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1、*有限責任公司工作說明書編 號DW-JD-0309發布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱班組長直接上級車間主管部 門制造部直接下級本班組生產工人下級人數人主要工作職責負責班組的現場生產安全、設備、工藝、質量管理工作內容1 制度的執行1.1 貫徹執行公司的各項規章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.2 嚴格執行質量管理體系相關制度和流程；1.3 嚴格執行本部門管理制度及業務流程。2 生產現場管理2.1 負責組織召開班組會議，根據生產計劃單安排工人的工作，宣導公司各項規章制度；2.2 負責傳達和執行車間主管指示事項；2.3 負責本班組員工勞動紀律的管理以及生產線的開啟和關閉；2.4 負責監督原輔2、材料及其他物品是否按規定領用，統計記錄個人物料消耗，發現問題，及時采取相應措施；2.5 負責監督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業指導書操作；2.6 負責監督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養記錄等的實施；2.7 負責本班組的衛生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優化班組生產環境；2.8 負責指導新員工上崗前操作技能培訓；2.9 處理生產中的其他問題。3 生產工藝及質量管理3.1 負責監督班組成員工藝紀律的實施；3.2 巡檢并判定制造過程中產品質量，加強本班組質量控制，提高組員質量意識，發現問題，及時處理，提升產品質量合格率；4 生產安全管理4.1 負責本班組安全生產、文明生產工作，積極3、宣傳和貫徹本公司安全生產規章制度；4.2 定期巡檢生產現場，查找安全隱患，提出整改意見；4.3 負責填寫和提交各種安全記錄；5 生產設備管理5.1 負責監督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；5.2 負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養及維護；6 員工管理6.1 明確下屬的崗位責任和業績目標，并實行督導工作；6.2 負責做好班組員工思想教育工作，進行員工產量分配；6.3 負責監督、考核班組員工產量的完成情況；6.4 負責擬定班組員工分配方案，進行員工考核。7 積極參加專業培訓，不斷提高專業技術水平8 完成上級交辦的其他工作權限14、直接下級的工作分配、檢查監督和獎懲建議權；2、班組工人工作任務安排及班次調整權；3、班組員工工藝紀律執行的檢查權；4、其它的臨時授權。責任1、對班組成品產量和質量負責；2、對班組員工的流動率負責；3、對班組報表準確性、及時性負責；4、對生產過程的問題處理結果負責。任職資格性 別不限年 齡2545歲資格證學 歷中專及以上專 業機械專業經 驗有一年以上生產管理經驗或二年以上制造行業相關生產經驗知 識1、熟悉：現場工藝技術、機械制造設計知識、生產管理、2、了解：質量管理體系、設備及安全知識技 能較強的溝通協調能力具備，基礎管理技能，設備操作技能，產品質量影響因素判定技能職業道德敬業、嚴謹、責任心強5、原則性強生產班組長績效指標關鍵業績指標定義權重數據來源產量計劃完成率產品實際產量/產品計劃產量20%制造部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%商務部產品綜合合格率產品實際合格率/目標合格率40%質量部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，1(實際定額)/定額10010%采控部6S現場管理，以6S評價表評價10%質量部管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分車間主管生產安全控制凡發生生產安全事故根據造成損失大小每次扣10分以上車間主管生產管理制度與作業程序規范發現工人未按生產管理制度與作業程序規范操作扣25分/次車間主管計件工資統計對工人的產品件數統計數據不準確或錯誤扣25分/個車間主管上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次車間主管內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節輕重，扣25分/次車間主管員工培訓積極組織及實施員工培訓，取得良好效果，加25分/次業績管理小組合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次業績管理小組