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1、新型民營醫院財務制度醫院財務管理制度 一、為了規范醫院財務行為和會計工作秩序，發揮財務在醫院經營管理和提高經濟效益中的作用，促進醫院發展。依據中華人民共和國會計法、醫院財務制度、醫院會計制度等相關法律法規，結合醫療單位實際情況,特制定本制度。 二、 醫院財務管理任務:依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金;嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度，確保國有資產安全;認真編制和執行財務預算;積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監督、檢查和經濟活動分析;進行經濟預測，參與經濟決策，做好醫療收費的管理工作。 三、醫院財務管理范圍:預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、2、貨幣資金等，以及財務分析和監督檢查。 四、醫院財務管理體制:實行“統一領導，集中管理”模式，醫院一切財務活動在總院長的領導下，由醫院財務部門統一負責管理。醫院財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務負責人復核，執行院長審批，即可辦理;屬預算外的，由醫院財務負責人復核，經醫院總院長審批或由總院長書面授權的執行院長審批。 五、院長為醫院財務總負責人,對醫院財務負總責。執行院長為各醫療分支機構財務總負責人，對本單位的財務負總責。醫療分支機構的財務主管人員由醫院任命，接受醫院財務部門的管理。 六、各醫療分支機構應當根據國家有關法律、法規等規定，建立健全內部財務管理3、辦法，做好財務管理的基礎工作，定期上報會計報表及財務分析,服從醫院的管理、監督和檢查。 七、醫院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監督。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料第二章 財務機構、會計人員、職責和任務 一、會計崗位和人員編4、制 醫院財務部設置崗位3個，配備工作人員3名，其中部長1名，會計1名，出納1名。 各醫療分支機構按內控管理制度要求設置相應的崗位。 醫院內財務人員在工作變動時，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會計人員在辦理交接手續時，應有該單位財務部門的主管人員監交;財務負責人、會計主管人員辦理交接手續時，由醫院派人監交。 二、職責和任務 1.貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務模式，建立健全財務核算制度。 2.編制和執行財務綜合預、決算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。 3.建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 4.醫院財務部參與研究、審5、批醫院內有關財務經濟事項，上報、下發有關財會、經濟管理等方面文件。 5.醫院財務部對醫院財務機構和崗位設置、人員配備、會計核算等提出方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的財會人員。 6.各醫療分支機構財務部門負責日常本單位財務工作，醫院財務部負責對各醫療分支機構財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。 第三章 預算管理 一、預算編制原則 1.根據國家的有關方針、政策，按照財政部門下達的事業計劃指標、任務，本著“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。各醫療分支機構編制本單位預算。 2.在編制預算時，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。 3.6、要堅持勤儉辦院原則，開源節流，提高資金使用效率。 二、收入預算編制 收入預算編制以上年度實際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價格變動等因素為編制依據。 1.醫療收入。 門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。 住院收入:以計劃病床占用日數和按病床計劃收費水平計算。 2.藥品收入。 以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎，結合預算年度業務量預計變動數計算。 3.其他收入。 根據具體收入項目的不同內容和有關業務計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。 三、支出預算編制 支出預算以醫院和各醫療單位發展、工作任務、人員編制、有關支7、出定額和標準、物價因素等為預算年度基本編制依據。 1.人員經費。根據預算年度平均職工人數，上年末平均工資水平，國家有關調資政策等計算編列。 2.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。 3.衛生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數的基礎上，根據預算年度的計劃及有關因素計算。 4.低值易耗品。根據上年的實際執行情況及預算年度業務工作量計算。 5.其他公用支出。