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1、某集體制造公司薪酬管理制度（示例五）目 錄總 則第一條 目 的第二條 范 圍第一章 薪酬設(shè)計(jì)第三條 薪酬設(shè)計(jì)的原則第四條 薪酬結(jié)構(gòu)和組成第五條 確定薪酬的原則第六條 職類及對(duì)應(yīng)崗位第七條 崗位價(jià)值評(píng)估第二章 基本薪酬第八條 各職薪酬水平第九條 各職薪酬構(gòu)成第十條 各薪酬定義第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)第十一條 基礎(chǔ)工資第十二條 績效工資第十三條 補(bǔ)貼第十四條 年終獎(jiǎng)第十五條 其它獎(jiǎng)懲第十六條 勞保第四章 薪酬的確認(rèn)和調(diào)整第十七條 新進(jìn)員工薪酬確認(rèn)第十八條 協(xié)商定薪第十九條 晉級(jí)第二十條 調(diào)薪第五章 薪酬考核和發(fā)放第二十一條 考勤第二十二條 績效考核第二十三條 業(yè)務(wù)提成第二十四條 保密第二十五條 發(fā)放2、第六章 福 利第二十六條 福利的內(nèi)容和形式第二十七條 福利實(shí)施第七章 員工配股第二十八條 配股資格第二十九條 配股第三十條 股權(quán)性質(zhì)變更第三十一條 股份轉(zhuǎn)讓附 則第三十二條 批準(zhǔn)和修改第三十三條 傳達(dá)和使用第三十四條 實(shí)施和解釋總 則第一條 目的 為使公司建立有效的價(jià)值分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使公司薪酬管理制度化、規(guī)范化，依據(jù)海普章程制定本規(guī)定。第二條 范圍除公司特聘人員，其薪酬由總經(jīng)理視實(shí)際情況提請(qǐng)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行外，公司各職人員、董事會(huì)成員的薪酬皆依本制度確認(rèn)執(zhí)行。第一章 薪酬設(shè)計(jì) 第三條 薪酬設(shè)計(jì)的原則：1、與公司所處戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配；2、與人才結(jié)構(gòu)和需求層次相匹配；3、與客觀環(huán)境和市場(chǎng)水平3、相匹配；4、與人才成長和員工職業(yè)發(fā)展相匹配。第四條 薪酬結(jié)構(gòu)和組成：第五條 確定薪酬的原則：1、能力和人才結(jié)構(gòu)決定薪酬結(jié)構(gòu)；2、崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)影響薪酬水平；3、個(gè)人貢獻(xiàn)和實(shí)際績效決定所得；4、績效優(yōu)先、兼顧公平、高于同業(yè)水平。第六條 職類及對(duì)應(yīng)崗位：公司各職共分七大類，職別分高、中、基三種，如表1所示。 第七條 崗位價(jià)值評(píng)估：以工作分析為基礎(chǔ)，對(duì)各職別、職級(jí)、各崗位的價(jià)值給予系統(tǒng)分析、評(píng)估，確認(rèn)不同職別、不同職級(jí)、同類職級(jí)不同崗位間對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，從而確定崗位價(jià)值差異和各崗標(biāo)準(zhǔn)薪酬（基礎(chǔ)工資+崗位基薪）。1、評(píng)估辦法 崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部咨詢外聘專家一起調(diào)研制定； 由公司組織熟悉公司整4、體運(yùn)作和職責(zé)分工的中、高層管理人員的評(píng)估小組，依據(jù)評(píng)估原則進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)評(píng)。2、評(píng)估原則 評(píng)估的是崗位而非在崗的員工； 員工共同參與，客觀比較； 評(píng)估結(jié)果給予公開。3、結(jié)果應(yīng)用 依據(jù)結(jié)果確認(rèn)各崗的標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪； 依據(jù)任職者必備條件和勝任程度，適度增減薪酬；表1職類 職 別對(duì)應(yīng)崗位及最高職別界定基本學(xué)歷管理類高董事長、總裁、董事、總工、總經(jīng)理、中心總監(jiān)本科中部門經(jīng)理基（計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、行政、培訓(xùn)、核資）主管、車間主任專業(yè)類高會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)審計(jì)大專中核算文秘內(nèi)務(wù)質(zhì)檢化驗(yàn)采供庫管基工程類高產(chǎn)品策劃模具設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)計(jì)電控工藝質(zhì)量IT本科中網(wǎng)管標(biāo)準(zhǔn)化基技工類高鉗工電工印鐵涂料輥印墨版技專中車工銑工刨工磨工焊5、工數(shù)沖基熟練工中拉伸注塑燙金絲印多工位裁運(yùn)初中基包運(yùn)清洗輥軋裝配粉料清環(huán)送料收料單機(jī)制袋服務(wù)類中司機(jī)炊事宿管初中基保安勤雜業(yè)務(wù)類高營銷市場(chǎng)大專中基注：專業(yè)、工程、技工類中技術(shù)崗位中的高中基檔需按崗位定級(jí)或工程技術(shù)評(píng)定后確定的技術(shù)等級(jí)定職。