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1、醫(yī)院績效分配方案包括實(shí)施細(xì)則考核表xxxxx醫(yī)院 二一三年度績效分配方案 為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。 (一)中層干部績效考核小組(負(fù)責(zé)考核科主任) 組長: 成員:(二)科室2、成員績效考核小組(負(fù)責(zé)考核各科室人員) 組長: 成員: (三)監(jiān)督小組 組長: 成員: 三、分配原則 (一)實(shí)行院科兩級分配。 (二)質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎勵性績效工資 掛鉤。 (三)以科室為核算單位，實(shí)行成本核算。 四、質(zhì)量考核方案 (一)考核內(nèi)容 考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評價指標(biāo)客觀進(jìn)行評分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核; (二)評分實(shí)行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組3、成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可;若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可;若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。 (三)績效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定，即:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。 ,、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核:院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、其他考核人員(兩人以上取平均分值)。 實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法:院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50,。 ,、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、科室負(fù)責(zé)人(兩人以上取平均分值)、其他中層領(lǐng)導(dǎo)(兩人以上取平均分值，其中有4名是職4、工代表)。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法:院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40,，科室負(fù)責(zé)人占總分值40,，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20,; (四)打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋。 (五)考核的時間與評分辦法 考核評分每月1次。 2 考核評分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分。 (六)考核結(jié)果運(yùn)用 1)考核結(jié)果等次 對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。 2)考核結(jié)果運(yùn)用 1、考核結(jié)5、果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度。 2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資。 歡迎您搜索微信公眾號：醫(yī)管界（ygj301)并關(guān)注醫(yī)管界(ygj30)！醫(yī)管界致力于醫(yī)院經(jīng)營管理科學(xué)化，打造醫(yī)院經(jīng)營管理共享平臺！做百年醫(yī)院，就上醫(yī)管界！1. 對話框回復(fù)“PPT“領(lǐng)取3000套高大上的醫(yī)院經(jīng)營管理PPT模版2.對話框回復(fù)“醫(yī)學(xué)”領(lǐng)取508G（6750個）醫(yī)學(xué)視頻+文檔3.對話框回復(fù)“直播”聽線上課程4.對話框回復(fù)“公開課”參加線下課程5.對話框回復(fù)“品管圈”領(lǐng)取6、品管圈資料五、經(jīng)濟(jì)考核方案 (一)科室收入組成:包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。 ,、直接收入。指一個核算中心(單元)，利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。包括:掛號費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。 ,、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心(單元)共同完成的收入。包括:醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。 ,、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補(bǔ)助。 (二)科室支出組成:即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。 ,、固定7、成本支出 3 主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本:包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備(包括病床)維修費(fèi)、新添儀器費(fèi);房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。 ,、變動成本支出 (1)人員的零星支出:包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。 (2)材料消耗:包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等;以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括: A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。 B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室(藥房及藥品庫房)領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價計(jì)算支出。 C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗8、材、總務(wù)維修材料等。 ,、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。 ,、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。 ,、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。 ,、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。 說明:若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)偅珪r間一般為一年。 (3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。 (4)醫(yī)療賠償費(fèi)用(根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤甓葍?nèi)計(jì)算核銷9、完畢)。 4 (5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。 (6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用。 (二)科室收入與支出的記入辦法 (1)科室直接收入與支出記入方法 科室直接收入100,記入本科室，包括: ,、門診收入:掛號費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。 ,、住院收入:治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。 ,、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。 ,、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。 以上所有材料支出計(jì)入本科室。 (二)臨床科室合作收入與支出記入方法: 按一定比例分配，包括: ,、臨床檢驗(yàn)、,超、心電、胎監(jiān)、放射10、嬰兒聽力篩查收入30,計(jì)入開單科室，70計(jì)入操作科室，材料成本計(jì)入操作科室。 ,、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi)、拆線費(fèi)等60,記入開單科室，40,記入手術(shù)室，材料支出計(jì)入手術(shù)室。 ,、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。 (三)醫(yī)院院級核算(一級核算)基本原則和辦法 科室績效工資核算公式 科室績效工資科室收入,科室支出)科室提成比例科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比 5 臨床醫(yī)技科室提成比例備注:,、科室人員按年初定崗人員確定，在一個年度內(nèi)科室增減人員其獎金比例不作調(diào)整。,、門診費(fèi):每人次,元另計(jì)費(fèi)。 (四)科室職工績效工資核算方案(二級11、核算) 科室績效工資二次分配權(quán)交由科室，原則是分配合理、有效，前提是醫(yī)院針對科室事先定崗定編。 (一)分配的關(guān)鍵點(diǎn) ,、科室內(nèi)部分配時以組為單位。 ,、工作量是分配的關(guān)鍵。 ,、系數(shù)制定是重要參考。 (二)臨床、醫(yī)技科室職工個人系數(shù)設(shè)定辦法和標(biāo)準(zhǔn): 如下表: 6 臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表 分配時先確定科室所有人員系數(shù)，個人系數(shù)為以上七項(xiàng)之和。 (三)臨床、醫(yī)技科室人員績效工資分配辦法 分配步驟 第一步:科室負(fù)責(zé)人績效工資根據(jù)系數(shù)從科室剝離。 剝離公式: 科室負(fù)責(zé)人績效工資科室總績效工資科室考核分?jǐn)?shù)百分比?科室總系數(shù)科室負(fù)責(zé)人系數(shù) 第二步:根據(jù)預(yù)先設(shè)定的系數(shù)分配到組。 分配公式: 醫(yī)生組總績效12、工資,(科室總績效工資科室考核分?jǐn)?shù)百分比,科室負(fù)責(zé)人績效工資)?科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)醫(yī)生組總系數(shù) 護(hù)理組總績效工資,(科室總績效工資科室考核分?jǐn)?shù)百分比,科室負(fù)責(zé)人績效工資)?科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)護(hù)理組總系數(shù)。 7 第三步:分配到人 醫(yī)生組總績效工資交由科室主任分配，護(hù)理組總績效工資交由護(hù)士長分配。 ,、科室或組工作不能量化的，按照實(shí)際系數(shù)分配或人頭平均。 如按照系數(shù)分配其公式為: 醫(yī)生個人績效工資,(醫(yī)生組總績效工資?護(hù)理組總系數(shù)護(hù)士個人系數(shù))個人考核得分百分比。 ,、科室或組工作能做到量化的，系數(shù)結(jié)合工作量分配，1/3按系數(shù)分配，2/3按工作量分配。 醫(yī)生個人績效工資,(醫(yī)生組總績效工資1/3?醫(yī)生組總13、系數(shù)醫(yī)生個人系數(shù)，醫(yī)生組績效總工資2/3?醫(yī)生組工作量總分醫(yī)生個人工作量分?jǐn)?shù)) 個人考核得分百分比。 護(hù)士個人績效工資,(護(hù)士組績效總工資1/3?護(hù)士組總系數(shù)護(hù)士個人系數(shù)，護(hù)士組總績效工資2/3?護(hù)士組工作量總分護(hù)士個人工作量分?jǐn)?shù))個人考核得分百分比。 備注: ,、醫(yī)生組、護(hù)士組工作量總分標(biāo)準(zhǔn)為每人100分，具體量化指標(biāo)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由科室自定。 ,、臨床科室分配后個人最高績效工資不得超過科室平均績效工資的 1.4倍。(五)行政后勤科室績效分配辦法 (一)行政后勤科室參考臨床醫(yī)技科室平均績效并結(jié)合個人考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。 (二)行政后勤職工績效工資,平均績效職工個人考核分?jǐn)?shù)。 具體分配辦法如下: ,、藥14、房、收費(fèi)室、保健科、社區(qū)中心相關(guān)科室人員、其他從事基層 8 保健管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員享受全院臨床科室工作人員平均績效工資90,，按此額度提取績效工資總額后各科室應(yīng)進(jìn)行量化考核發(fā)放; ,、醫(yī)務(wù)科科長、保健科科長、護(hù)理部主任、院感科科長、信息科科長、總務(wù)科科長、財務(wù)科科長、院辦公室主任、藥事科長、醫(yī)保農(nóng)合辦主任享受全院臨床科室主任和護(hù)士長平均績效工資的95,，副科長或副主任在同科室同部門科長或主任的基礎(chǔ)上減少,;財務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保農(nóng)合辦、總務(wù)科、供應(yīng)室、辦公室工作人員享受臨床科室人員平均績效工資的90,，以上人員作為一個綜合部門按以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提取績效工資總額后，1/3按系數(shù)分配，2/3量化或平均分15、配;個人系數(shù)按下表執(zhí)行。 行政后勤科室職工個人系數(shù)表 院領(lǐng)導(dǎo):院長、書記享受全院臨床科室室科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.25倍;副院長享受臨床科室科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.2倍;副書記、工會主席享受臨床科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.15倍。 六、享受績效工資人員的界定標(biāo)準(zhǔn) 9 已簽訂聘用合同的工作人員，按合同執(zhí)行;未簽訂合同的工作人員，按約定執(zhí)行，不享受績效工資。 備注:績效工資年限計(jì)算方法 ,、2012年12月31日前入院的人員從次年1月1日起計(jì)算績效工作年限。 ,、2013年月日,月,日以后入院的人員從入院當(dāng)年起計(jì)算績效工作的年限。 (二)借用人員 有執(zhí)業(yè)資格，注冊后的借調(diào)醫(yī)務(wù)人16、員，按科室正式在崗人員同等對待。 (三)保健院在網(wǎng)在編人員 ,、衛(wèi)技類人員:獲得執(zhí)業(yè)資格并注冊者全額享受，獲得助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊者只享受90,，無資格不享受。 ,、非衛(wèi)技類人員:工作滿一年以上者可全額享受績效工資。 (四)特別約定 ,、當(dāng)科室收入扣減費(fèi)用成本后當(dāng)月余額為負(fù)數(shù)時，該科室只能享受當(dāng)月全院平均績效工資的50,。 ,、職能科室兼職臨床工作人員，其月績效工資以職能科室為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，另外每月補(bǔ)助個人臨床業(yè)務(wù)量化績效的20,，其總績效工資額度不受最高績效工資標(biāo)準(zhǔn)的限制。 七、本方案從2013年6月1日起施行。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止;本方案如與上級管理部門以后有關(guān)文件相抵17、觸，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。 其他未盡事宜按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行 本方案由院長辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)解釋 附件:,、其他管理規(guī)定及配套措施 ,、xxx工作人員質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則 ,、xxx工作人員考核表 10 附件1 其他管理規(guī)定及配套措施 一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用成本 (一)按政府規(guī)定對病員所減免的費(fèi)用。 (二)具有生命危險確需搶救“三無”病人的費(fèi)用。 (三)由醫(yī)院決定對個別病人減免的費(fèi)用。 (四)醫(yī)療賠賞款由醫(yī)院承擔(dān)的部分費(fèi)用。 (五)年終獎、節(jié)假日慰問、臨時發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承擔(dān)。 (六)院級和中層干部崗位津貼。 (七)科室外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員費(fèi)用。 (八)各種節(jié)假日管理規(guī)定中支出的費(fèi)用，18、如節(jié)假日加班工資、公休假工資由醫(yī)院承擔(dān)。 二、其他規(guī)定 (一)由醫(yī)院抽調(diào)到外部工作的人員、單位派遣外出進(jìn)修、各類短訓(xùn)班、研討會人員的績效工資，由院部按實(shí)際發(fā)生的天數(shù)另計(jì)平均獎予以發(fā)放。 (二)醫(yī)院引進(jìn)人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)研究生及以上學(xué)歷人員，報到上班后，根據(jù)院部研究標(biāo)準(zhǔn)后另行發(fā)放。 (三)國家政策安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (四)其他特殊情況由院長辦公會研究決定。 三、建立成本核算資料的傳遞流程 (一)財務(wù)科在每月10日前將各科室上月收入月報、各科室發(fā)生欠費(fèi)金額、總務(wù)支出、材料支出、工資、津貼、夜班費(fèi)、加班費(fèi)、誤餐、電話費(fèi)、科室零星購物等進(jìn)行整理匯 總。 11 (二)后勤部門每19、月10日前向財務(wù)科報送各科室上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務(wù)維修費(fèi)、布類消耗等。 (三)消毒供應(yīng)室每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月 一次性物品支出、消毒費(fèi)和器械支出等。 (四)院辦公室每月5日前向財務(wù)科報送行政檢查考核情況和各科室上月打印費(fèi)、出車費(fèi)等。 (五)各科人員變動情況由人事科于當(dāng)月25日前提供相關(guān)資料。 (六)設(shè)備科每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月設(shè)備、器械維修支出。 (七)醫(yī)務(wù)科、院感辦、護(hù)理部、醫(yī)保農(nóng)合辦每月5日前將科室考核情況交財務(wù)科。 (八)財務(wù)科在每月25日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室進(jìn)行二次分配，財務(wù)科在月底前把個人績效工資發(fā)放完畢。 (九)各科室成本核算取決于成本資料20、的收集，要求做到準(zhǔn)確、及時、客觀，要為自己報送的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)，若與財務(wù)數(shù)據(jù)有異，以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 為確保核算工作的準(zhǔn)確性，各相關(guān)科室必須保證所報資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，盡量避免不必要的糾紛，以保證核算工作的順利實(shí)施。如果考核工作不真實(shí)、一不準(zhǔn)確或未按規(guī)定時間報送的部門，扣科室負(fù)責(zé)人每次100元。以上規(guī)定的時間若為周六、周日，可延至下周一上午完成;若為國家節(jié)假日，可延至正常上班后的第三天完成。 12 附件, xxx工作人員質(zhì)量考核細(xì)則(試行) 13 14 15 16 17 18 附件3xxx工作人員考核表 (1)公共部分工作人員考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 19 21、(2)門診部醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 20 (3)住院醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 21 (4)護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 22 (5)醫(yī)技人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 23 (6)藥劑人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 24 (7)財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 25 (8)兒保人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 26 (9)婦保人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 27 (10)后勤人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 28 (11)工勤人員考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 29 (12)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 30 (13)管理人員考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 31 (14)基層保健、信息人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 32 (14)手術(shù)室麻醉科人員業(yè)務(wù)考核表 年日年 被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人: 備注: 33