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1、貝發集團有限公司高管能力考核指標及評分標準注釋表人際交往能力考核指標考核者評分標準關系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系團隊合作總裁其他高管102030405060708090100不能與他人很好合作，獨斷專行團隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍解決矛盾直接下級102030405060708090100遇到矛盾不知如何解決解決矛2、盾手法生硬，影響工作順利進行能夠解決已發生的矛盾，不致對工作產生大的負面影響巧妙地和建設性地解決不同矛盾影響力考核指標考核者評分標準說服力總裁其他高管102030405060708090100無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓說服別人比較困難能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見影響能力總裁其他高管102030405060708090100對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時能影響他人能以自己積極的言行帶領大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發展方向溝通能力考核指標考核者評分標準口頭溝通總裁其他高管1020304053、060708090100含糊其詞，意圖不明語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解傾聽總裁其他高管102030405060708090100不注意傾聽，常常不知對方所云能夠傾聽，有時一知半解能夠注意傾聽，力求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書面溝通總裁102030405060708090100文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖幾乎不需修改補充，比較準確的表達意見表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔領導能力考核指標考核者評分標準評估直接下級1020304054、060708090100無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向授權直接下級102030405060708090100不善分配工作與權力，缺乏指導員工的方法，內部時有不服怨言欠缺分配工作、權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難能夠順利分配工作與權力，有效傳授工作知識，完成任務善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務激勵直接下級102030405060708090100工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發揮作用，無改進措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎勵5、和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作建立期望直接下級102030405060708090100無法給員工建立期望能夠給下屬訂立工作標準和分配任務能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望責任管理直接下級102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任務能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任判斷和決策能力考核指標6、考核者評分標準戰略思考直接上級102030405060708090100對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰和機會能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標創新能力直接上級102030405060708090100因循守舊，墨守成規安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學習，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規避風險，銳意求新，在工作中有較大創新解決問題的能力直接上級10203040506077、08090100遇到問題，束手無策發生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關鍵問題發生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決能迅速理解并把握復雜的事物，發現明確關鍵問題、找到解決辦法決策能力直接上級102030405060708090100遇事優柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時機，提出可行方案，但在權衡、選擇時偶有適當，大多數日常事務處理果斷得當善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難的事處理果斷得當計劃和執行能力考核指標考核者評分標準計劃準確性直接上級102030405060708090100工作無計劃，隨意，常出差錯能大致按計劃執行，不太注意細節，偶有差錯發生能按照計劃執行，比較注意細節，偶有差錯發生并能迅速改正能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯計劃和組織能力直接上級102030405060708090100做事無計劃，缺乏組織能力制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行能根據公司的要求，制定相應程序和計劃，在權限范圍內配置資源，明確目標和方針，以及確保供應的保障具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的本文來自 - 三茅資料頻道：