在上年度實際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。 6.月份用款計劃。由各醫療分支機構按月編報。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管8、理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料第四章 財產物資管理 財產物資管理包括固定資產、庫存物資(低值易耗品、衛生材料)、藥品管理等，醫院財產物資按 “統一領導，歸口負責”原則，財產物資采購由醫院統一進行。 一、固定資產的管理 1.固定資產的標準:一般設備單價在500元以上，專業設備單價在800元以上，使用時間超過一年的設備。 2.固定資產9、的分類: ?房屋及建筑物。 ?專業設備。 ?一般設備。 ?圖書。 ?其他類固定資產。 3.固定資產管理要求 ?配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。 ?建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負責總賬，財產管理部門負責明細賬，使用部門負責建卡即臺帳。 ?實行責任制管理。貴重儀器、設備要指定專人管理，建立技術檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。 ?財產物資管理部門與財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。 ?固定資產的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進行科學論證，防止盲目購置，同時對新夠進的設備要及時開展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。 ?房屋修10、繕要按照基本建設程序報醫院審批。 ?固定資產的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫院審批，按有關規定報財政部門批準后，方可處置。 ?對盤盈、盤虧的固定資產，應查明原因，按規定進行賬務處理。 二、庫存物資的管理 庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進行管理。 1.要合理的確定儲備定額，既要滿足業務工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。 2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。 3.加強對庫存物資的清查盤點，及時發現問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。 4.加強對在用低值易耗品的實物管理。對在用的11、低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料三、藥品的管理 藥品的管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強周轉、保證供應”的原則。 必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費用并12、結轉支出和以實現的藥品進銷差價。 第五章 對外投資和籌資 醫院的對外投資是指以貨幣資金、實物、無形資產等方式向其他單位或院企業、事業單位的投資和購買國家債券。由于對外投資直接影響到醫院的利益和發展，其決策權力統一集中在醫院，醫療分支機構不允許自行對外投資。 要做好預期風險和投資收益論證，把握投資能力，確保資金收回。 對外投資必須按照規定的程序，報經財政部門或主管單位批準。 醫院是籌資的決策者，醫療分支機構不得擅自發生籌資行為。所籌資金專款專用，FS:Page不準變相挪作他用。 第六章 貨幣資金管理 醫院貨幣資金管理包括:銀行存款管理、現金管理、往來款項管理。各醫療分支機構的貨幣資金使用，必須報13、使用計劃，由醫院總院長審批。 一、銀行存款管理 1.各醫療分支機構銀行賬戶由醫院統一開設和管理。 2.銀行存款要嚴格遵守有關規定。 3.各醫療分支機構所收款項要及時存入銀行，財會人員要及時和銀行對賬。 4.嚴格支票管理，不得簽發空白、空頭、遠期支票，作廢支票要妥善保管和處理。 二、現金管理 1.各醫療分支機構收入的現金要及時存入銀行，不得坐支。庫存現金不得超過規定限額，不得以白條抵現金。 2.現金必須按規定的范圍使用。凡超出現金支出限額的，一律通過銀行劃轉。 三、往來款項管理 1.醫院加強對往來款項的管理，下屬醫療分支機構要及時處理本單位債權債務。 2.對應收款項要及時收回，對確實無法收回的呆14、賬，按有關程序報經核準后核銷。 3.個人不得因私借公款。 第七章 財務分析與監督檢查 一、醫院財務部門統一負責，組織醫療分支機構對醫院內的經濟活動資料進行收集和分析。 二、財務分析主要包括預算執行情況、業務收支及資金運用情況。 三、醫院財務監督檢查要以國家有關方針、政策和財經制度有關規定為依據，對醫療分支機構財務收支、財產物資管理、資金使用，以及醫療服務收費的執行情況進行監督檢查。 第八章 考核與獎懲 一、醫院對財務工作要實行考核與獎懲制度，以保證醫院有關方針、政策的貫徹執行，保證各項工作任務的完成。 二、考核財務工作按規定的管理要求及有關內容進行。 三、醫院對醫療分支機構的獎勵制度，兼顧國家15、醫院、職工三者利益。具體辦法由醫院按國家有關規定另行制定。 財務部崗位職責 一、部長職責 1.在總院長領導下，主持本部日常工作，負責進行醫院財務管理和財務核算工作。 2.認真貫徹執行國家財經政策、法規，核查監督財務收支、財務管理和資金使用情況，維護國有資產的安全與完整。 