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1、某集體制造公司薪酬管理制度（示例五）目 錄總 則第一條 目 的第二條 范 圍第一章 薪酬設計第三條 薪酬設計的原則第四條 薪酬結構和組成第五條 確定薪酬的原則第六條 職類及對應崗位第七條 崗位價值評估第二章 基本薪酬第八條 各職薪酬水平第九條 各職薪酬構成第十條 各薪酬定義第三章 薪酬標準和定級第十一條 基礎工資第十二條 績效工資第十三條 補貼第十四條 年終獎第十五條 其它獎懲第十六條 勞保第四章 薪酬的確認和調整第十七條 新進員工薪酬確認第十八條 協商定薪第十九條 晉級第二十條 調薪第五章 薪酬考核和發放第二十一條 考勤第二十二條 績效考核第二十三條 業務提成第二十四條 保密第二十五條 發放2、第六章 福 利第二十六條 福利的內容和形式第二十七條 福利實施第七章 員工配股第二十八條 配股資格第二十九條 配股第三十條 股權性質變更第三十一條 股份轉讓附 則第三十二條 批準和修改第三十三條 傳達和使用第三十四條 實施和解釋總 則第一條 目的 為使公司建立有效的價值分配機制和激勵機制，使公司薪酬管理制度化、規范化，依據海普章程制定本規定。第二條 范圍除公司特聘人員，其薪酬由總經理視實際情況提請董事長批準執行外，公司各職人員、董事會成員的薪酬皆依本制度確認執行。第一章 薪酬設計 第三條 薪酬設計的原則：1、與公司所處戰略發展階段相匹配；2、與人才結構和需求層次相匹配；3、與客觀環境和市場水平3、相匹配；4、與人才成長和員工職業發展相匹配。第四條 薪酬結構和組成：第五條 確定薪酬的原則：1、能力和人才結構決定薪酬結構；2、崗位責任和風險影響薪酬水平；3、個人貢獻和實際績效決定所得；4、績效優先、兼顧公平、高于同業水平。第六條 職類及對應崗位：公司各職共分七大類，職別分高、中、基三種，如表1所示。 第七條 崗位價值評估：以工作分析為基礎，對各職別、職級、各崗位的價值給予系統分析、評估，確認不同職別、不同職級、同類職級不同崗位間對公司的貢獻度，從而確定崗位價值差異和各崗標準薪酬（基礎工資+崗位基薪）。1、評估辦法 崗位價值評估標準由人力資源部咨詢外聘專家一起調研制定； 由公司組織熟悉公司整4、體運作和職責分工的中、高層管理人員的評估小組，依據評估原則進行系統測評。2、評估原則 評估的是崗位而非在崗的員工； 員工共同參與，客觀比較； 評估結果給予公開。3、結果應用 依據結果確認各崗的標準崗位基薪； 依據任職者必備條件和勝任程度，適度增減薪酬；表1職類 職 別對應崗位及最高職別界定基本學歷管理類高董事長、總裁、董事、總工、總經理、中心總監本科中部門經理基（計劃、生產、設備、技術、行政、培訓、核資）主管、車間主任專業類高會計統計審計大專中核算文秘內務質檢化驗采供庫管基工程類高產品策劃模具設計機械設計電控工藝質量IT本科中網管標準化基技工類高鉗工電工印鐵涂料輥印墨版技專中車工銑工刨工磨工焊5、工數沖基熟練工中拉伸注塑燙金絲印多工位裁運初中基包運清洗輥軋裝配粉料清環送料收料單機制袋服務類中司機炊事宿管初中基保安勤雜業務類高營銷市場大專中基注：專業、工程、技工類中技術崗位中的高中基檔需按崗位定級或工程技術評定后確定的技術等級定職。第二章 基本薪酬第八條 各職薪酬水平：各職薪酬水平如表2所示： 表2職類職別薪酬年收入各類薪酬比率基礎工資績效工資年終獎管理類高8萬元406002040中48萬元402040基24萬元502525專業類高36萬元502525中23萬元602020基12萬元602020工程類高48萬元502030中24萬元602020基12萬元602020技工類高35萬元6026、020中23萬元603010基12萬元60355熟練工中1.62.5萬元60355基0.71.5萬元60355服務類中1.62.5萬元60355基0.61.5萬元60355業務類高10萬元30700中69萬元40600基15萬元5050*0*表2業務績效工資是指業務提成。