第二章 基本薪酬第八條 各職薪酬水平：各職薪酬水平如表2所示： 表2職類職別薪酬年收入各類薪酬比率基礎(chǔ)工資績效工資年終獎(jiǎng)管理類高8萬元406002040中48萬元402040基24萬元502525專業(yè)類高36萬元502525中23萬元602020基12萬元602020工程類高48萬元502030中24萬元602020基12萬元602020技工類高35萬元6026、020中23萬元603010基12萬元60355熟練工中1.62.5萬元60355基0.71.5萬元60355服務(wù)類中1.62.5萬元60355基0.61.5萬元60355業(yè)務(wù)類高10萬元30700中69萬元40600基15萬元5050*0*表2業(yè)務(wù)績效工資是指業(yè)務(wù)提成。第九條 各職薪酬構(gòu)成 表3工資構(gòu)成 員工類別基礎(chǔ)工資績 效 工 資補(bǔ) 貼年終獎(jiǎng)其它獎(jiǎng)懲勞保崗位基薪工效獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)業(yè)務(wù)提成特崗補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼出車補(bǔ)貼值班補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼夜班補(bǔ)貼董 事管理類專業(yè)類工程類技工類熟練工服務(wù)類業(yè)務(wù)類特聘人員注：表示各職應(yīng)享；表示部分應(yīng)享，表示符合條件者應(yīng)享。第十條 各薪酬定義 1、基礎(chǔ)工資：是員工工資最基7、本部分，是依據(jù)個(gè)人的素質(zhì)、能力、文化水平和對(duì)公司做出的基本貢獻(xiàn)的不同，給予確定的基本報(bào)酬。依照“各職類基礎(chǔ)工資定級(jí)表”和“基礎(chǔ)工資等級(jí)表”確認(rèn)核發(fā)。2、績效工資：是用于衡量各級(jí)各崗人員的工作績效，與崗位責(zé)任、工作效率、工作效果相關(guān)聯(lián)的浮動(dòng)工資。并依照績效管理制度予以考核發(fā)放。崗位基薪：是海普員工普遍享有的績效工資，內(nèi)含周六加班費(fèi)，依據(jù)職級(jí)的不同給予確定的浮動(dòng)工資，凡領(lǐng)取本工資的員工周六上班不再給予其它補(bǔ)助。工效獎(jiǎng)：是考核一線生產(chǎn)員工的工作效率、月生產(chǎn)產(chǎn)量，依照工時(shí)定額對(duì)超出月定額部分給予的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和一線服務(wù)、管理員工掛鉤。質(zhì)量獎(jiǎng)：是考核員工的工作質(zhì)量，對(duì)超出規(guī)定產(chǎn)出率的部分，給予的獎(jiǎng)8、勵(lì)或懲罰。節(jié)約獎(jiǎng)：是對(duì)生產(chǎn)過程中各種原輔料消耗低于額定指標(biāo)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)提成：是考核和激勵(lì)業(yè)務(wù)人員提升工作業(yè)績，與銷售收入直接掛鉤的一種收入。具體按業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行。3、補(bǔ)貼：是對(duì)特定工作崗位、員工額外的體力支出和因工作需要給予的一定補(bǔ)助。特崗補(bǔ)貼：指工作環(huán)境對(duì)身體有一定的影響的特殊崗位，而給予直接進(jìn)行操作的員工的特殊補(bǔ)助。交通補(bǔ)貼：員工住地離公司所在地較遠(yuǎn)（8km以上），需每日乘公交車上下班，按月發(fā)放的部分補(bǔ)助。視車票價(jià)格乘車路線由人力資源部定期復(fù)核調(diào)整。凡乘公司班車上下班的人員，不再享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。出車補(bǔ)貼：駕駛員出車，按里程核發(fā)的月補(bǔ)助，由行政科月末統(tǒng)計(jì)。值班補(bǔ)貼：公司安排的夜間、休假日9、和節(jié)假日出勤、值班而未補(bǔ)休者，按日計(jì)發(fā)的補(bǔ)助。加班補(bǔ)貼：員工經(jīng)部門主管安排，于規(guī)定工作時(shí)間之外延時(shí)工作，按確認(rèn)的加班時(shí)間計(jì)發(fā)的補(bǔ)助。