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1、杭掛企業高管層績效管理制度(年度經營責任合同)服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復制杭掛企業年度經營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制，提高杭掛管理效率，保證杭掛戰略目標的實現，本年度對企業高層管理人員實行全方位的考核，并根據考核結果進行年薪制激勵。一、考核體系杭掛副總裁級以上人員實行按業績考核；各子公司總經理的考核由述職、經營業績及能力態度三大類組成，其中，子公司總經理四個季度的個人述職（年終述職放在第四季度進行）占考核比重的30%，年度工作業績指標占考核比重的60%，年度能力態度指標占考核比重的10%。1、考核指標類別考核指標2、分成兩大類：l 工作業績指標：是指可以通過數據收集來計算的定量指標，或者對分管系統的業績有直接影響的關鍵指標。工作業績指標的設置從以下五個維度考慮： 財務類：包括利潤、銷售額、期間費用、應收賬款周轉率等指標 客戶類：包括老客戶保持率、新客戶開發率、重要客戶滿意度等指標 內部運營類：包括訂單按時完成率、退換貨率、存貨周轉率、年度安全事故數等指標 學習成長類：包括人才流失率、員工滿意度等指標 專項工作類：包括企業今年推行的專項工作等指標l 能力態度指標能力態度指標屬于評議指標，是指無法通過數據收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。能力態度指標包括： 創新能力 服務意識 團隊精神 領導能力 學習能3、力各崗位的具體業績指標和權重，能力態度指標的評價標準見績效考核表。2、季度個人工作述職子公司總經理季度個人工作述職參見附件：杭掛子公司總經理XX季度述職報告模板。二、考核方式與周期杭掛對子公司總經理的考核實行季度述職、年終考核的方式進行。季度結束前由被考核人按照述職報告的要求，在季度結束前規定的時間內準備好述職報告提交相關評價小組，由評價小組根據述職進行評分，述職報告模版及評分標準另附。年終由董事會根據各高管的績效考核表中工作業績指標實現情況進行考核評分，同時進行能力態度指標綜合評議打分。三、考核結果的計算綜合得分述職報告分數/430%+年度績效考核得分60%能力態度指標得分10%其中，工作業4、績指標得分計算如下：工作業績指標得分各統計類指標得分能力態度指標得分各評議類指標得分四、 績效考核表 績效考核表作為本制度的附件。五、 激勵兌現辦法為了進行有效激勵，必須把責任人的收入與企業的考核結果緊密聯系起來。具體激勵兌現辦法如下：經營者收入由年薪（分為基本年薪和績效年薪）和年終獎金兩個部分，年薪總額根據市場情況與企業實際業績，由董事會研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發放。績效年薪：績效年薪主要根據本經營責任書、各季度述職等情況確定。年終獎金：發放數額、發放方式每年年末由杭掛董事會根據企業全年經營業績和個人考核結果決定。六、其他約定1、杭掛負責對管理制度的建設實施，并對相關制度的執行5、情況不定期地進行審查評估，以確保對企業的生產經營活動進行規范有序的管理；2、杭掛統一組織會計核算，嚴格財務制度和財經紀律，保證內部會計信息的透明和準確；3、實行重大事故否決制。考核期內，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責任事故（不含交通事故），損失達10萬元以上的，取消全年績效獎勵。4、考核期內，子公司有關責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。5、企業因資產重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續實施時，自該資產重組等事項發生之前的經營業績可以先行審計確認后兌現獎勵。杭掛企業(蓋章) 董事長(簽字): 績效責任人(簽字):日期:_附件：子公司總經理第 季度述職報告模版1. 本季度工作回顧（包括但不限于以下內容）1.1本季度量化指標完成情況維度指標名稱季度目標 月 月 月計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際1.2本季度非量化指標完成情況說明及分析1.3上季度問題改進計劃落實情況回顧2. 本季度量化指標重點偏差分析維度指標名稱指標差異分析差異度差異原因3. 下季度績效計劃 維度指標名稱季度目標 月 月 月計劃計劃計劃計劃4. 下季度工作計劃及關鍵工作舉措5. 下季度工作計劃補充說明（需要集團的資源和其他支持）