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1、生產(chǎn)管理部采購員崗位說明書崗位名稱采購員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部采購物控科崗位定員直接上級(jí)采購科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)所分管門類原輔材料的采購計(jì)劃編制和實(shí)施以及材料信息管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理編制所負(fù)責(zé)門類的材料采購計(jì)劃，填寫采購單，并跟蹤材料的到位情況 工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)排產(chǎn)表和材料倉庫的庫存信息, 編制大宗常用材料的采購計(jì)劃，平衡需求、庫存、采購的關(guān)系頻次： 根據(jù)材料請購?fù)ㄖ獑蜗逻_(dá)采購單，確定到貨時(shí)間，并及時(shí)回復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃部門頻次： 追蹤采購的材料到位情況，控制物料交付在規(guī)定期限內(nèi) 頻次：及2、時(shí)通告相關(guān)部門供貨品質(zhì)、數(shù)量和交付期異常的情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所分管原輔材料信息庫和供應(yīng)商信息庫的建立和維護(hù)。頻次：工作任務(wù)經(jīng)常了解所分管材料的市場供需、價(jià)格、品種、品質(zhì)的變化情況，并對信息庫進(jìn)行及時(shí)更新頻次： 保持和供應(yīng)商密切聯(lián)系，及時(shí)了解重點(diǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、種類、供貨及時(shí)性情況，并對信息庫進(jìn)行及時(shí)的更新頻次： 整理歸檔相關(guān)采購記錄、單據(jù)和資料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行所負(fù)責(zé)門類材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)提供供應(yīng)商的歷史供貨信息頻次： 參與對供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，并填寫相關(guān)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)零星材料采購材料的議價(jià)工3、作時(shí)間百分比：5%職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和供應(yīng)商的退貨聯(lián)絡(luò)工作時(shí)間百分比：3 %職責(zé)六完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：對供應(yīng)商的信息知情權(quán) 對供應(yīng)商選擇的建議權(quán)對零星采購材料的議價(jià)權(quán)對不合格材料的退貨權(quán)對因供應(yīng)商材料造成的各種損失的索賠權(quán)對采購活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)對上級(jí)的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部各科室，相關(guān)的生產(chǎn)分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理部、技術(shù)開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、相關(guān)材料供應(yīng)商任職資格：教育水平高中以上學(xué)歷專業(yè)皮鞋制造及物質(zhì)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷皮鞋工藝制作流程培訓(xùn)、鞋材知識(shí)培訓(xùn)、ISO9002.4、ISO14001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)制鞋生產(chǎn)流程知識(shí)、材料工藝知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)技能技巧材料質(zhì)量鑒別能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、計(jì)算器、檔案柜、專用及通用較件、運(yùn)載汽車工作環(huán)境辦公室、溫州材料市場、相關(guān)供應(yīng)商的廠房工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常需要出差所需記錄文檔采購計(jì)劃通知單、采購單、廠商合作協(xié)議書、相關(guān)的質(zhì)量檢測報(bào)告單備注：