夜班補(bǔ)助：因工作輪崗，需在夜間工作而給予生產(chǎn)員工和部分非生產(chǎn)員工的補(bǔ)助。4、年終獎(jiǎng)：是根據(jù)對(duì)相關(guān)部門和員工全年績效考核成績和公司的經(jīng)營狀況，對(duì)不同部門及崗位人員給予的不同獎(jiǎng)勵(lì)。5、其它獎(jiǎng)懲：是為激勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和組織活動(dòng)，有效地保障企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施而設(shè)立的臨時(shí)或長期的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。該項(xiàng)獎(jiǎng)罰依據(jù)具體實(shí)施辦法確定核發(fā)。6、勞保：是公司對(duì)于符合辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)條件的員工辦理的勞動(dòng)保險(xiǎn)和符合投保條件的員工辦理的意外傷害保險(xiǎn)。第三章 薪酬10、標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)第十一條 基礎(chǔ)工資1、基礎(chǔ)工資等級(jí)表 表4薪 級(jí)薪 值級(jí) 差薪 級(jí)薪 值級(jí) 差24700010001212001002360001000111100100225000600101000100214400600990010020380060088001001932004007700501828004006650501724004005600501620002004550501518002003500501416002002450501314002001400/2、管理類基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表5職務(wù) 薪級(jí)24232221201918171615141312111098董事長總裁（副）中心總監(jiān)11、（助）總經(jīng)理（助）部門經(jīng)理（助）主管（助）3、專業(yè)類基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表6職務(wù) 薪級(jí)1615141312111098765入職學(xué)歷高職中職基職一級(jí)本科基職二級(jí)專科基職三級(jí)中專4、工程類基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表7職務(wù) 薪級(jí)17161514131211109876入職學(xué)歷高職副高職中職碩研助師本科員職專科5、技工類基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表8職務(wù) 薪級(jí)14131211109876543入職學(xué)歷高級(jí)技師技師8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)技專4級(jí)技校6、熟練工基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表9職務(wù) 薪級(jí)121110987654321入職學(xué)歷技師8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)職高4級(jí)初中7、服務(wù)類基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表10職務(wù) 薪級(jí)121110987654321入12、職學(xué)歷師職基職一級(jí)基職二級(jí)職高基職三級(jí)初中8、業(yè)務(wù)類基礎(chǔ)工資定級(jí)表 表11職務(wù) 薪級(jí)1817161514131210853入職學(xué)歷高職600萬以上中職250-500萬基職本科、專科第十二條 績效工資 1、崗位基薪：依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)值具體分檔，定崗定值。