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1、某機(jī)械制造有限公司績效薪酬預(yù)案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，現(xiàn)對薪酬方案進(jìn)行初步方案。具體步驟如下：一、明確崗位職等職級歸類根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)和在崗在職職位名稱編寫職位等級歸類。表1：職位等級歸類表職類崗位等級職位級別總經(jīng)辦人力資源管理部綜合管理部質(zhì)量開發(fā)部制造技術(shù)部市場營銷部職稱人力資源管理室行政管理室物計室財務(wù)室開發(fā)室質(zhì)量室生產(chǎn)保障室成型車間后處理車間營銷管理決策類A 12總經(jīng)理 /總經(jīng)理B11副總經(jīng)理/副總經(jīng)理管理類C10/部門經(jīng)理副經(jīng)理/部門經(jīng)理副經(jīng)理部門經(jīng)理副經(jīng)理部門經(jīng)理9副經(jīng)理8/主任副主任主任副主任/主任副主任主任副主任主任副主任主任7副主任基層干部與專業(yè)2、技術(shù)類D6/主管助理司機(jī)班長/主管主管助理主管5主管助理4/會計出納工藝工程師金相師采購員高級技師/工藝工程師采購員/會計/出納/金相師3人事專員行政內(nèi)勤叉車司機(jī)貨運(yùn)司機(jī)行政司機(jī)統(tǒng)計內(nèi)勤技術(shù)員測量員外檢員電焊技工維修工機(jī)修工現(xiàn)場控制技工現(xiàn)場控制技工技術(shù)員/現(xiàn)場控制技工人事專員/行政內(nèi)勤司機(jī)/電焊技工機(jī)修工/檢驗員/生產(chǎn)操作類E2統(tǒng)計員檢驗員檢驗員/統(tǒng)計員復(fù)原工/檢件工/搬運(yùn)工輔助后勤類F1保安清潔工食堂管理員保安/清潔工/食堂管理員1、根據(jù)目前公司的組織架構(gòu)，工作職責(zé)、權(quán)利范圍等明確規(guī)定“崗位等級”。2、再依據(jù)在崗在職崗位貢獻(xiàn)大小，崗位重要性標(biāo)明“職位級別”，職位級別決定基本工資。二、基本工資3、 基本工資 = 基本生活費(fèi) + 崗位等級工資1、基本生活費(fèi)：參照重慶市最低工資水平，每年隨重慶市最低工資水平的調(diào)整而調(diào)整。2011年1月1日重慶市最低生活保障收入為870元/月。2、崗位等級工資根據(jù)某原有的工資標(biāo)準(zhǔn)情況，我公司確定崗位工資為9等12級。為區(qū)別員工工作年限、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、技術(shù)職稱等公司確定每級差別基數(shù)為10%，每等為15% 。如：假定公司設(shè)定1級1等為200元，某人職級為5級，等級4等，則該人基本工資為：445元+870元=1315元表2：崗位等級工資職位級別1等2等3等4等5等6等7等8等9等1200230265304350402463532612222025329133534、8544250958567332422783203684234875606447404266306352405466535616708814529333738744551258967777989663223704264905636487458579857354407469539620713820942108483904485155936827849021037119294294935676527508629921140131110472542624717825949109112541443115195976867899071043120013801587125716567558689981145、8132015181746 3、定級定等標(biāo)準(zhǔn) A、定級依據(jù)公司組織架構(gòu)編制的職位歸類表1。 B、定等依據(jù)公司規(guī)定表3.表3：定等標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷技術(shù)職稱0年相關(guān)工作2年其他工作經(jīng)歷1年相關(guān)工作3年其他工作經(jīng)歷2年相關(guān)工作4年其他工作經(jīng)歷3年相關(guān)工作5年其他工作經(jīng)歷4年相關(guān)工作6年其他工作經(jīng)歷5年相關(guān)工作7年其他工作經(jīng)歷6年相關(guān)工作8年其他工作經(jīng)歷7年相關(guān)工作9年其他工作經(jīng)歷8年相關(guān)工作10年其他工作經(jīng)歷小學(xué)無112233445初中初級122334455223344556高中233445566專科中級334455667本科344556677高級445566778碩士以上45566778855667786、89備注：如公司原有工資計算后難與此表對應(yīng)可以不使用此表，可以人為定等級。