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1、渠道部賣場管理崗位說明書崗位名稱賣場管理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員直接上級渠道部經(jīng)理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期本職： 具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)賣場建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施及日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)本區(qū)域賣場的建設(shè)規(guī)劃、預(yù)算工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)具體負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)域年度經(jīng)營計(jì)劃，制定本區(qū)域的賣場建設(shè)規(guī)劃頻次：具體負(fù)責(zé)編制區(qū)域內(nèi)賣場建設(shè)的年度費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)本區(qū)域賣場的日常管理(陳列、形象等)工作工作時(shí)間百分比：40 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)賣場的日常管理工作 頻次：定期對各店進(jìn)行服務(wù)、形象方面指導(dǎo)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)代理商2、和終端賣場檔案的建立與管理工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)代理商檔案的建立和管理頻次：負(fù)責(zé)各終端賣場檔案的建立和管理頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)購員日常管理工作 工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)代理商進(jìn)行導(dǎo)購員日常管理頻次：頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：對自身的工作計(jì)劃和預(yù)算的制定建議權(quán)對相關(guān)工作的建議權(quán)對終端人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷分公司各部門、營銷總公司相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、終端賣場任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)市場營銷等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有專賣管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識具備相應(yīng)的專賣管理、營銷管理、人力資源管理等知識技能技巧熟練專賣操作流程，具備基本的專賣管理知識，具有一定的語言表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差、加班所需記錄文檔各店數(shù)據(jù)，報(bào)表備注：