其各職類不同職別對(duì)應(yīng)崗位基薪如下：表12職類職別崗位基薪級(jí)差對(duì)應(yīng)崗位管理類高15003000500董事長、總裁（副）、總經(jīng)理（助）中6001200200部門經(jīng)理（助）基300600100主管、主任專業(yè)類高600800200會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、核算、文秘、內(nèi)務(wù)、質(zhì)檢、化驗(yàn)、采購、庫管中400500100基20030050工程類高6001000200產(chǎn)品13、策劃、模具設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電控、工藝、質(zhì)量、IT、網(wǎng)管、標(biāo)準(zhǔn)化中400500100基20030050技工類高600800200鉗工、電工、印鐵、涂料、輥印、墨版、車工、銑工、刨工、磨工、焊工、數(shù)控中300500100基15025050熟練工中300400100拉伸、注塑、燙金、絲印、多工位、裁運(yùn)包運(yùn)、清洗、輥扎、裝配、粉料、清環(huán)、送料、收料、單機(jī)、制袋基10020050服務(wù)類中300400100司機(jī)、炊事、宿管、保安、勤雜基10020050業(yè)務(wù)類高1000/營銷、市場(chǎng)注：該基薪按業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定從計(jì)提的浮動(dòng)工資中分列考核。中600/基400/2、工效獎(jiǎng)：只有當(dāng)月產(chǎn)量超出本工序理論產(chǎn)能的80%時(shí)14、，其超額部分按確定的工時(shí)定額和工時(shí)獎(jiǎng)金給予核定。工序工時(shí)定額=該工序1小時(shí)的產(chǎn)能0.8；月基本工時(shí)數(shù)=（本月天數(shù)-周日數(shù)）8；月考核工時(shí)數(shù)=（日實(shí)際產(chǎn)量/工時(shí)定額），i=（131）；工序?yàn)槭止ぷ鳂I(yè)，其產(chǎn)能則以效率最高的操作者1小時(shí)的產(chǎn)量確認(rèn)；工序?yàn)闄C(jī)械作業(yè)，其產(chǎn)能則以設(shè)備連續(xù)運(yùn)作1小時(shí)的產(chǎn)量確認(rèn)；班長的工效獎(jiǎng)可按班平均獎(jiǎng)的120%計(jì)發(fā)；生產(chǎn)輔助員工可依出勤比例，隨車間計(jì)發(fā)工效獎(jiǎng)，或只計(jì)發(fā)加班費(fèi)；新進(jìn)員工的單員工時(shí)定額，可根據(jù)工序熟練期，由生產(chǎn)廠在試用期內(nèi)適當(dāng)核減定額。工時(shí)金額按超工時(shí)1小時(shí)2.5元確定，加班亦同。月工效獎(jiǎng)=（月考核工時(shí)數(shù)-月基本工時(shí)數(shù)）2.5各崗定額由各廠生產(chǎn)主管、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)成15、本會(huì)計(jì)組成的考評(píng)小組定期測(cè)算調(diào)整。凡因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、操作熟化、產(chǎn)能提高，則工時(shí)定額也應(yīng)定期調(diào)整。新工序應(yīng)每月調(diào)整一次，最長一季度；成熟工序每年要測(cè)定調(diào)整一次。3、質(zhì)量獎(jiǎng)：按實(shí)際合格率超出額定合格率，其節(jié)余產(chǎn)品的有效價(jià)值按一定比例給予的獎(jiǎng)勵(lì)或者對(duì)廢品上升的處罰。（）各廠各工序的合格率指標(biāo)由各廠技術(shù)主管和質(zhì)管部考核確定，且需要滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：不低于該工序以往穩(wěn)定生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；不低于行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)；不低于由公司質(zhì)量目標(biāo)分解得到的標(biāo)準(zhǔn)。（）獎(jiǎng)勵(lì)比例依據(jù)工序單班產(chǎn)值等因素由各廠和財(cái)務(wù)部共同確定，一般不超過節(jié)約價(jià)值的10%，或與考核基薪掛鉤。（）因設(shè)備更新、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、技16、能提高合格率大幅提升時(shí)，則額定合格率指標(biāo)也要定期調(diào)整。4、節(jié)約獎(jiǎng)：是按單位產(chǎn)量的輔料消耗量低于額定消耗量時(shí)，按輔料節(jié)余價(jià)值給予的獎(jiǎng)勵(lì)或超定額給予的處罰。需考核的工序和工序物耗指標(biāo)由各廠考核制定，但消耗指標(biāo)值必須低于上年度的定額值；獎(jiǎng)勵(lì)比率由輔料的價(jià)值或消耗量決定，一般不超過節(jié)余額的，或與考核基薪掛鉤。5、業(yè)務(wù)提成：依據(jù)業(yè)務(wù)管理制度確認(rèn)。第十三條 補(bǔ)貼1、特崗補(bǔ)貼：因工種和環(huán)境變化，補(bǔ)貼的崗位和金額適時(shí)給予調(diào)整，目前享有補(bǔ)貼的崗位及金額如下： 表13崗 位印 鐵涂 料滾 印絲 印補(bǔ) 貼305050502、交通補(bǔ)貼：因離家里程不同和乘公交車票價(jià)不同給予的補(bǔ)助：表14單程公交票價(jià).元.