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1、藥科二次分配表姓名職稱（系數）崗位及津貼晚、加班（個）考勤工作量調整值*總 數（金額）天*系數元/天*系數績效元數量元/ 每工作量績效（元）藥師1住院藥房5.00601820.2536554020.043823628694主1.1住院藥房5.006019.820.2540169620.043830525796主1.1住院藥房5.005017.620.2535650830.043822336670師1.0住院藥房5.00601920.2538553370.043823428712師1.0住院藥房5.00701920.2538568800.043830125786師1.0住院藥房5.00101822、0.25365行政班21580.043821236628技師1.1住院藥房5.0019.820.25401行政班6880.043826425695護師1.0住院藥房5.00820.25162行政班0.043810419290師1.0門診藥房5.0015015*1=1522.5533819850.129825830781士0.9門診藥房5.0018016*0.9=14.422.5532518400.129823936785師1.0門診藥房5.0015016*1=1622.5536118100.129823530781師1.0門診藥房5.0015017*1=1722.5538319550.12983、25425817主1.1門診藥房5.0015015*1.1=16.522.5537217430.129822630783士0.9門診藥房5.0015015*0.9=13.522.5530413900.129818036675士0.9門診藥房5.0018*0.9=16.222.55365行政班13440.129829025685士0.9門診藥房5.0017*0.9=15.422.55347行政班347護師1門診藥房5.0018*1=1822.55406行政班0.129824025676中藥師1中藥房5.0018*1=1822.55406行政班0.129824025676士0.9藥庫5.0018*4、0.955736598師1藥庫5.0018*162028653師1藥庫5.0018*162028653藥工0.8藥庫.5.0018*0.849536536調整值說明：這個月用于調整的錢多數是小段的績效和一些尾數匯總，本來是平均分下去但我覺得部分人的差距可能大了點，所以作了這樣的調整。但最大的調整差也只有11元。不會影響大原則的。希望諒解我的苦心。歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1. 對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取55、08G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料測算說明：一、1、提600元科室基金；2，提處方點評及查病歷的臨時加班，可能要年終根據情況才發。每月120元。3、門診夜班費30元/個，計930元。4、住院藥房中班10元/個。5、提崗位津貼除三個主任外計111元（22人*5元，彭禮生多1元）。合計提取2071元。總數減去得13025元。二、先提4%作為門診系列用計525元，三、倉庫及管理人員：1、從12500元中按平均數提取570*4=2280元；2、按職稱系數之和3.7（彭1、張1、玉0.9、周0.8）計算出彭和張620元，張555元，周493元。加和得2288元。125002288=10212元。四、調劑部門算出調劑部門總系數得18，且每份系數得566元，再計算得出住院藥房總績效為4698元；門診績效總數應為5490加525元。再分別按考勤60%和有效工作量40%計算到個人。考勤要乘以個人的職稱系數；而工作量轉班的按實統工作量，而行政班分固定行政班還是輪轉行政班。固定行政班的工作量按人平均數，而后者是人平均數的一半加實統工作量的一半分值之和。具體見上表。五、凡是紅字都是最后一欄的加數。