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1、*有限責任公司工作說明書編 號DW-JD-0302發布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱車間主管直接上級制造部經理部 門制造部直接下級本車間班組長下級人數人主要工作職責負責對現場生產管理進行統籌、計劃、安排、檢查、考核工作內容1 制度的執行1.1 貫徹執行公司的各項規章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.2 嚴格執行質量管理體系相關制度和流程；1.3 嚴格執行本部門管理制度及業務流程。2 信息管理2.1 不定期到質量部收集產品質量信息，制定可行的質量改進措施；2.2 定期召開車間級會議，作到上情下達、下情上達，抽查各班組會議精神的落實情況；2.3 根據原輔材料的使用情況，向相關部門反饋信息；2、2.4 審核報給上級及相關部門的數據、報告，確保及時性與準確性；3 生產計劃的執行3.1 負責嚴格執行制造部下達的月度、周生產計劃，編制本車間日生產計劃，并組織實施，確保生產計劃如期進行；3.2 負責對制造部下達的臨時調整計劃進行安排和調整；3.3 負責執行技術部下達的新產品、樣件制作計劃。4 生產現場管理4.1 負責生產現場區域、定置管理，檢查、考核和驗收生產現場6S管理的實施情況；4.2 建立看板管理制度，檢查看板內容是否按規定及時更新，全面、真實地反映現場管理現狀、上級精神、員工思想、動態、士氣等；4.3 督導全面的設備、工藝、安全現場檢查，對發現的問題形成處理意見和改善措施，看板公布；3、4.4 負責根據各個階段車間產量確定所需員工數量，提出員工需求計劃；4.5 負責檢查、監督本車間各班組生產現場勞動紀律；4.6 負責各種生產數據的審核；4.7 負責執行批次管理，實施產品標識；5 成本管理5.1 分析當日成本控制數據，比較當日控制目標，找出原因并采取有效措施；5.2 負責現場生產物料的協調，對物料損耗和輔料消耗實施管控，結合以上數據判斷成本是否受控，未完成時采取緊急措施；5.3 加強職工培訓，提高維修、調試設備技能，縮短維修時間，控制停產損失；6 生產工藝及質量管理6.1 負責組織現場工藝技術文件的實施；6.2 負責組織檢查、監督本車間員工工藝紀律執行情況；6.3 負責跟蹤、協4、調現場產品質量狀況，組織不合格品處置方案的實施，完善生產質量控制手段，不斷提高產品質量合格率；6.4 協助質量管理人員進行質量事故調查和處理，督導召開本車間質量分析會；7 車間設備管理7.1 負責組織實施車間設備周二級維護保養；7.2 負責組織對生產用工、模、量、夾具的使用、維護和管理；8 生產安全管理8.1 負責組織部門的安全教育；8.2 定期巡檢生產現場，查找安全隱患，提出整改意見；8.3 負責填寫和提交各種安全記錄；8.4 負責組織安全事故的處理；9 員工管理9.1 明確下屬的崗位責任和業績目標，并實行督導工作；9.2 負責進行班組建設，對班組長進行考核，對員工思想進行教育；9.3 負責5、監督、考核班組班產量的完成情況；9.4 負責組織擬定工人分配方案，進行員工考核。10 積極參加專業培訓，不斷提高專業技術水平；11 完成上級交辦的其他工作。權限1、對直接下級的工作分配、檢查監督和獎懲建議權；2、一般工人錄用、班組長及車間管理人員任免建議權；3、備件領取審批權；4、設備購置建議權；5、其它的臨時授權。責任1、對車間管理、生產安全負責；2、對生產計劃的完成情況負責；3、對生產設備的正常運轉情況負責；4、對產品質量負責；5、對生產成本控制結果負責任職資格性 別不限年 齡28-50歲資格證學 歷大專及以上專 業管理等相關專業經 驗具有三年及以上相關工作經驗，二年以上大中型企業同職工作6、經驗。知 識1、熟悉：生產管理、設備、安全2、了解：質量管理體系技 能1、溝通協調能力；2、具有一定的分析判斷能力職業道德敬業、嚴謹、責任心強、原則性強車間主管績效指標關鍵業績指標定義權重數據來源產量計劃完成率產品實際產量/產品計劃產量40&制造部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%商務部產品綜合合格率產品實際合格率/目標合格率30%質量部6S評價現場管理，以6S評價表評價10%制造部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，1(實際定額) /定額 10010%制造部管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違7、反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分制造部經理生產計劃編制及時編制本車間周、日生產計劃，若延誤扣25分/日制造部經理生產安全控制凡發生生產安全事故根據造成損失大小每次扣10分以上制造部經理生產管理制度與作業程序規范發現本車間工人未按生產管理制度與作業程序規范操作扣25分/次制造部經理車間設備管理按公司規定定期組織實施車間設備維護保養，若發現未按規定實施扣25分/次制造部經理生產信息管理及時準確統計本車間生產數據，并按公司規定上報，若延誤扣25分/日，出現數據錯誤扣25分/處制造部經理上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次制造部經理內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節輕重，扣25分/次制造部經理員工培訓積極組織及實施員工培訓，取得良好效果，加25分/次業績管理小組合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次業績管理小組