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1、民營醫院部分部門工資績效分配方案隨著周邊醫院和市場的的情況改變，為了進一步改善員工的待遇，讓醫院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫療質量，加快醫院的發展，特制2013年民營醫院部分部門工資績效分配方案如下: 一、民營醫院工資績效分配基本原則有以下幾點: 1、樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業發的，而是患者給發的 2、進一步強化成本管理，落實到每一個員工身上，將控制成本算到績效的一部分，降低醫療運行成本， 3、應全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。 4、應持責任到崗“多勞多得”,效益優先的原則。 二、工資構成 院長、副院長、2、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分:員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料1、基本工資: 最低工資標準1200元/月。 、崗位工資3、:依據所在崗位確定的工資。 23、輔助工資:指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年100元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。 4、績效工資計算辦法 (一)門診個人、科室績效計算辦法 1、門診醫生個人績效，按照門診醫技檢查收入(包括放射、CT、 B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門診手術收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個計算; 2、門診注射室的提成比例按輸液收入的0.6%計算 3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算; 4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。 5、治療室護士一般收入在3000-6000左右。根據每個月治療實際4、收入而定，設置提成的比例。 (二)如果你有住院的服務，科室績效計算辦法: 1、住院醫生按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術收入3%,藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算; 2、麻醉醫生按麻醉費3%,其他相關收入按2%; 3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%; 4、手術室(ICU)護士按照手術病人15元/人計算(50元以上的手術)、監護費按照6%、其他相關收入按2%; 5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫生護士)。 (三)行5、政后勤及其他科室績效計算辦法 院平均績效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效金額總數/享受績效人數 院級領導績效=院平均績效1.4 醫務、財務、護理部主任績效=院平均績效1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均績效0.8 行政后勤科室包括:院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽6、線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料三、績效考核 (一)成立績效管理考核領導小組。財務和副院長(2人每日核算，有2點好處，能讓副院長了解現在情況，從而協助好院長的工作。提前發現問題。): 績效組:王某 李某 (為了公平公正的計算，設置兩個人互相監督，監管) 考核小組職責:制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。 (二)績效考核方式:以月度考核為主，以問卷、表格、調(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。 (三)考核結果與處理: 1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。7、醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面。總分均為100分，考核項目中分數有增有減。 2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規扣發績效。 (1)違反醫院工作制度和工作職責及醫院其他規定的，按照員工守則和相關管理條理扣除相應績效工資。 (2)醫院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執行。 四、其他事項 試用期不享受績效工資;病假、事假、產假、探親假、工8、休假、婚假不享受。為保證各項數字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統計數據。 本方案從僅供參考，在執行過程中，需要不斷調整相關事宜，2013年民營醫院部分部門工資績效分配方案不夠全面，請查看本站點制度目錄中，去查找，或者在本章網站上方的搜索欄目中查找相關字樣。 五、網絡部 競價工資:咨詢的平均提成*個人系數。把咨詢預約到診的網絡預約提成乘0.4或0.6.這個要根據市場情況而定。也可以按人頭計算。 競價工資另外一種算法:底薪+浮動獎金+提成+完成獎。此方案，底薪可以設置低一些?？梢哉{動員工的積極性。 到院成本在700元以內，每位患者提X元獎金X元。 到院成本在701-1200元以內，每位患者提X元，獎金X元 到院成本在1201-1700元以內，每位患者提X元，獎金X元 -2000元以內，每位患者提X元，獎金X元 到院成本在1701咨詢工資:按人頭計算，或按預約來院人消費業績計算。