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1、醫院醫務科主任績效考核指標1）在規定時間上交,得100分 本科室工作計劃及總按照醫院整體要求，按規定時間完成工作總結2）比目標值每多 天，減 分，累計最低至50直接領導及相關記1 結制訂及時性 及工作計劃的編寫、上交 分 錄 3）介于其中按線性關系計算 1）按規定定期召集,得100分 召集醫療質量控制委員會、病管理委員會、醫療各醫療委員會召集次2 2）每缺 次，減 分，累計最低至50分 事故鑒定委員會、院內感染管理等委員會的次會議召集記錄 數 數 3）介于其中按線性關系計算 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至503 病房巡視次數 病房巡視，查看重點病人和病區整2、體情況次數 病房巡視記錄 分 3）介于其中按線性關系計算 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50掌握危重及特殊病人深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情況4 病房巡視記錄 分 情況 次數 3）介于其中按線性關系計算 1）無延誤現象,得100分 及時組織重大手術及危重病人的會診討論、治5 2）每出現延誤 次，減 分，累計最低至50分 組織會診、治療、搶救 工作記錄 療、搶救，無延誤現象 3）介于其中按線性關系計算 1）無差錯和拖延現象,得100分 2）每出現差錯和拖延現象 次，減 分，累計最組織人員調動、藥品配6 組織人員調動、藥品配備，無差錯和拖延現象 工作記3、錄 低至50分 備 3）介于其中按線性關系計算 1）無明顯的錯漏處,得100分 建立醫療質量控制體系，制訂質量標準，全面質7 2）每出現 處，減 分，累計最低至50分 醫療質控體系建設 醫療質控制度 量管理辦法，無明顯的錯漏處 3）介于其中按線性關系計算 1）無明顯的錯漏處,得100分 質量獎懲條例制定修8 2）每出現 處，減 分，累計最低至50分 制訂和完善質量工作獎懲條例，無明顯的錯漏處 質量獎懲條例 改 3）介于其中按線性關系計算 1）發現所有較重大問題,得100分 醫療質量控制的環節檢查，無較重大問題遺漏檢查記錄、相關投9 醫療質控環節檢查2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分4、 未查出現象訴 3）介于其中按線性關系計算 1）無遺漏未查出問題現象,得100分 醫療醫技科室醫療文件書寫情況檢查，無遺漏10 2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分 醫療文件書寫檢查 檢查記錄 未查出問題現象 3）介于其中按線性關系計算 1）及時處理,得100分 醫療糾紛、差錯處理及及時處理發生的醫療糾紛、差錯等事件，無拖11 2）每無故拖延 天，減 分，累計最低至50分 工作記錄 時性 延現象 3）介于其中按線性關系計算 1）無差錯發生，得100分 監督情報室、圖書室、指導、監督醫學情報室、圖書室、計劃生育辦公12 2）每出現差錯 次，減 分，累計最低至50分 相關報告、通報 計生5、辦工作 室工作，無因管理疏漏發生差錯 3）介于其中按線性關系計算 1）在目標值高5及低15%的區間內浮動,得100分 2）比區間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分 13 預算的準確性 （1科室實際發生值預算值）100% 財務科統計報表 3）比區間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分 4）介于其中按線性關系計算 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 ，加 分，累計最高至120實際支出與預算值的分 14 （科室實際支出/預算支出值）100% 財務科統計報表 比率 3）比目標值每提高 ，減 分，累計最低至50分 4）介于其中按線性關系計算 1）=目標值,得100分 2）比目標值6、每降低 ，加 分，累計最高至120科室管理費用與預算分 15 （科室管理費用/管理費用預算值）100% 財務科統計報表 值比率 3）比目標值每提高 ，減 分，累計最低至50分 4）介于其中按線性關系計算 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 ，加 分，累計最高至120（當期實際發生的業務招待費用當期招待費分 業務招待費用與預算16 財務科統計報表 用預算）100% 3）比目標值每增加 ，減 分，累計最低至50的差異率 分 4）介于其中按線性關系計算 部門員工有無重大錯滿分100分，每出現一次減 分，累計最低至50醫院相關通報、通17 部門員工出現重大失誤或受到行政處分的次數 誤 分 知7、 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50（科室主動離職的職工數量/科室總人數）人事科員工離職記18 科室職工流失率 分 100% 錄 3）介于其中按線性關系計算 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至5019 部門被投訴次數 對本部門的投訴不多于起 相關投訴記錄 分 3）介于其中按線性關系計算 1）按時完成，得100分 科室績效考核的組織20 考核相關記錄 在規定時間內完成科室的績效考核 2）每延時一天，減 分，累計最低至50分 管理 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50科室職工因考核過程不規范8、考核無反饋、考21 考核投訴記錄 科室績效考核合規性 分 核不公平等原因向上級投訴次數 3）介于其中按線性關系計算 科室工作計劃制訂，符合醫院整體要求、科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、1 直接領導 科室工作計劃的制訂 具體負責人，有明確計劃完成時間 2 制度制定和執行 本部門規章制度制定完備、規范、系統、切實可行，并且嚴格執行 院辦（檢查記錄） 3 新技術、新療法推廣有計劃地開展新的診療技術，健全新技術、新療法的常規及操作規程，對提高診療水平有較大幫助 直接領導 4 醫療人員培養 合理安排調度業務人員的科室輪轉，協同科教辦，選送醫療業務人員外出學習、進修，培養效果良好 直9、接領導 5 公共衛生事件處理 合理制訂突發性公共衛生事件預案，組建應急醫療小組，迅速有效地進行應急處理 直接領導 1 醫療事故（一票否決） 醫療人員由于非客觀原因發生醫療事故 直接領導 2 綜合治理 發生被盜、火災、交通事故等狀況 綜合治理相關記錄 醫德醫風建設（一票否相關的投訴、處罰3 醫療人員出現收受紅包、回扣、開單提成等違反醫德醫風行為 決） 記錄 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料