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1、*有限責任公司工作說明書編 號DW-JD-0402發布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱技術主管直接上級技術部經理部 門技術部直接下級模具工程師、注塑工程師、產品工程師下級人數3主要工作職責負責完成新產品開發、產品改良及公司技術標準的制定和管理工作。工作內容1、 制度的擬訂與執行1.1 貫徹執行國家質量相關法律法規、公司的各項規章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.2 在部門經理帶領下組織擬定技術部工作計劃以及技術部管理制度、內部工作流程及其操作細則；1.3 在部門經理帶領下組織建立、實施、檢查和完善公司技術管理、新產品開發管理等規章制度，并制定相應的實施細則；1.4 協助部門經理組織編制生2、產工藝規程的,制定生產工藝流程、生產作業指導書和操作規程等技術文件；2、 技術管理2.1 協助部門經理組織實施新產品開發、技術革新以及訂單評審工作，并進行失效分析；2.2 檢查生產現場工藝紀律執行情況，對于違規操作及時制止和糾正；2.3 協助部門經理核準總成產品圖、零部件圖、模具結構圖、工藝技術要求、模具加工所選用的材料等事項,以及組織模具試模及驗收工作；3、 生產管理3.1 組織處理現場技術疑難問題；3.2 設定與修改生產工時，產品能耗及輔材消耗定額；3.3 進行生產工藝改進；4、 積極參加專業培訓，不斷提高業務水平和專業技能；5、 完成上級領導交辦的其它工作。權限1、 合同審核權；2、 違3、反工藝規程的處罰建議權；3、 技術革新的建議權；4、 對供應商技術能力的評價權；5、 新產品開發、訂單評審工作的建議權；6、 其它臨時授權。責任1、 對產品技術改進負責；2、 對生產工藝規程的執行監督負責；3、 對技術資料的正確性與完整性負責；4、 對合同/協議中的技術保證條款的準確性負責；5、 對技術部涉及公司的秘密負責；6、 對技術部工作負管理責任。任職資格性 別不限年 齡30歲以上資格證工程師學 歷大專及以上專 業機械制造等相關專業經 驗具有五年及以上相關工作經驗。知 識1、 熟悉：*、注塑、機加等技術、質量管理相關知識2、 了解：*產品生產以及模具制造知識技 能具有良好的協調溝通能力。4、職業道德廉潔、敬業、嚴謹；責任心強、品行端正。技術主管績效指標關鍵業績指標定義權重數據來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數/計劃項數）10050%分管領導上級滿意度上級評價30%分管領導新產品、模具開發費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，1(實際預算)/預算10020%財務部管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分技術部經理重大生產問題解決未及時（12小時內）提出解決重大生產問題的技術方案，扣10分以上/次技術部經理工藝技術文件編制與工藝5、改進按計劃編制工藝技術文件與工藝改進文件，若延誤扣25分/日技術部經理現場技術指導在生產現場出現技術疑難問題時，未組織處理、及時提出合理的解決方案，扣25分/次；技術部經理工藝紀律檢查檢查生產現場工藝紀律執行情況時，對違規操作未立即制止和糾正，扣25分/次；技術部經理新產品開發1. 工作效率非常高，有創新或突出表現，加25分/次；2. 開發的新產品為公司帶來可觀效益加25分/次；3. 工藝改進，提高產品質量，降低成本加25分/次。技術部經理圖紙資料準確性技術圖紙資料不準確扣25分/處技術部經理技術資料管理按公司技術資料管理相關規定妥善保管技術資料，若經抽查發現技術資料管理與公司規定不符，扣256、分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣510分/次，資料外泄10分以上/份技術部經理績效管理制度執行績效管理制度執行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣25分/次行政人事部上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次技術部經理內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節輕重，扣25分/次技術部經理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次業績管理小組獎勵項目工作效率非常高，有創新或有突出表現時，加510分/次，具體包括但不限于以下情形：1 工藝改進，大幅提高了產品質量或勞動生產率，降低了制造費用2 開發的新產品為公司帶來可觀效益業績管理小組