午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、績效管理實施辦法2010年版試行稿中國人民解放軍第*醫院二0一0年一月目 錄第一條 指導思想第二條 考評原則一、質量考評二、效益考評第三條 績效分配第四條 績效實行能級管理第五條 績效分配的審批第一條 指導思想依據國家、軍隊醫院相關文件精神，繼續實施以數字化管理為平臺，以全成本核算績效管理為基礎，按崗位目標貢獻分配，以床位資源共享，學科優化整合，技術領先發展，強化質量發展，創新發展，安全發展為特色的運行模式，激發全員積極性、主動性和創造性，為實現建設一流現代醫院的總目標而努力奮斗。第二條 考評原則一、質量考評(一)突出醫護質量管理，以二級科及單獨下達指標、目標的三級科為考核單位。(二)實行百分2、制考評，得分直接按比例調控工作效益獎勵。(三)實行定量指標與定性指標考評相結合。(四)考評項目分為質控項目與講評項目。(五)實行醫院管理落實情況月考季評，月、季、年獎懲。(六)實行醫院、科室、個人層級管理考評，醫院對科室進行考評，科室要制訂科級績效，對個人進行相應考評。 (七)對月度未完成三項醫療指標但年度累計完成的科室，月度扣罰金額將一次性全額返還。二、效益考評(一)核算單位以二級科、護理病區及獨立核算室為成本核算基本單位；機關及職能科室以最小核算單位實施成本控制。(二)全成本核算，逐步達到科級核算與院級核算一致。(三)同收同治同核算。對軍隊傷病員及醫院批準救助對象的合理醫療費用按地方病人同3、樣核算。歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料第三條 績效分配一、分配原則(一)全院績效獎勵總額年度宏觀控制在醫療毛收入（不含分配給合作方的合資、合作項目收入）的8%以內，績效總額增長與醫療收益增長相一致。(二)以提高醫療水平、規范醫療行為、改善4、服務質量、節約費用為原則。(三)體現按勞分配、效率優先、兼顧公平，按工作崗位性質、技術含量、風險程度、工作數質量及業績等因素確定各類人員績效分配比例關系，與任務、指標、管理和滿意度等掛鉤，以崗位定系數，人員調崗后按新的崗位系數執行。(四)二級科必須制訂科室績效獎勵分配方案，三級科績效獎勵分配方案由二級科黨支部研究決定；科室工作人員績效獎勵參照醫院設定的科室崗位系數指導原則進行（實行所有員工統一標準，可按來院年限，專家獎勵、職務獎勵）。(五)藥品費（不含中草藥及自制藥品）及材料費不參與臨床科績效分配。二、分配辦法(一)全成本核算單位二級科、三級科、護理病區、獨立核算單位績效分配=成本控制績效提成5、比質量得分/100+節假日獎勵+綜合效率獎1、成本控制績效：收支結余（藥品及材料不計）2、節假日獎勵（節假日定義為周日及國家法定節假日）節假日門診效益獎勵=分類項目費用30%（1-百元成本率）收入分割比例節假日手術獎勵=手術式費分割比例，分割比例為手術科室30%，手術室15%，護理病區5%節假日麻醉獎勵=麻醉費10%，獎勵麻醉科3、綜合效率獎根據二級科及單獨下達指標、目標三級科的門診量、收容量、手術量、床位周轉次數、危重負荷，護理病區的病重人數、等級護理天數、床位周轉次數、手術量等工作效率完成情況綜合考評進行獎勵。4、扣罰值根據績效細則相關條款，對各單位的經濟處罰。5、參加成本核算單位的職工和6、士官分別按：職工、上士以上士官按基礎獎發放，下士、中士士官按基礎獎的80%發放。(二)機關及部分職能科室實行崗位津貼制，遵循以崗定人，以崗定系數的原則：以醫院基礎獎（院平均獎的40%）作為1，院長、政委加崗位系數5.0，副院長及機關正職加崗位系數4.0；部門副職加3.0；職能科主任、職能科負責人加2.75；職能科副主任、機關辦公室負責人、總護士長加2.2；助理、干事、秘書、會計及文職干部加1.8；班組長加0.8；從事專業技術工作的人事代理加0.5；無工作崗位的士官及職工不享受績效獎勵。注：兼職人員按最高崗位系數計算；機關辦公室設置及辦公室負責人的確定由辦公會決定。績效分配=【基礎獎（1+崗位系7、數）】綜合滿意度質量得分/100(三)干部病房科及軍人病區人員在執行現科室績效分配原則基礎上，核算后績效獎勵在內科系平均獎基礎上上調15%。