3.指導醫療分支機構結合實際情況，完善本單位各項財務管理辦法。 4.合理組織收入，節約行政開支。按照國家規定的支出范圍和批準項目，嚴格控制支出。 5.組織與編制醫院及醫療分支機構的綜合財務預算，并監督執行。 6.經常檢查各項財務制度的執行情況，檢查有關會計核算的內容及有關財產帳實情況，要求會計信息真實完整。 7.會同有關部門16、，審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟政策制定工作。 8.負責向醫院領導層報告醫療分支機構財務情況，并進行經濟活動分析。 9.組織安排會計人員的繼續教育、考核工作，會同有關部門制定財務人員培訓計劃，參與會計人員的任用、調配工作。 10.定期組織清查債權和債務，防止拖欠，嚴格控制欠賬。 11.保證醫院資金財產的安全，協助相關部門進行經常的監督和必要的檢查。 二、會計核算崗位職責 1.嚴格遵守會計法及相關的財經法規，認真審核原始憑證，按有關規定填制會計憑證。 2.原始憑證審核內容:原始憑證內容是否完整，手續是否完備，是否合法，對記載不完整、不準確、不符合規定的憑證，應退回補充或更正。 3.根據經17、濟業務內容情況和有關規定分別設置明細賬，按記賬規則及時登記明細賬。 4.及時清理債權債務，實行會計監督，維護財經紀律。 5.按時編制會計報告，做到數字準確，內容完整，經濟活動分析明了，報送及時。 6.按會計檔案管理要求，裝訂和保管當年會計憑證、賬薄和報表。 7.完成領導交給的其他工作。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線18、上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料三、出納崗位職責 1.嚴格執行國家現金管理暫行條例和銀行結算制度。 2.有關規定，辦理現金收付業務和銀行結算業務，保管好庫存現金及現金、銀行賬薄。 3.嚴格遵守銀行核定的庫存現金限額，不得以“ 白條”抵充庫存現金，更不得挪用現金。 4.每天認真登記現金、銀行存款日記賬。做到日清月結，并與庫存現金及總賬核對相符。 5.每月與銀行對賬，按時編制“銀行存款余額調節表”，使賬面余額與銀行對賬單余額相符，及時查詢處理未達賬款。 6.隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空白支票，不準將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結算套取現金。 719、.保管好出納印簽章、空白支票、保險柜鑰匙，做好現金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。 8.完成領導交給的其他工作。 下面是贈送的團隊管理名言學習, 不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝! 1、溝通是管理的濃縮。 2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;“藝術”是因為管理是實踐和應用。 3、管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有仸何激勱人心的事件發生。 4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。 5、管理就是溝通、溝通再溝通。 6、管理就是界定企業的使命,幵激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的仸務,而激勵不組織人力資源是領導20、力的范疇,二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效溝通。 9、合作是一切團隊繁榮的根本。 10、將合適的人請上車,不合適的人請下車。 11、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 12、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。 13、企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。 14、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。 15、賞識導致成功,抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的,但是我們期待每個人工作時,都擁有許多相同的特質。 17、首先是21、管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶勱別人。18、首先要說的是,CEO要承擔責仸,而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作,而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行勱以及價值觀和結果負責。 19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現,從小沒有培養好團隊精神,長大以后即使天天培訓,效果幵不是很理想。因為人的思想是從小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養團隊精神其實是很困難的。 20、團隊精神要從經理人自身做起,經理人更要帶頭遵守企業規定,讓技術及素質較高的指導較差的,以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能22、啟智,互利共生,互惠成長,不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。 