第九條 各職薪酬構成 表3工資構成 員工類別基礎工資績 效 工 資補 貼年終獎其它獎懲勞保崗位基薪工效獎質量獎節約獎業務提成特崗補貼交通補貼出車補貼值班補貼加班補貼夜班補貼董 事管理類專業類工程類技工類熟練工服務類業務類特聘人員注：表示各職應享；表示部分應享，表示符合條件者應享。第十條 各薪酬定義 1、基礎工資：是員工工資最基7、本部分，是依據個人的素質、能力、文化水平和對公司做出的基本貢獻的不同，給予確定的基本報酬。依照“各職類基礎工資定級表”和“基礎工資等級表”確認核發。2、績效工資：是用于衡量各級各崗人員的工作績效，與崗位責任、工作效率、工作效果相關聯的浮動工資。并依照績效管理制度予以考核發放。崗位基薪：是海普員工普遍享有的績效工資，內含周六加班費，依據職級的不同給予確定的浮動工資，凡領取本工資的員工周六上班不再給予其它補助。工效獎：是考核一線生產員工的工作效率、月生產產量，依照工時定額對超出月定額部分給予的超產獎勵。該項獎勵和一線服務、管理員工掛鉤。質量獎：是考核員工的工作質量，對超出規定產出率的部分，給予的獎8、勵或懲罰。節約獎：是對生產過程中各種原輔料消耗低于額定指標的一種獎勵。業務提成：是考核和激勵業務人員提升工作業績，與銷售收入直接掛鉤的一種收入。具體按業務管理制度執行。3、補貼：是對特定工作崗位、員工額外的體力支出和因工作需要給予的一定補助。特崗補貼：指工作環境對身體有一定的影響的特殊崗位，而給予直接進行操作的員工的特殊補助。交通補貼：員工住地離公司所在地較遠（8km以上），需每日乘公交車上下班，按月發放的部分補助。視車票價格乘車路線由人力資源部定期復核調整。凡乘公司班車上下班的人員，不再享受此項補貼。出車補貼：駕駛員出車，按里程核發的月補助，由行政科月末統計。值班補貼：公司安排的夜間、休假日9、和節假日出勤、值班而未補休者，按日計發的補助。加班補貼：員工經部門主管安排，于規定工作時間之外延時工作，按確認的加班時間計發的補助。夜班補助：因工作輪崗，需在夜間工作而給予生產員工和部分非生產員工的補助。4、年終獎：是根據對相關部門和員工全年績效考核成績和公司的經營狀況，對不同部門及崗位人員給予的不同獎勵。5、其它獎懲：是為激勵員工積極參與公司的各項經營活動和組織活動，有效地保障企業各項規章制度的實施而設立的臨時或長期的獎勵或處罰。該項獎罰依據具體實施辦法確定核發。6、勞保：是公司對于符合辦理養老、醫療、失業、工傷保險條件的員工辦理的勞動保險和符合投保條件的員工辦理的意外傷害保險。第三章 薪酬10、標準和定級第十一條 基礎工資1、基礎工資等級表 表4薪 級薪 值級 差薪 級薪 值級 差24700010001212001002360001000111100100225000600101000100214400600990010020380060088001001932004007700501828004006650501724004005600501620002004550501518002003500501416002002450501314002001400/2、管理類基礎工資定級表 表5職務 薪級24232221201918171615141312111098董事長總裁（副）中心總監11、（助）總經理（助）部門經理（助）主管（助）3、專業類基礎工資定級表 表6職務 薪級1615141312111098765入職學歷高職中職基職一級本科基職二級專科基職三級中專4、工程類基礎工資定級表 表7職務 薪級17161514131211109876入職學歷高職副高職中職碩研助師本科員職專科5、技工類基礎工資定級表 表8職務 薪級14131211109876543入職學歷高級技師技師8級7級6級5級技專4級技校6、熟練工基礎工資定級表 表9職務 薪級121110987654321入職學歷技師8級7級6級5級職高4級初中7、服務類基礎工資定級表 表10職務 薪級121110987654321入12、職學歷師職基職一級基職二級職高基職三級初中8、業務類基礎工資定級表 表11職務 薪級1817161514131210853入職學歷高職600萬以上中職250-500萬基職本科、專科第十二條 績效工資 1、崗位基薪：依據崗位價值評值具體分檔，定崗定值。