元補(bǔ)助（元月）17、4060803、出車補(bǔ)貼：按駕駛員月出車公里數(shù)，每百公里元給予補(bǔ)貼。4、值班補(bǔ)貼：主管以上員工除夜間值班給予補(bǔ)助外，節(jié)假日、休息日加班不給予補(bǔ)助，普通員工按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助： 表15值 班節(jié) 日休息日夜 間補(bǔ)助（元日）3020205、加班補(bǔ)貼：按2.5元小時(shí)計(jì)發(fā)。車間輔助人員加班需有車間主任周內(nèi)的確認(rèn)；管理員工的加班由上級(jí)主管或部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。6、夜班補(bǔ)貼：周內(nèi)由車間主任簽認(rèn)有效，二班按2元/班，三班按3元/班給予補(bǔ)貼。二班是下午4：00至午夜12：00期間連續(xù)工作時(shí)間不低于8小時(shí)；三班是夜間10：00至凌晨6：00期間連續(xù)工作時(shí)間不低于8小時(shí)，或二班超時(shí)工作至凌晨2：00以后按三班計(jì)發(fā)。凡中途退崗18、，一概不計(jì)。第十四條 年終獎(jiǎng)根據(jù)各部門績效的不同，部門間有所差異，并由部門經(jīng)理提報(bào)分配系數(shù)。、利潤分包部門依據(jù)利潤考核管理辦法的考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額。、非分包部門依據(jù)部門績效和公司分包部門各級(jí)主管員工平均獎(jiǎng)金額給予確定。3、各級(jí)人員的獎(jiǎng)勵(lì)比率：實(shí)行定額考核的員工和每月按一定比例隨車間領(lǐng)取獎(jiǎng)金的一線管理、服務(wù)員工，年終獎(jiǎng)以不超過同崗一個(gè)月平均工資為基數(shù)；非生產(chǎn)員工，年終獎(jiǎng)以不超出同崗個(gè)月平均工資為基數(shù)；科級(jí)主管以一般員工全年平均獎(jiǎng)倍計(jì)發(fā)；部門經(jīng)理以下屬主管年終平均獎(jiǎng)倍計(jì)發(fā)；總經(jīng)理以部門經(jīng)理年終平均獎(jiǎng)倍計(jì)發(fā)，并依據(jù)章程確定。第十五條 其它獎(jiǎng)懲依據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定和先進(jìn)評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)辦法等相關(guān)制度和19、文件具體執(zhí)行。第十六條 勞保1、勞動(dòng)保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)的確定及比例根據(jù)職別不同分三個(gè)繳費(fèi)級(jí)別(1)基礎(chǔ)員工按政府部門每年公布的最低繳費(fèi)基數(shù)核交，主管級(jí)基職、中、高職員工按基礎(chǔ)員工繳費(fèi)數(shù)的110%、120%、140%核交；(2)繳費(fèi)比例按國家規(guī)定的當(dāng)期比例數(shù)確定。2、意外傷害保險(xiǎn)：公司對(duì)于每一位員工根據(jù)崗位和工作需要辦理的1萬到10萬元價(jià)值不等的保險(xiǎn)福利。(1)業(yè)務(wù)人員，保額為10萬；(2)工種危險(xiǎn)程度高的生產(chǎn)人員，保額為2萬；(3)工種危險(xiǎn)程度較小的生產(chǎn)人員、輔助員工、服務(wù)員工，保額1萬元。(4)管理及技術(shù)人員，保額為1萬。3、勞動(dòng)保護(hù)：公司對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)崗位提供勞動(dòng)保護(hù)用品，具體參照勞保用品發(fā)放管20、理辦法執(zhí)行。第四章 薪酬的確認(rèn)和調(diào)整第十七條 新進(jìn)員工薪酬確認(rèn)1、實(shí)習(xí)：凡未畢業(yè)的各類在校生來公司實(shí)習(xí)，按低一級(jí)學(xué)歷確認(rèn)基礎(chǔ)工資。非生產(chǎn)實(shí)習(xí)員工三月內(nèi)試用期只計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資，三月后加發(fā)50%崗位基薪。生產(chǎn)實(shí)習(xí)員工在前三個(gè)月為試用期，只計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資和50%的工效獎(jiǎng)，連續(xù)工作三個(gè)月且勝任崗位要求后，發(fā)放基礎(chǔ)工資、全額獎(jiǎng)金和50%崗位基薪；進(jìn)廠滿一年，且取得畢業(yè)證書者，考評(píng)定級(jí)后予以轉(zhuǎn)正，按學(xué)歷核薪，發(fā)放100%崗位基薪。2、試用：對(duì)于應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)或過去所從事工作和應(yīng)職崗位有較大差異或不相關(guān)者，經(jīng)公司選用后，前三個(gè)月期間為試用期。