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1、*有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書編 號(hào)DW-JD-0102發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱人力資源主管直接上級(jí)行政人事部經(jīng)理部 門行政人事部直接下級(jí)人力資源專員下級(jí)人數(shù)1人主要工作職責(zé)協(xié)助行政人事部經(jīng)理執(zhí)行公司人員配置與發(fā)展、人員招聘、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等相關(guān)人事工作工作內(nèi)容1 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 人員配置與發(fā)展2.1 適時(shí)分析公司人力資源組織架構(gòu)，并提出公司人員配置狀況的分析報(bào)告及改進(jìn)建議；2.2 組織公司實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工作。3 人員招聘3.1 協(xié)助部長(zhǎng)審核各部門招聘需求申請(qǐng)，并擬訂人員2、招聘計(jì)劃；3.2 根據(jù)不同性質(zhì)崗位的需求，構(gòu)建并拓寬人員招聘渠道；3.3 審查應(yīng)聘人員資格,進(jìn)行初試，推薦到用人部門面試；3.4 負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)及試用期考核工作。4 人員儲(chǔ)備4.1 統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢公司內(nèi)人力資源狀況，建立人力資源信息庫(kù)；4.2 及時(shí)更新人才庫(kù)信息，為公司各部門及領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人才信息。5 培訓(xùn)管理5.1 定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析；5.2 根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，組織實(shí)施批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃；5.3 指導(dǎo)公司各部門制定員工分層次、多形式的培訓(xùn)教育計(jì)劃；5.4 合理安排培訓(xùn)資源，并適時(shí)申請(qǐng)聘用外部培3、訓(xùn)講師；5.5 評(píng)估培訓(xùn)效果，制定改進(jìn)措施，不斷提升公司培訓(xùn)水平；5.6 組織篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材。6 薪酬福利管理6.1 協(xié)助上級(jí)做好新進(jìn)員工的薪酬定級(jí)和解釋工作；6.2 協(xié)助上級(jí)做好員工的薪酬調(diào)整工作；6.3 負(fù)責(zé)審核公司月度薪資福利報(bào)表，并報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核；6.4 提出有關(guān)薪酬福利的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改進(jìn)建議；6.5 負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放及相關(guān)工作，積極與政府勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門溝通，了解人事政策的變化情況，及時(shí)反饋信息；7 績(jī)效管理7.1 在行政人事經(jīng)理的指導(dǎo)下建立并持續(xù)改進(jìn)公司績(jī)效管理體系；7.2 組織各部門進(jìn)行員工績(jī)效考核；7.3 組織統(tǒng)計(jì)、匯總各部門員工月度、季度及年度績(jī)效考核成績(jī)4、；7.4 負(fù)責(zé)解釋績(jī)效管理制度，并組織與制度相關(guān)培訓(xùn)。8 勞動(dòng)關(guān)系管理8.1 負(fù)責(zé)最新勞動(dòng)政策、法規(guī)的跟蹤，及時(shí)將最新信息修訂到制度中。8.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司各類勞動(dòng)爭(zhēng)議；8.3 組織辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù)；9 日常人事事務(wù)9.1 組織各類基礎(chǔ)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析和查詢工作；9.2 負(fù)責(zé)公司人力資源管理各項(xiàng)制度的編寫及定期修改9.3 負(fù)責(zé)各種人事公文的先期處理、批轉(zhuǎn)，并在經(jīng)理外出時(shí)受經(jīng)理委托處理部門人力資源管理方面的各項(xiàng)事務(wù)。10 下級(jí)管理10.1 明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；10.2 按照績(jī)效考核制度考核下屬員工；11 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，5、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平12 完成上級(jí)交辦的其他工作權(quán)限1、 工作建議權(quán)；2、 相關(guān)人事工作的執(zhí)行權(quán)。3、 其它臨時(shí)授權(quán)； 責(zé)任1、對(duì)公司人力資源管理體系的建立健全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)2、對(duì)工作任務(wù)完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司人事管理信息的保密性負(fù)責(zé)。任職資格性 別不限年 齡2845歲資格證學(xué) 歷專科及以上專 業(yè)人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有兩年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)熟悉：人力資源管理運(yùn)作方式、財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)了解：制造行業(yè)基本知識(shí)、企業(yè)管理技 能較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力；較強(qiáng)的溝通能力職業(yè)道德誠(chéng)信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)；工作耐心、細(xì)致。人力資源主管績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)6、據(jù)來(lái)源招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)30%行政人事部經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)20%行政人事部經(jīng)理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估平均分，培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)培訓(xùn)滿意度調(diào)查表20%行政人事部經(jīng)理上級(jí)滿意度參見(jiàn)上級(jí)滿意度評(píng)分表30%行政人事部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分行政人事部經(jīng)理薪酬統(tǒng)計(jì)每月及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司薪酬數(shù)據(jù)，并在次月2日前提出薪酬分析報(bào)告和改進(jìn)建議，若造成延誤扣25分/日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)7、行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并在次月2日前及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，不得因?yàn)榭己私Y(jié)果延滯工資發(fā)放，否則造成延誤扣25分/日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)行政人事部經(jīng)理人力資源信息庫(kù)建立統(tǒng)計(jì)分析公司人力資源狀況，建立公司人力資源信息庫(kù)，發(fā)現(xiàn)信息的當(dāng)天及時(shí)更新信息，若建立的人力資源信息庫(kù)未達(dá)上級(jí)要求扣58分/次，發(fā)現(xiàn)信息更新不及時(shí)情況扣25分/日行政人事部經(jīng)理報(bào)表提交報(bào)表不及時(shí)或出錯(cuò)扣25分/次；注：報(bào)表包括：工資報(bào)表、考勤統(tǒng)計(jì)、考核相關(guān)報(bào)表、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)及其他人事報(bào)表行政人事部經(jīng)理預(yù)算制訂培訓(xùn)預(yù)算提交不及時(shí)或質(zhì)量不合，扣25分/次；預(yù)算調(diào)整不及時(shí)，扣25分/次行政人事部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次行政人事部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次行政人事部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組