其各職類不同職別對應崗位基薪如下：表12職類職別崗位基薪級差對應崗位管理類高15003000500董事長、總裁（副）、總經理（助）中6001200200部門經理（助）基300600100主管、主任專業類高600800200會計、統計、審計、核算、文秘、內務、質檢、化驗、采購、庫管中400500100基20030050工程類高6001000200產品13、策劃、模具設計、機械設計、電控、工藝、質量、IT、網管、標準化中400500100基20030050技工類高600800200鉗工、電工、印鐵、涂料、輥印、墨版、車工、銑工、刨工、磨工、焊工、數控中300500100基15025050熟練工中300400100拉伸、注塑、燙金、絲印、多工位、裁運包運、清洗、輥扎、裝配、粉料、清環、送料、收料、單機、制袋基10020050服務類中300400100司機、炊事、宿管、保安、勤雜基10020050業務類高1000/營銷、市場注：該基薪按業務管理制度規定從計提的浮動工資中分列考核。中600/基400/2、工效獎：只有當月產量超出本工序理論產能的80%時14、，其超額部分按確定的工時定額和工時獎金給予核定。工序工時定額=該工序1小時的產能0.8；月基本工時數=（本月天數-周日數）8；月考核工時數=（日實際產量/工時定額），i=（131）；工序為手工作業，其產能則以效率最高的操作者1小時的產量確認；工序為機械作業，其產能則以設備連續運作1小時的產量確認；班長的工效獎可按班平均獎的120%計發；生產輔助員工可依出勤比例，隨車間計發工效獎，或只計發加班費；新進員工的單員工時定額，可根據工序熟練期，由生產廠在試用期內適當核減定額。工時金額按超工時1小時2.5元確定，加班亦同。月工效獎=（月考核工時數-月基本工時數）2.5各崗定額由各廠生產主管、統計和財務成15、本會計組成的考評小組定期測算調整。凡因技術進步、設備更新、工藝改進、操作熟化、產能提高，則工時定額也應定期調整。新工序應每月調整一次，最長一季度；成熟工序每年要測定調整一次。3、質量獎：按實際合格率超出額定合格率，其節余產品的有效價值按一定比例給予的獎勵或者對廢品上升的處罰。（）各廠各工序的合格率指標由各廠技術主管和質管部考核確定，且需要滿足如下標準：不低于該工序以往穩定生產的標準；不低于行業公認標準和國標確定的標準；不低于由公司質量目標分解得到的標準。（）獎勵比例依據工序單班產值等因素由各廠和財務部共同確定，一般不超過節約價值的10%，或與考核基薪掛鉤。（）因設備更新、技術進步、工藝改進、技16、能提高合格率大幅提升時，則額定合格率指標也要定期調整。4、節約獎：是按單位產量的輔料消耗量低于額定消耗量時，按輔料節余價值給予的獎勵或超定額給予的處罰。需考核的工序和工序物耗指標由各廠考核制定，但消耗指標值必須低于上年度的定額值；獎勵比率由輔料的價值或消耗量決定，一般不超過節余額的，或與考核基薪掛鉤。5、業務提成：依據業務管理制度確認。第十三條 補貼1、特崗補貼：因工種和環境變化，補貼的崗位和金額適時給予調整，目前享有補貼的崗位及金額如下： 表13崗 位印 鐵涂 料滾 印絲 印補 貼305050502、交通補貼：因離家里程不同和乘公交車票價不同給予的補助：表14單程公交票價.元.