(四)新畢業、新調入人員新分配學員、新接收入伍、調入人員（不含引進人才）三個月內不享受績效獎勵。來院三個月后輪轉人員績效獎勵按醫院基礎獎發放，其績效獎勵及軍人工資成本計入所定科室。(五)借調人員到上級和友鄰單位幫助工作的人員自離院之日起不享受獎金。(六)因有特殊情況影響、不能正常展開醫療工作的單位所屬人員績效獎勵由院辦會研究決定，按所在科系的平均績效獎勵發放。 （七）其它獎勵1、臨床科室發展基金為臨床科室建立“臨床科室發展基金”，額度為臨床科室純收益的2%8、，按月納入“臨床科室發展基金”專用賬戶，主要用于學科建設、技術創新、醫療資源拓展、科研教學的補助經費，基金使用嚴格遵照臨床科室發展基金管理辦法（試行）（詳見績效考評細則）執行。2、月度患者滿意科室及患者滿意醫務人員獎勵每月由醫務處、護理部共同組織患者滿意度調查，通過發放住院傷病員滿意度調查表和輔臨科室滿意度測評表（詳見績效考評細則），依照臨床科室患者滿意科室和患者滿意醫務人員評比細則和輔臨科室患者滿意科室和患者滿意醫務人員評比細則（詳見績效考評細則）進行綜合評價，對滿意度高于95%(含)且當月無醫療投訴或糾紛的，科室給予500元/科獎勵；醫務人員給予100元/人獎勵。3、季度中心獎勵對全軍、軍9、區、院級以上醫學專科(病)中心，凡達到專科(病)中心管理規定要求，且質量考評分值上年度平均值1.05的中心，按季給予一定獎勵，用于中心建設，專款專用。歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料4、季度學術職務補貼對達到一定學術地位的臨床及輔臨科室專家10、，醫院給予專項補貼，按季度發放，按最高職務計算，不累計。國家級（必須為中華醫學會直接下屬專業分會）臨床及輔臨專業委員會主任委員30000元，副主任委員15000元；全軍（必須為全軍科技委員會直接下屬專業分會）、省（必須為各省級醫學會直接下屬專業分會）、部級（必須為中華預防醫學會、中華中醫藥學會直接下屬專業分會）臨床及輔臨專業委員會主任委員3000元，副主任委員1500元，委員300元；軍區級（必須為軍區科技委員會直接下屬專業分會）臨床及輔臨專業委員會主任委員600元，副主任委員300元；5、年度綜合質量效益獎勵臨床科室綜合質量效益獎勵考評，嚴格參照年度指標完成情況，對完成情況不好的科室不參與考11、評，考評依照醫院年終臨床科室綜合質量效益考評辦法（詳見績效考評細則）按內、外科系進行排名，分別給予科系前5位的獎勵（按8、7、6、3、2萬元）輔臨科室綜合質量效益獎勵考評，依照醫院年終輔臨科室綜合質量效益考評辦法（詳見績效考評實施細則）進行綜合評價，給予前3位的獎勵（按5、3、1萬元）6、年度毛收入目標達標獎勵自然年度年終毛收入達到目標值的臨床科室，按其科室凈收益的2%給予獎勵，超出目標值部分按凈收益5%給予獎勵。7、年度醫療安全獎勵年內科室無投訴或糾紛的科室，給予1萬元/科獎勵。8、合理化建議獎勵科室或個人提出合理化建議，被醫院采納，對醫院醫療管理及經營產生直接或間接良好經濟效益的，給予科室12、或個人一定獎勵。第四條 績效實行能級管理1、機關各部門及職能科室要嚴格對照本部門制定的考評內容對科室及社會化保障單位進行質量監控，堅持重點監控指標嚴格處罰和部分指標月季講評相結合。2、科主任、護士長要嚴格履行工作職責，抓好醫療護理核心制度落實，對醫院檢查發現威脅醫療安全所做出的各種處罰，科室要嚴格按績效管理的相關要求考評至相關人員。3、科室對獎勵和處罰要本著公平、公正，公開的原則，獎優罰劣，確實兌現到包括醫、藥、護、技等全部所屬個人。第五條 績效分配的審批機關、職能科室及各信息錄入點必須在每月10日前(節日順延)完成上月數據錄入，質量管理科負責質量部分匯總、經管科負責經濟部分匯總，網上公示2天，各部門根據科室意見核實調整，報院領導通過后，每月25日前由財經中心發放。績效獎勵自批準之日起，以二級科及單獨下達指標、目標的三級科為單位三日內將科室二次分配結果上報財經中心審核后，注入科室、個人賬戶。本辦法自2010年1月1日起執行，由各主管部門負責解釋,以往有與本辦法不一致者，以本辦法為準。9