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1、市場部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營銷總公司市場部崗位定員直接上級(jí)營銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)渠道管理科經(jīng)理、廣告策劃科經(jīng)理、市場調(diào)研科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職： 負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作；負(fù)責(zé)對(duì)各品牌廣告、促銷計(jì)劃的審核和實(shí)施整合，建立健全廣告管理體系、導(dǎo)購管理體系和集團(tuán)購買體系，并負(fù)責(zé)對(duì)全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂本部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制定市場部年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作 工作時(shí)間百分比：5%工2、作任務(wù)負(fù)責(zé)搜集和整理各種營銷信息及各類專項(xiàng)研究成果，并定期和不定期地提供整理報(bào)告頻次：負(fù)責(zé)組建銷售一線信息網(wǎng)、競爭情報(bào)網(wǎng)，組織搜集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類一線信息、競爭對(duì)手信息頻次：負(fù)責(zé)開展皮鞋市場行業(yè)研究、消費(fèi)者和渠道調(diào)查及研究工作，并提供不同要求、不同細(xì)度的市場研究分析報(bào)告頻次：負(fù)責(zé)全面系統(tǒng)地建立消費(fèi)者與用戶信息反饋檔案、代理商動(dòng)態(tài)信息檔案頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展各品牌傳播效果的測試及評(píng)估 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織配合市場調(diào)查公司進(jìn)行年度整體、階段性和專項(xiàng)廣告、促銷和公關(guān)活動(dòng)效果測試頻次：聯(lián)絡(luò)廣告公司或媒介監(jiān)測公司購買皮鞋行業(yè)年度媒介投放數(shù)據(jù)及分析報(bào)告頻次：組織收3、集內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)，綜合分析和評(píng)估傳播效果，并把評(píng)估結(jié)果及時(shí)告知上級(jí)和信息需求部門頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)各品牌廣告、促銷計(jì)劃的審核、整合，營銷總公司大型推廣活動(dòng)的策劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各品牌廣告、促銷計(jì)劃的審核，提出整合實(shí)施建議頻次：負(fù)責(zé)營銷總公司大型推廣活動(dòng)的策劃及組織實(shí)施頻次：協(xié)助品牌總監(jiān)完成各品牌產(chǎn)品賣點(diǎn)、消費(fèi)者利益點(diǎn)的提煉和包裝定位頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織做好各品牌的平面、櫥窗設(shè)計(jì)、促銷推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)廣告設(shè)計(jì)方面的工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織做好POP等廣告宣傳品的設(shè)計(jì)工作（如禮品包裝、海報(bào)、宣傳冊(cè)、產(chǎn)品廣告等）頻次：4、組織做好專賣店平面布置設(shè)計(jì)、專賣店門面形象設(shè)計(jì)、商場專廳的三維立體效果圖設(shè)計(jì)工作頻次：組織做好戶外廣告、車體廣告、室內(nèi)廣告等的設(shè)計(jì)工作頻次：組織做好各品牌賣場櫥窗的設(shè)計(jì)、布置及指導(dǎo)工作頻次：公司做好其他部門的有關(guān)廣告設(shè)計(jì)方面的工作頻次：組織做好促銷推廣活動(dòng)宣傳品諸如：戶內(nèi)外廣告、宣傳資料、物品包裝等的設(shè)計(jì)、修改工作頻次：組織做好促銷推廣活動(dòng)的現(xiàn)場布置工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織做好媒介投放工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)根據(jù)各品牌傳播計(jì)劃，組織編制各品牌媒介投放計(jì)劃頻次：組織對(duì)各媒體的考察，有針對(duì)性地了解分析各主流媒體的廣告投放價(jià)值頻次：組織做好按投放計(jì)劃實(shí)施媒介投放工作，并進(jìn)行投放5、效果評(píng)估頻次：負(fù)責(zé)做好對(duì)營銷總公司及各分公司媒介投放的監(jiān)播工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立廣告管理體系，組織做好各類物料的制作、采購，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招標(biāo)制度及程序，規(guī)范廣告操作流程工作頻次：組織做好各類物料的制作、采購，做好媒介投放、物料制作談判工作頻次：組織做好對(duì)制作公司、供應(yīng)商的選擇和考察，并定期進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰頻次：組織做好各類物料、公關(guān)禮品發(fā)放的歸口管理工作頻次：做好對(duì)物料、媒介投放的價(jià)格控制，建立媒介投放、物料制作和發(fā)放臺(tái)帳及價(jià)格檔案頻次：組織做好各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：6、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)，配合分公司進(jìn)行市場拓展，并對(duì)分公司的網(wǎng)絡(luò)管理給予指導(dǎo)和監(jiān)督工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