三、績效標(biāo)準(zhǔn)工資為了全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。公司根據(jù)銷售量的比例分?jǐn)偪冃?biāo)準(zhǔn)工資。（李總自編一個按銷售量的工資表）表4：個人績效標(biāo)準(zhǔn)工資對照表(A代表銷量)銷售量職位級別A4040A5050A6060A7070A8080A9090A1100011001200130014001500160021100XXX31200XXX41300XXX51400XXX61500XXX71600XXX81700XXX91800XXX101900XXX117、2000XXX122100XXX四、績效實際工資1、績效實際工資：為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)通過全面評價員工的勞動成績（百分比）獲得企業(yè)利潤的一部分。它是以貨幣的形式支付的一種方式。績效實際工資績效標(biāo)準(zhǔn)工資績效成績（百分比系數(shù)）2、績效成績：通過考核的方式對員工工作的一種評價。第一步：績效的設(shè)定 首先、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、方針分別為每個部門設(shè)定指標(biāo)。直接上級與下屬（部門經(jīng)理）簽訂“績效合約”，并每月底對下屬進(jìn)行評價。月度部門崗位績效考評責(zé)任書部門：人力資源管理部職位時間崗位工作指標(biāo)領(lǐng)域權(quán)重（%）指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考評衡量標(biāo)準(zhǔn)考評數(shù)據(jù)信息來源考評人關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（定量指標(biāo)）85%人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期8、內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在90%以下財務(wù)部周長萍招聘計劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計劃完成率達(dá)100%人力資源管理部李定業(yè)培訓(xùn)計劃完成率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%人力資源管理部李定業(yè)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（定性指標(biāo)）15%平級考評5%月度定性考核表平級下級考評5%月度定性考核表下級上級考評5%月度定性考核表上級非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（非KPI）考評得分=（平級考評*權(quán)重）+（下級考評*權(quán)重）+（上級考評*權(quán)重）月度定性考核表考評內(nèi)容優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分1.處理能力9、理解力強(qiáng),對事務(wù)判斷正確,及時處理員工矛盾2.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。3.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。4.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。5.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。6.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。7.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。8.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。9.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。10.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢10、查跟進(jìn)程度。考核人總分績效成績=KPI得分+非KPI得分績效等級：（A、B、C、D、E）直接上級確認(rèn)：崗位員工確認(rèn)：合約生效時間：其次、簽訂“績效考評責(zé)任書”時，可以根據(jù)自身實力討論績效是否合理，達(dá)到有效完成任務(wù)。第二步：部門任務(wù)的分解 部門經(jīng)理簽約績效責(zé)任書后根據(jù)下屬的工作能力大小、技能知識熟練程度等對本部門績效合理分配。最后與員工講解并告知、協(xié)商。第三步：績效的考核 首先、每月月底對考評人依據(jù)考評數(shù)據(jù)對被考評人考評項目進(jìn)行填寫數(shù)據(jù)和評分。