元補助（元月）17、4060803、出車補貼：按駕駛員月出車公里數，每百公里元給予補貼。4、值班補貼：主管以上員工除夜間值班給予補助外，節假日、休息日加班不給予補助，普通員工按標準補助： 表15值 班節 日休息日夜 間補助（元日）3020205、加班補貼：按2.5元小時計發。車間輔助人員加班需有車間主任周內的確認；管理員工的加班由上級主管或部門負責人的認可。6、夜班補貼：周內由車間主任簽認有效，二班按2元/班，三班按3元/班給予補貼。二班是下午4：00至午夜12：00期間連續工作時間不低于8小時；三班是夜間10：00至凌晨6：00期間連續工作時間不低于8小時，或二班超時工作至凌晨2：00以后按三班計發。凡中途退崗18、，一概不計。第十四條 年終獎根據各部門績效的不同，部門間有所差異，并由部門經理提報分配系數。、利潤分包部門依據利潤考核管理辦法的考核結果確定獎金總額。、非分包部門依據部門績效和公司分包部門各級主管員工平均獎金額給予確定。3、各級人員的獎勵比率：實行定額考核的員工和每月按一定比例隨車間領取獎金的一線管理、服務員工，年終獎以不超過同崗一個月平均工資為基數；非生產員工，年終獎以不超出同崗個月平均工資為基數；科級主管以一般員工全年平均獎倍計發；部門經理以下屬主管年終平均獎倍計發；總經理以部門經理年終平均獎倍計發，并依據章程確定。第十五條 其它獎懲依據公司員工獎懲管理規定和先進評選和獎勵辦法等相關制度和19、文件具體執行。第十六條 勞保1、勞動保險：繳費基數的確定及比例根據職別不同分三個繳費級別(1)基礎員工按政府部門每年公布的最低繳費基數核交，主管級基職、中、高職員工按基礎員工繳費數的110%、120%、140%核交；(2)繳費比例按國家規定的當期比例數確定。2、意外傷害保險：公司對于每一位員工根據崗位和工作需要辦理的1萬到10萬元價值不等的保險福利。(1)業務人員，保額為10萬；(2)工種危險程度高的生產人員，保額為2萬；(3)工種危險程度較小的生產人員、輔助員工、服務員工，保額1萬元。(4)管理及技術人員，保額為1萬。3、勞動保護：公司對生產及相關崗位提供勞動保護用品，具體參照勞保用品發放管20、理辦法執行。第四章 薪酬的確認和調整第十七條 新進員工薪酬確認1、實習：凡未畢業的各類在校生來公司實習，按低一級學歷確認基礎工資。非生產實習員工三月內試用期只計發基礎工資，三月后加發50%崗位基薪。生產實習員工在前三個月為試用期，只計發基礎工資和50%的工效獎，連續工作三個月且勝任崗位要求后，發放基礎工資、全額獎金和50%崗位基薪；進廠滿一年，且取得畢業證書者，考評定級后予以轉正，按學歷核薪，發放100%崗位基薪。2、試用：對于應屆學校畢業或過去所從事工作和應職崗位有較大差異或不相關者，經公司選用后，前三個月期間為試用期。試用期生產員工只計發基礎工資和50%工效獎，非生產員工試用期只計發基本工21、資。3、新聘：公司崗位缺員，且公司內部無合適人選時，實行對外招聘，有任職經驗的人員。依據崗位要求選拔，并根據基本學歷、工作經驗、能力考察結果，由部門經理和應聘人面談協商。一般員工其薪酬在基本標準以內，報人力資源部審核合格后備案確認；一般員工其薪酬超出基本標準，或主管以上薪酬的確認，報總經理最終確認。新聘員工試用合格后給予正式聘用和發放全額工資。 4、見習：應屆畢業生試用期滿后即可進入見習期，見習期通常為9個月，計發各項工資，其崗位基薪按同職別最低額發放，見習期滿給予轉正。5、轉正：應屆畢業生見習期期滿或有經驗應職人員試用期期滿，經考評合格后給予轉正定級，并計發各項工資。第十八條 協商定薪公司引22、進市場上緊缺的專業技術人員或急需的管理人才時，由總經理與其協商確認薪酬，報董事長特批后，人力資源部備案執行。第十九條 晉級員工職務或職稱晉級實行見習制，其基礎工資和崗位基薪在到崗后的當月按本崗較低級給予調整，次月領取新薪酬。