自營店管理規(guī)范，協(xié)助制定年度及階段性銷售政策頻次：組織建立健全客戶管理體系，實(shí)行ABC客戶管理，提高客戶滿意度頻次：建立健全與代理商的溝通體制，加強(qiáng)代理商與企業(yè)的聯(lián)系頻次：加強(qiáng)對(duì)代理商的監(jiān)控，定期開展代理商考評(píng)工作，提高對(duì)渠道的控制能力頻次：受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理頻次：組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)關(guān)鍵代理商檔案7、的建立與管理，并監(jiān)督分公司做好代理商檔案的建立和維護(hù)頻次：負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)分公司通路績效的考核、評(píng)估，并提出改進(jìn)建議頻次：負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作頻次：組織做好分公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立導(dǎo)購管理體系，做好賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（陳列、形象等）工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合人力資源部制定導(dǎo)購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、考核和日常工作管理制度、措施及相關(guān)工作流程，并組織實(shí)施頻次：組織做好各品牌導(dǎo)購體系的規(guī)劃、導(dǎo)購資源的預(yù)算及導(dǎo)購培訓(xùn)工作工作頻次：組織賣場建設(shè)規(guī)范、賣場管理制度的編制，指導(dǎo)并推進(jìn)各分公司落實(shí)賣場建設(shè)規(guī)范及各項(xiàng)管理8、制度、措施頻次：組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件需求計(jì)劃，指導(dǎo)和協(xié)助分公司做好賣場建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和日常維護(hù)工作，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評(píng)工作頻次：配合廣告策劃科進(jìn)行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場道具及POP等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)購買體系，制定集團(tuán)購買市場的目標(biāo)及拓展計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場拓展工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)購買管理制度、銷售政策及激勵(lì)政策及相關(guān)流程，并組織實(shí)施頻次：針對(duì)集團(tuán)購買市場，組織編制企業(yè)宣傳冊(cè)及相關(guān)文本文件頻次：組織建立集團(tuán)購買信息庫，完善相關(guān)信息網(wǎng)的建設(shè)(如導(dǎo)購信息網(wǎng)、市場信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采購信息網(wǎng)9、等)頻次：組織做好集團(tuán)購買合同簽訂、資金回籠及貨源配制等相關(guān)事宜，并配合服務(wù)中心做好售后服務(wù)頻次：積極參與相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，組織做好投標(biāo)文件的起草工作頻次：職責(zé)十一職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制定、修訂市場部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)市場部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用頻次：職責(zé)十二職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：市場調(diào)查公司的選擇建議權(quán)各品牌傳播計(jì)劃的審核權(quán)媒介投放的審批權(quán)、各分公司廣告投放的監(jiān)督權(quán)制作公司、10、禮品供應(yīng)商的選擇權(quán)、淘汰權(quán)對(duì)市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實(shí)權(quán)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)接受直接上級(jí)的特別授權(quán)本科室發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、營銷總公司各部門、各營銷分公司/辦事處外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、全國各大商場、集團(tuán)購買客戶、廣告（制作）公司、媒體監(jiān)測公司、市場調(diào)查公司、新聞媒體、禮品供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)管理、市場營銷、廣告等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)、公關(guān)禮儀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年銷售工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)需掌握市場營銷、市場研究、消費(fèi)心理學(xué)、社會(huì)公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備一定的廣告學(xué)知識(shí)、商業(yè)裝潢知識(shí)、法律知識(shí)、品牌管理知識(shí)、皮鞋產(chǎn)品知識(shí)技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室，經(jīng)常出差工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、合同、通知文件備注：