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1、大數據在房地產業、商業地產中的應用案例大數據在房地產業、商業地產中的應用案例 互聯網發展日新月異，以阿里、京東為代表的電商更是呼風喚雨，大有顛覆 傳統實體經濟之勢，房地產開發商和知名零售商們紛紛看到這一發展趨勢，個 個厲兵粟馬，搶人才，建系統，整合資源，準備大干一場迎接即將到來的“大 數據”時代。 對于房地產加入電商的形式認識，如果僅停留在“網上賣房”這個階段的 話，那就大錯特錯了，sohu 中國、保利等一些知名房企確實在網上賣過房子， 但那并不代表著他們進入到“大數據”時代。下面將把一些真正加入“電商” 大營，進入“大數據”時代的房企和商業地產知名案例進行分享。 一、綠城試水電商。一、綠城試2、水電商。 綠城的電商概括起來就是全鏈條服務涵蓋采購規劃定制，材料采購的品質把 控、設計把控、成本把控，以及提供采購流程管控、精裝修配材方案與項目現 場服務等。 細心的人會發現在綠城集團網站右上角，有一個其他房產公司網站不多見 的欄目：綠城電商。這是綠城集團通過搭建電商集采平臺，給自己加的一個新 身份專業建材服務商，即綠城開始在網上賣建材了。綠城電商不僅服務于 綠城內部項目，亦向中小房地產開發企業、工程承建商、酒店連鎖等領域開 放。但如果將綠城電商簡單地理解成賣建材那就錯了，我們銷售的不是產品， 而是一個模式，其包括如何來做前期物資預算、采購管控、精裝修配材，同時 分享綠城的經驗。 傳統的房地產3、建材部品采購模式步驟過于繁復冗長，易滋生灰色地帶，招 投標工作費時又費力。而綠城電商模式正是試圖破解這個難題，打造一個“網 絡商城+實體體驗館”的工程材料集采平臺，優化整條供應鏈。 綠城電商向現在的會員體系承諾，采購價是供應商同時期的最低價，廠家 承諾有更低的價格則 5 倍差額懲罰。賴偉央認為，低價是最次優勢，前期配 置、采購方案等才是核心競爭力。 而支撐起綠城電商商業模式的是“一個模式與兩個支撐”?！耙粋€模式” 即通過整合資源并利用電子商務技術，簡化物資采購過程，減少人為因素影 響，使采購變得透明、高效、公平、專業。 綠城商城和體驗館則是支撐起該模式的兩翼。綠城商城提供建材信息查 詢、產品下單及供應鏈管理等服務，提供一個充分比較和選樣平臺；體驗館提 供各品牌產品集中展示、工藝工法解析、工程選樣、實體及 3D 虛擬的精裝樣板 間體驗等服務。據了解，體驗館將提供 12 個精裝修樣板房，每平方