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1、2012年績效工資分配總體方案（試行）目 錄一、指導思想3二、目標3三、原則3四、主要內容4（一）核算科室績效工資總量確定方法4（二）分類設計各類人員績效工資4（三）績效考核的要求5（四）醫院預算管理與成本核算6五、預期效果67根據國家關于公立醫院改革的精神和地方政府對衛生改革的要求，某某縣人民醫院即面臨著擴大規模、建設新院的機遇，又面臨著內部運行機制的改革。不管是硬件建設還是內涵發展，都需要醫院干部、群眾的思想和行為發生改變。分配制度的改革是調動員工積極性、推動員工思想和行為適應發展的有效措施。為了建立以公益性為核心的績效工資分配體系，充分調動醫務人員積極性，加強人才隊伍建設，提高醫務人員待2、遇，促進醫院可持續發展，特制訂醫院績效工資分配總體方案。一、指導思想根據公立醫院改革要求，落實公立醫院公益性，建立和完善以群眾滿意度、工作效率、服務數量、服務質量及成本控制為主要內容的績效考核辦法，著力構建導向明確、標準科學、體系完善的績效考核評價體系和績效工資分配機制。通過崗位管理和績效管理，進一步提高醫院的服務質量和服務效率，充分調動醫務人員積極性，多勞多得，優勞優酬，促進醫院的持續發展。二、目標1、建立以公益性為核心、充分調動醫務人員積極性的績效工資體系；2、建立具有醫院特點的成本核算和成本管理體系；三、原則 1、堅持“公益性”原則；2、堅持醫院與員工共同發展原則；3、堅持即要改革創新、3、又要尊重歷史、實事求是的原則；4、堅持“崗位”與“人”分開，分類管理、因事設崗、以崗定酬、競聘上崗、多勞多得、績優酬優、兼顧公平的原則；5、以收支平衡為基礎，實行人員開支比例控制，實施預算管理、成本比例控制，績效工資總額適度提高增長速度，保持員工個人總收入增長幅度與醫院效益增長相適應；6、績效考核指標以工作量、成本控制、醫療質量、技術難度、群眾滿意度等為主，個人收入不直接與業務收入掛鉤的原則；歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫4、院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料四、主要內容（一）核算科室績效工資總量確定方法根據新財務制度“以收定支、收支平衡”的要求，預算醫院人力成本比例，同時按比例法確定各科室績效工資總量，比例的確定根據上一年度績效工資水平和醫院的目標制定。加大醫院績效工資總額，將醫院目前的獎金和各項加班、夜班、誤餐費統一合計為醫院的績效工資總量，根據各科室實際情況進行考核每月進行分配。（二）分類設計各類人員績效工資1、業務科室科主任績效工資科主任是醫院的學科帶頭人5、，是醫院發展的核心力量，分配中具備技術、管理、學科建設、風險等多種參與分配的要素，因此按照科室人均倍數加上科室績效工資總額比例來確定科主任的績效工資。將科主任績效工資與科室規模、貢獻大小相關。同時將科主任一定比例的績效工資保留到年底進行考核發放，因此將科主任的績效工資與其崗位的責、權、利、風險掛鉤。2、護士長的績效工資護士長績效工資總量用科室人均績效工資的倍數和科室績效總額的提取比例來進行核算，護士長的科室績效總額的提取獎勵額直接發放到個人，科室人均績效工資打包給護理部，由護理部根據各護理單元的護理工作量、工作的難易程度和護理質量做護士長的二次績效工資分配。3、醫生與護士的績效工資在總體提高醫6、護人員績效工資水平的基礎上，適度拉開醫護績效工資差距，醫生與護士的績效工資按同職稱崗位拿取同等績效工資的原則分開醫生績效工資總量和護士績效工資總量，醫生根據職稱、業務量、技術難易程度、質量等指標考核分配到個人，護士根據職稱、所上班次、崗位辛苦程度和工作量考核分配到個人。體現多勞多得，優勞優酬。4、中層行政管理干部的績效工資參照業務科室平均績效工資水平，根據崗位的工作內容、對醫療質量影響程度、技術要求、風險情況、崗位人才的稀缺性等綜合因素設定崗位績效分配系數，醫院考核后直接分配到個人。5、非核算科室人員、普通行政、工勤人員的績效工資根據崗位的工作內容、對醫療質量影響程度、技術要求、風險情況、崗位7、人才的稀缺性等綜合因素設定崗位績效系數，參照業務科室平均績效工資水平，確定績效工資總量，由科主任進行二次考核分配，后勤勤雜臨時人員定崗定薪，不再與業務科室績效工資水平掛鉤。6、院領導的績效工資參照業務科室主任平均績效工資，根據崗位的工作內容、對醫療質量影響程度、技術要求、風險情況、崗位人才的稀缺性等綜合因素設定崗位績效系數，考核后直接分配到個人。（三）績效考核的要求1、建立健全績效考核機構，實施層級考核；2、科主任由醫務科為主的職能科室考核，以科室管理、學科建設、科室醫療質量、成本控制、服務數量和質量等為主要指標；3、護士長由護理部考核，以護理管理、護理工作量、護理服務質量、成本管理等為主要指8、標；4、醫生由科室主任考核，護士由護士長考核；5、職能科室負責人、院領導由考核辦組織考核，員工由科室負責人考核。（四）醫院預算管理與成本核算建立基于新財務制度的醫院預算管理和成本核算體系，制定科室成本核算和管理的辦法，采取比例法控制科室成本，明確成本控制獎懲要求，進一步降低醫院的業務成本比例和藥品收入比例。五、預期效果1、醫院服務能力明顯增強，醫院工作量明顯增加，業務收入明顯增加，成本比例下降，工作效率提高，職工人均業務量比上一年度明顯提高。2、員工執行力加強，政府下達的公益性指標更容易得到落實，病人滿意度、職工滿意度明顯提高。3、醫療技術人員收入明顯提高，積極性普遍提高，工作熱情高，愿意多看病人、多收病人、敢于擔當風險，提高技術水平和救治疑難危重病人的能力。4、2012年，醫院業務增長25%，藥品比例下降10%，業務成本比例下降1%，人力成本支出增加5%。醫院純利潤例增加6%。