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1、 母子公司管控體系制度匯編之中捷股份公司下屬子公司高管人員薪酬考核管理權限劃分說明服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新華信管理咨詢 第 1 頁 中捷股份子公司高管人員薪酬考核管理權限劃分說明目 錄第一章 總則1第二章 子公司高層考核管理方式1第三章 子公司高層薪酬管理方式2第四章 附則31第一章 總則第一條 為了規范公司總部對子公司高層管理人員的薪酬考核管理工作，結合公司總部對子公司管控模式的不同安排，以明確總部對子公司薪酬考核的管理方式及權限，指導并監督下屬子公司的高層管理人員薪酬考核管理工作，特制定此制度。2、本制度中的公司總部是指中捷股份公司，子公司是指中捷股份下屬的控（參）股公司。第二條 本制度針對公司總部對下屬子公司薪酬考核的管理，即明確公司總部薪酬考核的垂直管理方式及權限劃分，對于薪酬考核的管理內容，建議公司總部根據各子公司的實際情況，另行商討規定。第三條 本制度包括公司總部對子公司高層管理人員的薪酬管理方式、考核管理方式，并通過制度明確各自的權利與責任。第四條 本制度涉及公司總部人力資源中心、子公司高級管理人員（包括總經理、副總、財務總監）、子公司人力資源部。 第二章 子公司高層考核管理方式 第五條 管理方式：公司總部只對子公司的高級管理人員（包括總經理、副總、財務總監）進行考核，并將對子3、公司其他人員的考核權限完全下放到各子公司，公司總部重點對子公司考核制度進行管理，以及考核結果的備案與審查。1. 高級管理人員的考核：公司總部對子公司的高級管理人員（包括總經理、副總、財務總監）考核評價，并提出針對性改進建議。2. 考核制度及考核方式的控制與管理：公司總部要明確子公司的考核方式是否符合子公司具體情況，并對考核制度備案。3. 考核結果的備案：將子公司關鍵崗位（部門經理以上級）考核結果備案存檔。第六條 公司總部人力資源中心考核管理工作權利：1. 高級管理人員的考核。2. 監督子公司制訂績效管理制度的權利。3. 抽查子公司績效考核過程的權利。4. 子公司關鍵崗位（部門經理以上級）考核指4、標的備案權。第七條 公司總部人力資源中心考核管理工作責任：1. 負責對子公司績效考核工作的培訓。第八條 子公司考核管理工作權利：1. 在制定及完善子公司績效考核體系的過程中有接受培訓的權利。第九條 子公司考核管理工作責任：1. 制定與完善本子公司績效考核體系的責任。2. 保證本子公司績效考核工作符合規定制度，合理推進的責任。第三章 子公司高層薪酬管理方式 第十條 管理方式：公司總部只對子公司的高級管理人員（包括總經理、副總、財務總監）的薪酬體系進行管理，并將對子公司的其他人員薪酬管理權限下放到各子公司，公司總部重點關注子公司薪酬總量的控制以及子公司部門經理以上人員薪酬水平的備案與審查。1. 薪5、酬總量控制： 公司總部對子公司年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該子公司某項業績指標掛鉤，如銷售額或利潤。公司總部嚴格控制子公司薪酬支出 ，對于超出預算的情況要報總經理辦公會處理。2. 制定子公司中高管層具體薪酬標準：對于子公司高級管理人員（包括總經理、副總經理、財務總監）具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級由公司總部統一制定。3. 掌握子公司部門經理以上人員薪酬水平與任職匹配情況：總部對子公司部門經理以上任職人員及其它核心崗位的人事薪資檔案要進行備案存檔，對于任職人員薪酬水平與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢并提出調整意見。第十一條 公司總部人力資源中心薪酬管理工作權利：1. 對子公司薪6、酬總量控制的權利。2. 對子公司高級管理人員（包括總經理、副總經理、財務總監）具體薪酬標準的審批權。3. 對子公司部門經理以上及其它核心崗位人事薪資檔案備案的權利。4. 對于子公司薪酬體系及薪酬標準存檔備案的權利。第十二條 公司總部人力資源中心薪酬管理工作責任：1. 如有需要，公司總部有指導子公司制定薪酬制度及薪酬標準的責任。第十三條 子公司薪酬管理工作權利：1. 制作或調整子公司薪酬體系有困惑時，有向總部咨詢的權利。2. 子公司高級管理人員（包括總經理、副總經理、財務總監）具體薪酬標準的建議權。第十四條 子公司薪酬管理工作責任：1. 子公司制定的薪酬制度或薪酬標準向總部上報存檔的責任。第四章 附則第十五條 本辦法經公司總部總經理辦公會批準后發布執行，公司總部人力資源中心負責制訂、修改并解釋。此前有關公司總部對控（參）股公司管理的規定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執行。第十六條 本辦法未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司總部的有關規定。第十七條 本辦法從下發之日起執行。3