試用期生產(chǎn)員工只計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資和50%工效獎(jiǎng)，非生產(chǎn)員工試用期只計(jì)發(fā)基本工21、資。3、新聘：公司崗位缺員，且公司內(nèi)部無合適人選時(shí)，實(shí)行對(duì)外招聘，有任職經(jīng)驗(yàn)的人員。依據(jù)崗位要求選拔，并根據(jù)基本學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力考察結(jié)果，由部門經(jīng)理和應(yīng)聘人面談協(xié)商。一般員工其薪酬在基本標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，報(bào)人力資源部審核合格后備案確認(rèn)；一般員工其薪酬超出基本標(biāo)準(zhǔn)，或主管以上薪酬的確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理最終確認(rèn)。新聘員工試用合格后給予正式聘用和發(fā)放全額工資。 4、見習(xí)：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿后即可進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期通常為9個(gè)月，計(jì)發(fā)各項(xiàng)工資，其崗位基薪按同職別最低額發(fā)放，見習(xí)期滿給予轉(zhuǎn)正。5、轉(zhuǎn)正：應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期期滿或有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)職人員試用期期滿，經(jīng)考評(píng)合格后給予轉(zhuǎn)正定級(jí)，并計(jì)發(fā)各項(xiàng)工資。第十八條 協(xié)商定薪公司引22、進(jìn)市場(chǎng)上緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或急需的管理人才時(shí)，由總經(jīng)理與其協(xié)商確認(rèn)薪酬，報(bào)董事長特批后，人力資源部備案執(zhí)行。第十九條 晉級(jí)員工職務(wù)或職稱晉級(jí)實(shí)行見習(xí)制，其基礎(chǔ)工資和崗位基薪在到崗后的當(dāng)月按本崗較低級(jí)給予調(diào)整，次月領(lǐng)取新薪酬。其手續(xù)由人力資源部辦理，總經(jīng)理審批。第二十條 調(diào)薪1、調(diào)薪的條件： 依據(jù)員工崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘員工在財(cái)年第一季度考評(píng)，成績合格者七月份調(diào)整一次。 依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定隨時(shí)調(diào)整。 依據(jù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，業(yè)務(wù)員每季度調(diào)整一次。 根據(jù)企業(yè)效益、財(cái)務(wù)狀況、物價(jià)波動(dòng)等因素給予調(diào)整確定。2、調(diào)薪： 員工考評(píng)調(diào)薪，由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門組織考評(píng)，考評(píng)小組審核后批準(zhǔn)實(shí)施。 企業(yè)效益大幅增23、長，公司決定員工薪酬普調(diào)時(shí)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)估提出預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理審核、報(bào)董事長審定后執(zhí)行。第五章 薪酬考核和發(fā)放第二十一條 考勤公司實(shí)行每周干五、加一、休一（5+1+1）工作制，其中加班一天從崗位基薪中補(bǔ)發(fā)。病假、事假每月在四日之內(nèi)，每日扣除1/4崗位基薪，按日扣除基礎(chǔ)工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼，具體參照請(qǐng)假與考勤制度執(zhí)行。第二十二條 績效考核1、績效工資包含本制度第十條表3中列出的各項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)績效考核制度予以考核和發(fā)放。2、特崗補(bǔ)貼、出車補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼隨績效考核成績浮動(dòng)。