其手續由人力資源部辦理，總經理審批。第二十條 調薪1、調薪的條件： 依據員工崗位定級標準，應聘員工在財年第一季度考評，成績合格者七月份調整一次。 依據員工獎懲管理規定隨時調整。 依據業務管理規定，業務員每季度調整一次。 根據企業效益、財務狀況、物價波動等因素給予調整確定。2、調薪： 員工考評調薪，由人力資源部統一組織，各部門組織考評，考評小組審核后批準實施。 企業效益大幅增23、長，公司決定員工薪酬普調時，由人力資源部、財務部負責評估提出預案，經總經理審核、報董事長審定后執行。第五章 薪酬考核和發放第二十一條 考勤公司實行每周干五、加一、休一（5+1+1）工作制，其中加班一天從崗位基薪中補發。病假、事假每月在四日之內，每日扣除1/4崗位基薪，按日扣除基礎工資和各項補貼，具體參照請假與考勤制度執行。第二十二條 績效考核1、績效工資包含本制度第十條表3中列出的各項內容，依據績效考核制度予以考核和發放。2、特崗補貼、出車補貼、加班補貼隨績效考核成績浮動。3、隨一線生產人員一同輪班的專業管理人員和技工維修人員，可以隨同所服務車間依照出勤比率領取車間平均獎，但其崗位基薪減半發放24、。第二十三條 業務提成業務人員在獨立完成銷售回款后，享有一定比例的提成，具體辦法參照業務管理規定執行。第二十四條 保密公司對績效工資實行公開、公示制度，鼓勵多勞多得，為結果負責。對基礎工資的確定和發放要求嚴格保密，避免出現對信息了解不全面造成的非客觀、失真性的攀比。嚴禁對他人透露本人薪酬或探聽他人薪酬，不得將工資卡交他人代領，或替他人代領工資，否則，給予記過以上處分。第二十五條 發放各部門的績效考核、工效獎、質量獎、節約獎和其它獎懲于每月8日前統一上報人力資源部，人力資源部于每月12日前根據公司和部門對基礎工資、考核基薪、補貼的考核和其他獎懲、勞保福利進行核查后，由財務部審核發放。員工薪酬發放25、日確定為每月25日發上月薪酬（次日即可領取）。發放時，要依照國家法規和公司有關規定及時扣除相應的所得稅、保險費以及其它應交款項，如遇休假日則順延。第六章 福 利第二十六條 福利的內容和形式公司根據企業的收益水平，對業績突出的優秀骨干員工，除按勞給予薪酬之外，還提供（不限于）退休保險金、帶薪休假、公派學習、旅游資助等福利。對遭遇不幸的員工，給予必要的援助。第二十七條 福利實施1、依據公司適時出臺的各項規定和辦法給予實施。2、建立互助會，籌集互助基金，加入EAP后的員工均可受益。第七章 員工配股第二十八條 配股資格公司各職系的高職人員和管理系的中職以上人員，在當年度或連續數年為公司做出突出貢獻者，26、依據海普章程，經總經理提名和確認條件和配股額，經董事會批準后實行。第二十九條 配股公司配送的股份，以每股資產凈值的50%由受股人購置。其五年內為優先股，享有股息；五年后可以申請變現或換股。第三十條 股權性質變更持海普優先股的員工可依據海普章程，通過向董事會申請，將持有五年以上的優先股轉換為普通股，按其原值核算其普通股的股權額，經董事會批準后生效。第三十一條 股份轉讓1、優先股的轉讓：依據海普章程的規定，在職員工持優先股五年以上或離職后三年持有優先股者，可提出退股申請，按優先股原值由公司給予等額回購。2、普通股的轉讓：依據海普章程可以股東之間優先轉讓。非經董事會批準不得轉讓給同業相關企業或人員，也不得以公司資金收購。如個人提出轉讓，董事會同意可由公司回購時，須以不超過每股資產凈值的90%回購。大股東主動收購時不得低于每股資產凈值的110%。附 則第三十二條 批準和修改本規定由人力資源部負責制定和修改，經董事長批準后實施；執行過程中需完善的補充條款和修改亦同。第三十三條 傳達和使用 本制度屬公司保密文件，發放到部門經理以上人員，內部統一組織傳達，借閱時只能當場翻閱，不得抄錄、借出或復印。第三十四條 實施和解釋本制度由人力資源部負責實施和解釋。-107-