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1、*有限責任公司工作說明書編 號DW-JD-0301發布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱制造部經理直接上級生產副總部 門制造部直接下級裝配車間主管、勝意車間主管、注塑車間主管、設備主管、統計員、生產調度、現場技術工程師下級人數7人主要工作職責在分管副總經理的領導下全面主持制造部的各項管理工作工作內容1 制度的擬訂與執行1.1 貫徹執行公司各項規章制度；1.2 建立健全公司生產管理規章制度、業務流程，并監督執行；1.3 擬訂并執行部門管理制度和部門工作流程。2 生產計劃制定2.1 負責根據公司發展戰略及年度經營目標，制定制造部年度生產計劃，報總經理批準后組織實施；2.2 負責按照制造部年度生產計2、劃及商務計劃令和公司下達的月度生產計劃，分解各車間、各班組的月度、周生產計劃；2.3 負責公司生產調度工作和跨部門的生產協調工作，組織召開生產調度會，對相關配合部門進行生產調度、協調、跟蹤；3 生產管理3.1 掌握公司產量及生產進度，并定期組織匯總分析、報告，保證產品交期；3.2 控制產品原材料消耗、物耗、能耗，協調現場生產，改進現場管理；3.3 編制原、輔材料物資需求計劃，審核或批準本部門零星物資采購需求計劃；4 生產質量管理4.1 完善生產質量控制手段，不斷提高產品質量合格率；4.2 協助質量管理人員進行質量事故調查和處理；5 生產技術管理5.1 負責組織處理外協、*、裝配和注塑的技術問題3、，并檢查處理結果；5.2 負責組織檢查、監督工藝紀律執行、審理不合格品及進行工藝過程改進及失效分析；6 生產安全管理6.1 定期檢查各項安全設施是否有效，及時維護；6.2 檢查使用人員能否正確、熟練使用安全設施，是否嚴格執行各項安全規程；7 生產設備管理7.1 負責根據公司需求，組織進行設備采購的市場調研工作，完成可行性報告，報總經理批準；7.2 督導對生產設備和模具的日常檢查、保養及維修；7.3 指導、參與設備事故應急處理，分析成因，總結改進；7.4 審核設備的大、中修計劃并組織實施；8 生產信息管理8.1 審閱生產統計報表；8.2 審核生產工人工資；9 部門管理9.1 明確本部門人員崗位責4、任和業績目標；9.2 負責本部門人員的業績面談、考核與技能培訓，促進人員與公司共同發展；9.3 編寫部門工作計劃和工作總結；9.4 工作例會和工作協調。10 積極參加專業培訓，不斷提高業務水平和專業技能。11 完成領導交辦的其他工作。權限1、對直接下級的工作分配、檢查監督和獎懲建議權；2、一般工人錄用決策權，班組長及主管任免建議權；3、班組長及主管轉正薪資、加薪建議權；4、公司工作改進建議權；5、財務規定的資金使用及審批權限；6、設備購置建議權；7、其他臨時授權。責任1、對生產安全負責；2、對生產計劃的完成情況負責；3、對生產設備的正常運轉情況負責；4、對產品質量的最終結果負責；5、對生產成本5、控制結果負責；6、對制造部工作負管理責任；任職資格性 別男年 齡3050歲資格證學 歷大專及以上學歷專 業機械或生產管理相關專業經 驗有三年以上生產管理經驗或五年以上制造行業相關管理經驗知 識熟悉：生產工藝技術和流程、各種原材料知識、生產管理、6S、精益生產方式的管理、質量安全管理、人員管理了解：現代生產企業運作模式技 能具有良好的協調溝通能力；較強的領導能力；較強的判斷和決策能力職業道德廉潔、敬業、嚴謹；責任心強、品行端正制造部經理績效指標關鍵業績指標定義權重數據來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產計劃完成率實際月6、度完成數量/月度計劃完成數量10%制造部計劃工作完成情況（實際完成計劃工作項數/計劃項數）10010%總經理單位變動制造費用控制計劃單位變動制造費用/實際單位變動制造費用10%財務部本部門管理費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，1-(實際預算)/預算10010%財務部成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率10%質量部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，1(實際定額)/定額10010%采控部設備完好率設備完好數量/設備總數10%分管領導管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司7、管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分分管領導生產計劃編制及時編制本車間周、日生產計劃，若延誤扣25分/日分管領導生產安全控制凡發生生產安全事故根據造成損失大小扣10分以上/次分管領導生產質量控制凡發生質量事故根據造成損失大小每次扣10分以上分管領導現場6S管理現場未按6S進行管理，扣25分/次分管領導生產質量原因返修發生因生產質量原因引起的成品返修，根據損失額扣510分/次分管領導績效管理制度執行績效管理制度執行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣25分/次行政人事部部門預算按公司規定按時提交本部門預算相關數據，若不及時扣12分/日分管領導上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次分管領導內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節輕重，扣25分/次分管領導合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次業績管理小組獎勵項目工作效率非常高，有創新或有突出表現時，加15分/次，包括但不限于下列情形：1 產品質量連續提高2 生產計劃完成好業績管理小組