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1、 三鼎控股集團(tuán)高管層績(jī)效管理制度三鼎控股集團(tuán)總部高管層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十一月本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)總部年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為了進(jìn)一步完善控股集團(tuán)總部的管理運(yùn)作機(jī)制，提高控股集團(tuán)總部管理效率，保證控股集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本年度對(duì)企業(yè)高層管理人員實(shí)行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。一、考核體系控股集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以上人員的考核由工作業(yè)績(jī)和能力態(tài)度兩大類指標(biāo)組成，其中，年度工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占考核比重的80%，年度能力態(tài)度指標(biāo)占考核比重的20%。考核指標(biāo)分成兩大類：l 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：是指可以通過(guò)數(shù)據(jù)收集2、來(lái)計(jì)算的定量指標(biāo)，或者對(duì)分管系統(tǒng)的業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置從以下五個(gè)維度考慮： 財(cái)務(wù)類：包括利潤(rùn)、銷售額、期間費(fèi)用、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo) 客戶類：包括老客戶保持率、新客戶開發(fā)率、重要客戶滿意度等指標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類：包括訂單按時(shí)完成率、退換貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、年度安全事故數(shù)等指標(biāo) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類：包括人才流失率、員工滿意度等指標(biāo) 專項(xiàng)工作類：包括企業(yè)例外推行的專項(xiàng)工作等指標(biāo)l 能力態(tài)度指標(biāo)能力態(tài)度指標(biāo)屬于評(píng)議指標(biāo)，是指無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)收集來(lái)計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括： 創(chuàng)新能力 服務(wù)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)能力 學(xué)習(xí)能力各崗位的具體工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)和權(quán)重的評(píng)3、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見各崗位的績(jī)效考核表。二、考核方式與周期在考核方式上，控股集團(tuán)總裁實(shí)行年終考核的考核方式。副總裁、總監(jiān)實(shí)行半年度考核的考核方式。年終由董事會(huì)根據(jù)各高管的績(jī)效考核表中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)分，同時(shí)進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評(píng)議打分。三、考核結(jié)果的計(jì)算總裁、副總裁、總監(jiān)綜合得分工作業(yè)績(jī)考核得分80%能力態(tài)度指標(biāo)得分20%副總裁、總監(jiān)綜合得分=工作業(yè)績(jī)考核得分/280%能力態(tài)度指標(biāo)得分/220%其中，工作業(yè)績(jī)考核得分和能力態(tài)度指標(biāo)得分計(jì)算如下：工作業(yè)績(jī)考核得分各統(tǒng)計(jì)類指標(biāo)得分能力態(tài)度指標(biāo)得分各評(píng)議類指標(biāo)得分四、 績(jī)效考核表 績(jī)效考核表作為本制度的附件另附。五、 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法為了進(jìn)行有效激勵(lì)，4、必須把責(zé)任人的收入與企業(yè)的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)。具體激勵(lì)兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營(yíng)者收入實(shí)行年薪制：分為基本年薪和績(jī)效年薪（年終獎(jiǎng)包涵在內(nèi)）兩個(gè)部分，年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、工作業(yè)績(jī)考核等情況確定。 績(jī)效年薪=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪*考核得分六、其他約定1、控股集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；2、控股集團(tuán)統(tǒng)一組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；3、實(shí)行重大事故否決制。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（不含交通事故），損失達(dá)10萬(wàn)元以上的，取消全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4、考核期內(nèi)，各高管有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動(dòng)辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎(jiǎng)勵(lì)。 5、企業(yè)因資產(chǎn)重組等原因引起本績(jī)效考核辦法無(wú)法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。控股集團(tuán)(蓋章) 董事長(zhǎng)(簽字): 績(jī)效責(zé)任人(簽字):日期: _7