表6：個人績效考評表月度個人崗位績效考評表部門：人力資源管理部職位時間崗位工作指標(biāo)領(lǐng)域權(quán)重（%）指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考評衡量標(biāo)準(zhǔn)考評數(shù)據(jù)信息來源得分考評人關(guān)11、鍵性業(yè)績指標(biāo)（定量指標(biāo)）85%人力資源成本預(yù)算控制率15%人力資源成本預(yù)算控制率在 以下財務(wù)部周長萍招聘計劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計劃完成率達(dá) %人力資源管理部李定業(yè)培訓(xùn)計劃完成率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達(dá) %人力資源管理部李定業(yè)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（定性指標(biāo)）15%平級考評5%月度定性考核表平級下級考評5%月度定性考核表下級上級考評5%月度定性考核表上級非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（非KPI）考評得分=（平級考評*權(quán)重）+（下級考評*權(quán)重）+（上級考評*權(quán)重）月度定性考核表考評內(nèi)容優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分12、）每小題最高10分，最低2分得分1.處理能力理解力強(qiáng),對事務(wù)判斷正確,及時處理員工矛盾2.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。3.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。4.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。5.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。6.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。7.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。8.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。9.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。10.執(zhí)行力對上13、級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。考核人總分直接上級確認(rèn)：崗位員工確認(rèn)：生效時間：第四步：人力資源部匯總個人績效考核表在某日匯總交人力資源部，經(jīng)綜合匯總后打印出交上級確認(rèn)。若有疑問進(jìn)行協(xié)商調(diào)和。第五步：績效成績的公布 選定某日在部門公告欄上公布績效。第六步：績效成績意見處理 因個人認(rèn)為績效不合理時，可以向人力資源部提出申請，并在3日內(nèi)給予答復(fù)。 行政管理室 2012-3-22 手機(jī)震動，來一條微信消息，他說：“我開好房間了，等你！他們都說你技術(shù)好，我想試試真假。真的，我平時對你也不錯吧，你可不能讓我干等著呀。”她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗個澡，換身衣服吧。”半14、個小時后，她問：“你在哪里開房？”“歡樂斗地主，電信一區(qū)，12號房間，不見不散哦。”“給老娘滾！”當(dāng)然，以上是個笑話。不過，近日成都一家燃?xì)夤疽舶l(fā)生了一件類似的事情，董事長在微信里發(fā)了一個六十塊錢的紅包，三名員工一時手癢，按耐不住誘惑，結(jié)果伸手一搶紛紛中招：工作時間玩手機(jī)，罰款五百！在面對記者采訪時，董事長表示：“我為了了解大家的思想動態(tài)，所以加入了員工的微信群里。”貴董事長顯然忘記了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友間的情感交流，如果談工作，我們有OA或IMO等專門的辦公協(xié)作軟件。如果公司實在不成氣候，一時沒有使用這樣的專業(yè)應(yīng)用程序，也應(yīng)當(dāng)提前與員工約定，公司把QQ或者微信當(dāng)做辦公交15、流的專用軟件。沒有事先的約定，董事長從微信里冒出來，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友發(fā)紅包，搶還是不搶呢？朋友上班搶紅包，罰還是不罰呢？顯然，天真的員工把董事長當(dāng)做了朋友，所以搶了紅包，而老謀深算的董事長沒有把員工當(dāng)做朋友，所以罰了員工。試探是一把雙刃劍，你在試探別人的時候，往往先暴露了自己。然而，朋友圈里的試探之風(fēng)經(jīng)久不衰。最常見的試探：“清清吧，不用回。