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某中型制造業(yè)設(shè)備維修工崗位說明書及KPI指標(biāo)
某中型制造業(yè)設(shè)備維修工崗位說明書及KPI指標(biāo).doc
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人事行政
上傳人:地** 編號(hào):1299615 2024-12-18 4頁 52.50KB

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1、*有限責(zé)任公司工作說明書編 號(hào)DW-JD-0305發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱設(shè)備維修工直接上級(jí)設(shè)備主管部 門制造部直接下級(jí)下級(jí)人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司工裝的制作及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作內(nèi)容1 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密,維護(hù)公司利益;1.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度;1.3 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 工裝的制作2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需要,按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案制作公司部分工裝,制作完成后交技術(shù)部驗(yàn)收鑒定;2.2 負(fù)責(zé)對(duì)需維修、改造的工裝進(jìn)行維修改造,并交技術(shù)部驗(yàn)收鑒定;3 設(shè)備維護(hù)3.1 負(fù)責(zé)定期維護(hù)公司供氣站及供水站的相關(guān)設(shè)備,并做好維護(hù)記錄;2、3.2 協(xié)助機(jī)電維修工及設(shè)備主管對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);4 積極參加專業(yè)培訓(xùn),不斷提高專業(yè)技術(shù)水平;5 完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限1、工裝設(shè)備使用的監(jiān)督權(quán);2、工作建議權(quán);責(zé)任1、對(duì)工裝的制作負(fù)責(zé);2、對(duì)供氣站、供水站相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);任職資格性 別不限年 齡28-50歲資格證學(xué) 歷中專及以上專 業(yè)機(jī)械及工業(yè)自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有二年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)以上技術(shù)職稱。知 識(shí)1、熟悉:機(jī)械維修、機(jī)械制圖2、了解:質(zhì)量管理體系、自動(dòng)控制技 能1、溝通技能;2、設(shè)備操作及維修技能;職業(yè)道德耐心,嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng),處事果斷、冷靜設(shè)備維修工績效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上3、級(jí)滿意度參見上級(jí)滿意度評(píng)分表100%設(shè)備主管管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2. 違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5分及以上,間接責(zé)任扣25分設(shè)備主管工裝制作按要求制作公司所需的部分工裝,若延誤扣25分/日設(shè)備主管非標(biāo)產(chǎn)品的加工1. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不及時(shí)扣25分/日2. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不合格扣25分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次設(shè)備主管設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次設(shè)備主管三級(jí)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作,扣510分/次制造部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次設(shè)備主管內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴,經(jīng)查實(shí),視情節(jié)輕重,扣25分/次設(shè)備主管合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次,在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績管理小組
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