3、隨一線生產(chǎn)人員一同輪班的專業(yè)管理人員和技工維修人員，可以隨同所服務(wù)車間依照出勤比率領(lǐng)取車間平均獎(jiǎng)，但其崗位基薪減半發(fā)放24、。第二十三條 業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)人員在獨(dú)立完成銷售回款后，享有一定比例的提成，具體辦法參照業(yè)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 保密公司對(duì)績效工資實(shí)行公開、公示制度，鼓勵(lì)多勞多得，為結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放要求嚴(yán)格保密，避免出現(xiàn)對(duì)信息了解不全面造成的非客觀、失真性的攀比。嚴(yán)禁對(duì)他人透露本人薪酬或探聽他人薪酬，不得將工資卡交他人代領(lǐng)，或替他人代領(lǐng)工資，否則，給予記過以上處分。第二十五條 發(fā)放各部門的績效考核、工效獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)和其它獎(jiǎng)懲于每月8日前統(tǒng)一上報(bào)人力資源部，人力資源部于每月12日前根據(jù)公司和部門對(duì)基礎(chǔ)工資、考核基薪、補(bǔ)貼的考核和其他獎(jiǎng)懲、勞保福利進(jìn)行核查后，由財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。員工薪酬發(fā)放25、日確定為每月25日發(fā)上月薪酬（次日即可領(lǐng)取）。發(fā)放時(shí)，要依照國家法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)扣除相應(yīng)的所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其它應(yīng)交款項(xiàng)，如遇休假日則順延。第六章 福 利第二十六條 福利的內(nèi)容和形式公司根據(jù)企業(yè)的收益水平，對(duì)業(yè)績突出的優(yōu)秀骨干員工，除按勞給予薪酬之外，還提供（不限于）退休保險(xiǎn)金、帶薪休假、公派學(xué)習(xí)、旅游資助等福利。對(duì)遭遇不幸的員工，給予必要的援助。第二十七條 福利實(shí)施1、依據(jù)公司適時(shí)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定和辦法給予實(shí)施。2、建立互助會(huì)，籌集互助基金，加入EAP后的員工均可受益。第七章 員工配股第二十八條 配股資格公司各職系的高職人員和管理系的中職以上人員，在當(dāng)年度或連續(xù)數(shù)年為公司做出突出貢獻(xiàn)者，26、依據(jù)海普章程，經(jīng)總經(jīng)理提名和確認(rèn)條件和配股額，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。第二十九條 配股公司配送的股份，以每股資產(chǎn)凈值的50%由受股人購置。其五年內(nèi)為優(yōu)先股，享有股息；五年后可以申請(qǐng)變現(xiàn)或換股。第三十條 股權(quán)性質(zhì)變更持海普優(yōu)先股的員工可依據(jù)海普章程，通過向董事會(huì)申請(qǐng)，將持有五年以上的優(yōu)先股轉(zhuǎn)換為普通股，按其原值核算其普通股的股權(quán)額，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。第三十一條 股份轉(zhuǎn)讓1、優(yōu)先股的轉(zhuǎn)讓：依據(jù)海普章程的規(guī)定，在職員工持優(yōu)先股五年以上或離職后三年持有優(yōu)先股者，可提出退股申請(qǐng)，按優(yōu)先股原值由公司給予等額回購。2、普通股的轉(zhuǎn)讓：依據(jù)海普章程可以股東之間優(yōu)先轉(zhuǎn)讓。非經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓給同業(yè)相關(guān)企業(yè)或人員，也不得以公司資金收購。如個(gè)人提出轉(zhuǎn)讓，董事會(huì)同意可由公司回購時(shí)，須以不超過每股資產(chǎn)凈值的90%回購。大股東主動(dòng)收購時(shí)不得低于每股資產(chǎn)凈值的110%。附 則第三十二條 批準(zhǔn)和修改本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí)行過程中需完善的補(bǔ)充條款和修改亦同。第三十三條 傳達(dá)和使用 本制度屬公司保密文件，發(fā)放到部門經(jīng)理以上人員，內(nèi)部統(tǒng)一組織傳達(dá)，借閱時(shí)只能當(dāng)場(chǎng)翻閱，不得抄錄、借出或復(fù)印。第三十四條 實(shí)施和解釋本制度由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。