21、一家企業如果真的像一個團隊,從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊,整個國家如果是個團隊,那么自己的領導要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規章的威嚴,再要求下面的人去遵守這種規章,這個才叫做團隊。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之長。 24、做企業沒有奇跡而言的,凡是創造奇跡的,一定會被超過。企業不能跳躍,就一定是，循著，一個規律,一步一個腳印地走。 25、大成功靠團隊,小成功靠個人。 26、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。關于教師節的名人名言|教師節名人名言23、1、一個人在學校里表面上的成績,以及較高的名次,都是靠不住的,唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡,是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮 2、教師是蠟燭,燃燒了自己,照亮了別人。-佚名 3、使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦 4、三人行必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之。-孔子 5、在我們的教育中,往往只是為著實用和實際的目的,過分強調單純智育的態度,已經直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦 6、丼世不師,故道益離。-柳宗元 7、古之學者必嚴其師,師嚴然后道尊。-歐陽修 8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良 9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風只對24、于能利用它的人才是勱力。-西蒙 10、一日為師,終身為父。-關漢卿 11、要尊重兒童,不要急于對他作出戒好戒壞的評判。-盧梭 12、捧著一顆心來,不帶半根草去。-陶行知 13、君子藏器于身,待時而勱。-佚名 14、教師不僅是知識的傳播者,而且是模范。-布魯納 15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林 16、學者必求師,從師不可不謹也。-程頤 17、假定美德既知識,那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底 18、好花盛開,就該盡先摘,慎莫待美景難再,否則一瞬間,它就要凋零萎謝,落在塵埃。-莎士比亞 19、養體開智以外,又以德育為重。-康有為 20、無貴無賤,無長無少,道之所存,師之所存也。-韓愈25、 21、誰若是有一剎那的膽怯,也許就放走了并運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬 22、學貴得師,亦貴得友。-唐甄 23、故欲改革國家,必先改革個人;如何改革個人？唯一斱法,厥為教育。-張伯苓 24、為學莫重于尊師。-譚嗣同 25、愚蠢的行勱,能使人陷于貧困;投合時機的行勱,卻能令人致富。-克拉克 26、凡是教師缺乏愛的地斱,無論品格還是智慧都不能充分地戒自由地發展。-羅素 27、不愿向小孩學習的人,不配做小孩的先生。-陶行知 28、少年進步則國進步。-梁啟超 29、弱者坐失良機,強者制造時機,沒有時機,這是弱者最好的供詞。-佚名 有關刻苦學習的格言 1、訥訥寡言者未必愚,喋喋利口者未必智26、。 2、勤奮不是嘴上說說而已,而是要實際行勱。 3、靈感不過是“頑強的勞勱而獲得的獎賞”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。 5、勤奮和智慧是雙胞胎,懶惰和愚蠢是親兄弟。 6、學問淵博的人,懂了還要問;學問淺薄的人,不懂也不問。 7、人生在勤,不索何獲。 8、學問勤中得。學然后知不足。 9、勤奮者廢寢忘食,懶惰人總沒有時間。 10、勤奮的人是時間的主人,懶惰的人是時間的奴隸。 11、山不厭高,水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。 12、藝術的大道上荊棘叢生,這也是好事,常人望而卻步,只有意志堅強的人例外。 13、成功,艱苦勞勱，正確斱法，少說空話。 14、驕傲來自淺薄,狂妄出于無知。驕27、傲是失敗的開頭,自滿是智慧的盡頭。 15、不聽指點,多繞彎彎。不懂裝懂,永世飯桶。 16、言過其實,終無大用。知識愈淺,自信愈深。 17、智慧源于勤奮,偉大出自平凡。 18、你想成為并福的人嗎？但愿你首先學會吃得起苦。 19、自古以來學有建樹的人,都離不開一個“苦”字。 20、天才絕不應鄙視勤奮。 21、試試幵非受罪,問問幵不吃虧。善于發問的人,知識豐富。 22、智者千慮,必有一失;愚者千慮,必有一得。 23、不要心平氣和,不要容你自己昏睡!趁你還年輕,強壯、靈活,要永不疲倦地做好事。 24、說大話的人像爆竹,響一聲就完了。鑒難明,始能照物;衡唯平,始能權物。 25、貴有恒何必三更眠五更起,最無益只怕一日曝十日寒。 26、刀鈍石上磨,人笨人前學。以人為師能進步。 27、寬闊的河平靜,博學的人謙虛。秀才不怕衣衫破,就怕肚子沒有貨。 歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料