試試吧，復(fù)制我發(fā)的消息，找到微信里的設(shè)置，通用，群發(fā)助手，全選，粘貼復(fù)制的信息發(fā)送就行，誰的發(fā)送失敗了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸體就OK啦！”發(fā)出這種試探信息的人，骨子里肯定極端自卑，而且平時很可能不大受待見，要不怎么老16、懷疑自己被朋友刪了呢？像馬云，我猜他一定不會糾結(jié)于自己是不是被微信好友給刪了。我一般收到這樣的消息，會當(dāng)下把對方拉黑。既然你連這點(diǎn)做人的底氣都沒有，咱倆之間的友誼連這點(diǎn)信任的基礎(chǔ)都沒有，我還有必要把你保留在我的朋友圈里嗎？試探朋友關(guān)系的升級版，是在朋友圈求助。“臨時急用，不多，就兩千， 哪位朋友方便的話請來電告訴我，事情萬分緊急，不挨著問了，謝謝！”看到這樣的信息，是朋友的自然要趕緊打個電話，電話接通那邊卻是云淡風(fēng)輕，“沒事兒，我就試試。”你丫小學(xué)沒畢業(yè)吧，狼來了的故事聽過沒？下次你再說有急事，我可保不準(zhǔn)是真是假，到時候看我?guī)筒粠湍恪＿€有，剛才急著打電話，晾了個好幾億的大單，你賠不賠？你當(dāng)我像17、你這么閑呢！還有一種另類的試探，是從網(wǎng)上狂下美女圖片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后換個昵稱，換張頭像，給自己的老公來一句：“帥哥，約嗎？”如果老公回一個心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一時半會兒是哄不好了。要是老公如柳下惠般一本正經(jīng)，事情就這樣完美收工了嗎？不，她會繼續(xù)下載更妖艷更動人的圖片，直到有一天老公隨口地問一句：“請問多少錢一晚？”男人記住，女人試探的時候，往往心里已經(jīng)有了預(yù)設(shè)的結(jié)果，預(yù)設(shè)的結(jié)果沒有出現(xiàn)，那就是自己試探的還不夠。帶著一種不見黃河不死心，不見棺材不落淚的執(zhí)著，女人生生把幸福推向遠(yuǎn)方。女人，試想一下，假如你是一個男人，遇見一個才貌雙全不求18、名利，一心只想倒貼給你的凡間仙子，難道你不會動心？試探人性的弱點(diǎn)，只會暴露自己的無知。而這樣的試探，有百害而無一利，卻有很多無知的朋友樂此不疲。所以說，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你當(dāng)朋友，也不知道你的愛人是否把你當(dāng)愛人，那你不妨多學(xué)習(xí)，多打扮，充實內(nèi)心，提升自己。記住，你若盛開，蝴蝶自來，無味的試探，只會使你化身荊棘，刺痛別人，刺傷自己！生活有壓力，經(jīng)濟(jì)有壓力，學(xué)業(yè)有壓力，晉升有壓力，人際關(guān)系有壓力，情感世界有壓力，婚姻也有壓力人們的交談中，無不涉及林林總總的壓力。壓力像汽油桶被打翻，彌散到現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域，散發(fā)著濃烈的氣味，我們躲不勝躲，防不勝防，它不定在哪個瞬間就燃起火焰。其19、實，適當(dāng)?shù)膲毫κ潜３只钚缘闹匾獥l件。如果空氣沒有了壓力，我們的呼吸就會衰竭；如果血液沒有了壓力，我們的四肢就會癱瘓；如果水管子沒有了壓力，那結(jié)果是讓任何一個住在高層樓房的人都噤若寒蟬的，你將失去可飲可用的清潔水。20世紀(jì)的石油英雄“王鐵人”也說過，“井無壓力不出油，人無壓力不進(jìn)步”.只是這壓力須適度。比如冬日里柔柔的陽光照在身上，這是一種輕松的壓力，讓我們溫暖和振奮。設(shè)想這壓力增加十倍，在吐魯番酷熱的夏季，大伙兒只有躲到地窖里才能過活。假如這壓力繼續(xù)增加，到了百倍千倍，結(jié)果就是人們成了一堆焦炭了。現(xiàn)代人常常陷于壓力構(gòu)建的如焚困境之中。也許是某一方面的壓力過強(qiáng)，也許是多方面的壓力綜合在一起。如是20、后者，單獨(dú)某一方面的壓力尚可容忍，但積少成多、日積月累，細(xì)微的壓力堆積起來就成了如山的重負(fù)。金屬都有疲勞的時候，遑論血肉之軀？如不減壓，真怕有一天成了齏粉。如果你因壓力忙到無力自拔，忙到昏天黑地，忘記了自己的生日和家人的聚會，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是為了什么，如果你想改變，就試著了解壓力吧。尋找壓力的種種成因，為撲朔迷離、捉摸不定的壓力畫像，澄清了我們對壓力的迷惘之處，讓折磨我們的壓力毒蛇從林莽之中現(xiàn)形，讓我們對壓力的全貌和運(yùn)轉(zhuǎn)的軌跡有較為詳盡的了解。中國的兵法上有句古話，叫“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,當(dāng)你認(rèn)識到了你所承受的壓力的強(qiáng)度和種類，在某種程度上你就已經(jīng)釘住了壓力毒蛇的“七寸”.明白了壓力的起承轉(zhuǎn)合，找到了適合自己的減壓方式之后，你的呼吸就會輕松一點(diǎn)，胸中的塊壘也會松動出些許的空隙。堅持下去，持之以恒，你就會一寸寸地脫離沉重的壓力，把自己成功地拔出來。