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1、*有限責(zé)任公司工作說明書編 號(hào)DW-JD-0307發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度直接上級(jí)制造部經(jīng)理部 門制造部直接下級(jí)下級(jí)人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的日常管理及調(diào)度工作內(nèi)容1 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程；1.3 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1 協(xié)助制造部部長(zhǎng)監(jiān)督、考核各車間、班組生產(chǎn)月、周、日計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟催各車間、班組生產(chǎn)進(jìn)度，編制（年、月、周、日）生產(chǎn)報(bào)表；2.2 掌控各類物料、成品庫(kù)存及商務(wù)急需產(chǎn)品狀況，及時(shí)調(diào)整調(diào)整生產(chǎn)，變更生產(chǎn)計(jì)劃，并向制造部經(jīng)理2、報(bào)告；2.3 指導(dǎo)各車間生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及各類生報(bào)表的編制；3 生產(chǎn)管理3.1 負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)與處理各車間、班組出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，解決生產(chǎn)矛盾；3.2 參與生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的處理和裁決；4 勞資管理4.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各車間、班組的人力狀況，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)；4.2 負(fù)責(zé)核算車間各班組工資，領(lǐng)取與發(fā)放公司福利；4.3 負(fù)責(zé)領(lǐng)取與發(fā)放辦公用品、勞保用品等；5 生產(chǎn)會(huì)議事務(wù)5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議的組織、籌備工作；5.2 負(fù)責(zé)填寫會(huì)議記錄，并編寫會(huì)議紀(jì)要；5.3 協(xié)助經(jīng)理催辦、督辦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定事項(xiàng)。6 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平7 完成上級(jí)交辦的其他工作權(quán)限1、生產(chǎn)計(jì)劃臨3、時(shí)調(diào)整權(quán)；2、生產(chǎn)中各部門的調(diào)度權(quán)；3、其它的臨時(shí)授權(quán)。責(zé)任1、對(duì)公司生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)；2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)相關(guān)報(bào)表記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。任職資格性 別不限年 齡資格證學(xué) 歷大專及以上專 業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有二年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上大中型企業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)1、熟悉：生產(chǎn)管理、設(shè)備、安全2、了解：質(zhì)量管理體系技 能1、溝通協(xié)調(diào)能力；2、具有一定的分析判斷能力職業(yè)道德敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源產(chǎn)量計(jì)劃完成率產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量40%制造部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率30%商務(wù)部物4、料消耗物料消耗低于定額時(shí)，得100分；實(shí)際超出定額時(shí)，1(實(shí)際定額)/定額10010%制造部經(jīng)理上級(jí)滿意度參見上級(jí)滿意度評(píng)分表20%制造部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分制造部經(jīng)理生產(chǎn)管理及時(shí)協(xié)調(diào)與處理各車間、班組出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，解決生產(chǎn)矛盾，若因工作不力影響生產(chǎn)進(jìn)度，扣25分/次制造部經(jīng)理生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小每次扣10分以上制造部經(jīng)理勞資管理每月及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算車間各班組工資，并在次月2日前將薪酬報(bào)表提交財(cái)務(wù)部審核，若造成延誤扣25分/日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)制造部經(jīng)理辦公用品管理領(lǐng)取與發(fā)放各車間辦公用品、勞保用品等，若出現(xiàn)重要辦公物品丟失、人為損壞，根據(jù)物品損壞的嚴(yán)重程度和價(jià)值，酌情扣510分/次制造部經(jīng)理生產(chǎn)會(huì)議事務(wù)組織、籌備生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，若因工作不力造成會(huì)議延誤，扣25分/小時(shí)制造部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組