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1、*有限責任公司工作說明書編 號DW-JD-0303發(fā)布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱設(shè)備主管直接上級制造部經(jīng)理部 門制造部直接下級機電維修工、設(shè)備維修工下級人數(shù)2人主要工作職責組織、監(jiān)督設(shè)備管理工作，保證全廠設(shè)備的正常運行工作內(nèi)容1 制度的擬定執(zhí)行1.1 負責擬訂設(shè)備管理制度；1.2 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.3 嚴格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 設(shè)備計劃及日常管理2.1 負責監(jiān)督、指導(dǎo)下屬按設(shè)備管理制度建立各種設(shè)備管理檔案及生產(chǎn)用設(shè)備操作手冊；2.2 負責監(jiān)督、指導(dǎo)下屬匯總設(shè)備易損件物資需求計劃，及進行入庫驗收；2.3 檢查設(shè)備易損件庫存數(shù)量，保證易2、損件合理安全庫存量；2.4 負責制訂設(shè)備大修計劃；2.5 負責論證、制定設(shè)備技術(shù)改造方案；2.6 負責組織設(shè)備購置的選型、驗收，并建立設(shè)備臺帳，協(xié)助轉(zhuǎn)固；2.7 負責組織大修、技改的實施、驗收；3 設(shè)備檢查與維護3.1 定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場主要設(shè)備，查驗設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)；3.2 檢查設(shè)備清潔衛(wèi)生是否按規(guī)定進行清掃；3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、評估操作工人對生產(chǎn)設(shè)備日常檢查及保養(yǎng)；3.4 檢查設(shè)備操作工人是否按操作規(guī)程操作，若發(fā)現(xiàn)問題，立即予以糾正；4 設(shè)備維修4.1 診斷生產(chǎn)設(shè)備故障，并及時排除；4.2 組織實施生產(chǎn)設(shè)備的大修；4.3 參與設(shè)備事故應(yīng)急處理，分析成因，總結(jié)改進；4.4 組織部分設(shè)備3、零件維修加工或委外維修加工；5 組織公共設(shè)施的維護、保養(yǎng)和維修工作；6 下級管理6.1 明確下屬的崗位責任和業(yè)績目標，并實行督導(dǎo)工作；6.2 按照績效考核制度考核下屬員工,并將考核結(jié)果交人力資源主管；7 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平8 完成上級交辦的其他工作權(quán)限1、對直接下級的工作分配、檢查監(jiān)督和獎懲建議權(quán)； 2、設(shè)備運行狀態(tài)評估權(quán)，設(shè)備報損、報廢建議權(quán)； 3、設(shè)備易損件合理庫存建議權(quán)；4、對設(shè)備保養(yǎng)先進人員的獎勵建議權(quán)及對違規(guī)操作設(shè)備人員的處罰建議權(quán)；5、其他臨時授權(quán)。責任1、對設(shè)備運行評估結(jié)果負責；2、對生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)和維修效率（效果）負責；3、對生產(chǎn)設(shè)備易損件的管理負責。任4、職資格性 別不限年 齡28-50歲資格證學(xué) 歷專科及以上專 業(yè)機械、工業(yè)自動化、電器等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗具有三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，二年及以上大中型企業(yè)同職工作經(jīng)驗，具有中級以上技術(shù)職稱。知 識1、熟悉：機械維修、生產(chǎn)管理、機械制圖2、了解：質(zhì)量管理體系、計算機應(yīng)用知識、自動控制技 能1、溝通技能；2、設(shè)備操作及維修技能；職業(yè)道德耐心，嚴謹，責任心強，處事果斷、冷靜設(shè)備主管績效指標關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見上級滿意度評分表30%制造部經(jīng)理設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量/設(shè)備總數(shù)40%制造部經(jīng)理維修及時率及時完成的維修數(shù)/維修總數(shù)量10%制造部經(jīng)理設(shè)備故障停機時間設(shè)備故障計劃停機時間/設(shè)備維5、修、維護停機時間10%制造部經(jīng)理維修費用控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，1-(實際預(yù)算)/預(yù)算10010財務(wù)部管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分制造部經(jīng)理設(shè)備易損件驗收若因驗收不嚴造成公司損失，根據(jù)金額大小扣25分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修安全控制凡在設(shè)備維修過程中或因設(shè)備維修不善造成安全事故，依造成損失大小扣510分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修及時因設(shè)備維修不及時造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修達標設(shè)備維修未達標的扣除516、0分/次制造部經(jīng)理三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣510分/次制造部經(jīng)理關(guān)鍵設(shè)備備件1. 關(guān)鍵設(shè)備備件維修不及時扣25分/日2. 未按規(guī)定準備關(guān)鍵設(shè)備備件扣25分/次制造部經(jīng)理電的維護因維護不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進度扣510分/次制造部經(jīng)理非標產(chǎn)品的加工1. 非標產(chǎn)品加工不及時扣25分/日2. 非標產(chǎn)品加工不合格扣25分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行未嚴格依照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，工作缺失或不到位，扣25分/項制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次業(yè)績管理小組