決議；2 負責集團工程職能日常管理工作；3 負責領導工程職能管理部門制定工作計劃和具體行動方案，實現工程計劃目標管理；4 負責組織工程技術創新，掌握和跟蹤國際、國內建筑工程發展趨勢，提出新技術、新工藝、新材料的開拓方向，及時向決策層提供技術、信息支持；5 負責對工程職能管理部門的工作內容和實施結果進行審核和審批；6 負責對工程各項驗收工作進行安排、指導和監督，并對驗收結果負全責；7 負責招標發包工作的組織和落實，為招標委員會議標的第一召集人；8 負責對工程變更和簽證的審核和審查；9 負12、責工程突發事件和特殊情況的處理，確保按時、按質、按量完成工程任務；10 負責各工程職能部門的組織管理工作，包括團隊建設、工作任務的分配、對下屬的業務能力培養和工作指導監督及績效管理、人事調整等；11 負責與相關政府職能部門的溝通和協調，為工程建設提供良好的環境；12 組織、管理對售后工程質量的服務，并對服務效果負全責；13 負責工程開工前的各項準備工作，包括辦理施工許可證、臨時水電、報監等；14 參與公司建設項目的選址、可行性研究、前期策劃、立項等工作；15 完成公司交辦的其它工作任務。權限1 人事權限：總監/經理/員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價權。2 財務權限：總經理所授予的資金額度13、內的財務審批權。3 決策權限：對分管工作或事項處理的決策權，對既定的制度、工作或事項進行指導、修改、指正的建議權，對管轄范圍內的工作進行監督、審核、批準或處理。關鍵績效指標1 集團戰略目標完成（實施）情況2 分管部門的計劃完成率3 工程預算完成情況4 工程驗收優良率5 工程進度完成率6 關鍵人才流失率7 安全質量事故率8 客戶滿意度任職資格教育程度建筑學、工民建或相關專業大學本科以上學歷或相當程度經 驗五年以上房地產工程管理經驗知 識具備工程管理知識和一定的工程企業管理知識，熟悉建筑、結構、水、電、環境等方面知識技 能優秀的計劃、組織和控制能力，良好的協調、溝通和團隊領導能力，熟練使用Auto14、CAD等繪圖軟件任職人員簽章：日期：直接上級簽章：日期：營銷副總經理崗位說明書崗位屬性崗位名稱營銷副總經理所屬部門總經理辦公會直接上級總經理、執行總經理直接下屬營銷企劃部、各項目公司相關職能職 等二等定 編一名崗位目的建立健全營銷決策機制，制訂并實施營銷和招商策略，通過對項目策劃和營銷招商管理，確保完成公司所制定的各項經營目標。崗位職責1 參與董事會和戰略決策委員會制定并協助組織實施集團的總體戰略、發展規劃和各項決議；2 負責集團營銷職能日常管理工作；3 領導營銷職能管理部門制定工作計劃和具體行動方案，實現營銷計劃目標管理；4 負責媒體溝通和項目推廣；5 負責對營銷職能部門的工作內容和實施結果15、進行審核和審批；6 負責組織制定營銷、策劃的各項策略；7 負責檢查、督促、協調和追蹤相關責任部門對客戶投訴的處理，并對客戶服務效果承擔責任；8 負責與物業管理的職能配合工作；9 參與項目規劃、建筑設計、工程變更等圖紙會審與研究；10 負責各營銷職能部門的組織管理工作，包括團隊建設、工作任務的分配、對下屬的業務能力培養和工作指導監督及績效管理、人事調整等；11 負責與相關政府職能部門的溝通和協調，為項目開發創造良好的環境；12 負責樓盤銷售前的各項準備工作，包括辦理預售許可證、售樓處建設、制定樓盤整體策劃、營銷方案和計劃、樓盤推廣等工作；13 攜同負責公司建設項目的選址、可行性研究、前期策劃等工16、作；14 在職能范圍和工作范圍內及時向決策層提供技術、信息支持，及時提出問題的解決方案和合理化建議；15 完成公司交辦的其它工作任務。權限1 人事權限：總監/經理/員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價權。2 財務權限：總經理所授予的資金額度內的財務審批權。3 決策權限：對分管工作或事項處理的決策權，對既定的制度、工作或事項進行指導、修改、指正的建議權，對管轄范圍內的工作進行監督、審核、批準或處理。關鍵績效指標1 集團戰略目標完成（實施）情況2 分管部門的計劃完成率3 項目整體布局有效性4 項目美譽度5 營銷收入6 關鍵人才流失率7 營銷預算控制情況8 招商入駐率9 法律糾紛控制情況任職資格教17、育程度市場營銷或房地產經營等相關專業大學本科以上學歷經 驗住宅和商業地產研究、銷售、招商五年以上管理經驗，有成功的策劃和營銷案例，有較廣泛的業界關系，有客戶關系管理經驗 知 識具備扎實的營銷招商專業知識，熟悉住宅、商業市場特點及運作模式，掌握相關法律技 能優秀的市場研究、市場開拓、計劃、組織、決策和控制能力，良好的協調、溝通和團隊領導能力，敏銳的市場觀察、判斷能力任職人員簽章：日期：直接上級簽章：日期：總工程師崗位說明書崗位屬性崗位名稱總工程師所屬部門直接上級總經理、執行總經理直接下屬設計管理部、設備材料部、各項目公司相關職能職 等二等定 編一名崗位目的負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重18、大技術支持；參與公司項目立項與規劃設計決策；負責總體技術管理制度。崗位職責1參與董事會和戰略決策委員會制定并協助組織實施集團的總體戰略、發展規劃和各項決議；2參與公司重大財務、業務問題的決策，參與公司開發項目工程建設決策；3貫徹國家有關工程建設的法令法規、政策及有關文件精神；4參與重大項目的前期規劃論證根據工程建設計劃；5指導、審批施工組織總設計， 審批重大工程的施工組織設計；6審批監理大綱，重大項目施工圖紙審核；7為工程建設碰到的重大技術問題提供支持，對新技術、新工藝、新材料評估報告進行審批，并決策是否推廣應用；8根據工程中心的總體部署，監督開發項目工程實施管理；9負責調查和組織處理重大質量19、事故，并向公司領導層報告；10負責重大項目招標中技術標底審核，對重大項目的施工投標單位、建立投標單位的資質審查結果進行審批；11協調設計管理部和工程管理部技術上的問題；12完成公司領導交辦的其它工作任務。權限1 人事權限：對下屬的指導、考核、評價權。2 財務權限：總經理所授予的資金額度內的財務審批權。3 決策權限：對分管工作或事項處理的決策權，對既定的制度、工作或事項進行指導、修改、指正的建議權，對管轄范圍內的工作進行監督、審核、批準或處理。關鍵績效指標1 集團戰略目標完成情況2新技術、新工藝的使用3 工程進度完成率4 工程材料成本控制情況5 工程驗收一次通過率6 工程預算完成情況7安全質量事故率8法律糾紛控制情況任職資格教育程度建筑工程或土木工程等相關專業大學本科以上學歷經 驗建筑行業工程管理五年以上經驗，有主持大型工程建設項目經驗知 識具備扎實的工程管理、水電、結構等專業知識技 能熟練使用CAD等軟件，具有良好的協調、溝通能力，敏銳的市場觀察、判斷能力，熟悉工程開發等流程任職人員簽章：日期：直接上級簽章：日期：