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1、大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃流程解析大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃流程解析 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結(jié)合的“一站式購 物”作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。順應(yīng)這種新的消費潮流，近年來，商業(yè)地 產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，SHOPPING MALL、商業(yè)街、購物村、購物鎮(zhèn)等大型商業(yè)地產(chǎn)項目如雨 后春筍般涌現(xiàn)在大江南北，規(guī)模從幾萬平方米發(fā)展到幾十萬平方米，從單棟建筑形態(tài)發(fā)展 到由多棟建筑構(gòu)成的組團式建筑群落。 在進行大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計時，一般包括 7 個環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設(shè)計、商業(yè) 建筑方案設(shè)計、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計、二次商業(yè)裝飾設(shè)計、商業(yè)管理 模式設(shè)計、品牌規(guī)2、劃及招商策略設(shè)計。 一、商業(yè)方案設(shè)計一、商業(yè)方案設(shè)計 商業(yè)方案設(shè)計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)，也是項目整個設(shè)計過 程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調(diào)對項目 進行可行性分析，確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。市場調(diào) 查和可行性分析是本階段的基礎(chǔ)工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定是本階段的設(shè)計目標(biāo)。 本階段主要設(shè)計內(nèi)容如下： （一）立地選項 在進行項目立地選項過程中，需要通過詳細(xì)而周密的市場調(diào)查對項目進行可行性分析 和綜合定位。可行性分析研究是確定項目進行投資決策、融資、制定項目初步設(shè)計、項目 立項以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就3、需要嚴(yán)格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制 度，確保可行性研究報告的質(zhì)量和足夠的深度。 大型商業(yè)地產(chǎn)項目的可行性研究要以質(zhì)量、項目商業(yè)屬性控制為核心，對項目的規(guī) 模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進步等方面實事求是的進行科學(xué)分析。 定位是項目入市的第一步，是商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計的第二個環(huán)節(jié)。項目定位是在項目市 調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項目科學(xué)定 位，首先要對項目進行科學(xué)的分析，分析項目自身及資源條件，主要方式是對項目進行科 學(xué)的 SWOT 分析。在完成 SWOT 分析后，對項目以下七個方面進行定位： 1、項目業(yè)態(tài)定位明確項目的業(yè)態(tài)，回答項目是什么的問題。 2、項目功能定位明確項目的基本服務(wù)功能，回答項目可以做什么的問題。 3、項目主題定位明確項目的主題，回答項目應(yīng)該做什么的問題。 4、項目形象定位明確項目的形象，回答項目的經(jīng)營特色、差異化策略