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1、生產(chǎn)管理部成本核算員崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科崗位定員直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度科經(jīng)理職系直接下級(jí)車間統(tǒng)計(jì)員工資等級(jí)所轄人員7人崗位分析日期本職： 根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部成本核算、成本控制等各項(xiàng)成本管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完善生產(chǎn)成本管理體系，制定成本組工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及行政管理制度規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際情況，建立健全成本管規(guī)章理制度頻次：不定期根據(jù)生產(chǎn)管理部工作需要，結(jié)合各分廠實(shí)際情況，制定成本核算組工作計(jì)劃頻次：定期根據(jù)生產(chǎn)過程中實(shí)際情況，擬定各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額，并向部門經(jīng)2、理建議更改費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：組織新產(chǎn)品成本預(yù)算工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)從開發(fā)部、采購(gòu)科、原材料倉(cāng)庫(kù)收集新產(chǎn)品的樣品、樣板、材料規(guī)格及材料單價(jià)等相關(guān)信息頻次：日常組織用量核算員預(yù)算新產(chǎn)品的材料單位用量頻次：日常根據(jù)收集到新產(chǎn)品信息，預(yù)算新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本頻次：日常根據(jù)預(yù)算成本，向營(yíng)銷公司提供新產(chǎn)品報(bào)價(jià)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述： 監(jiān)督各分廠材料耗用，執(zhí)行成本管理制度工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)材料實(shí)際利用率及車間操作情況，組織制定車間材料用量計(jì)劃頻次：不定期組織各分廠成本核算員，每周對(duì)各車間進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格控制原材料耗用，對(duì)于浪費(fèi)材料者，按成本管理制3、度處理頻次：不定期負(fù)責(zé)做好各車間剩余材料的調(diào)劑工作，并控制各車間非人為材料損耗的補(bǔ)料工作頻次：不定期根據(jù)成本管理制度規(guī)定，對(duì)各生產(chǎn)車間及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核頻次：定期職責(zé)四職責(zé)表述： 組織成本核算與分析工作工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)組織成本核算員對(duì)各自負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)成本進(jìn)行月末核算。頻次：定期組織對(duì)各分廠的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門頻次：定期組織編寫各分廠成本分析報(bào)告，并在月末總結(jié)會(huì)上作總結(jié)報(bào)告頻次：定期職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)成本核算組內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)成本核算員日常行為規(guī)范的管理，評(píng)價(jià)核算員的工作業(yè)績(jī)頻次：日常組織成本組人員進(jìn)4、行成本管理專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)頻次：不定期負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：定期職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)及鞋楦、刀模的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)收集新產(chǎn)品樣品及試生產(chǎn)材料，具體組織車間進(jìn)行試生產(chǎn)頻次：不定期試生產(chǎn)成功后，收齊新款樣板，并根據(jù)訂單要求，填寫刀模請(qǐng)購(gòu)單與楦頭請(qǐng)購(gòu)單頻次：不定期統(tǒng)計(jì)刀模與楦頭的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，并存檔頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)樣品鞋、次品鞋的收集與保管工作工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)定期收集車間試生產(chǎn)的樣品鞋，并存入臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)頻次：及時(shí)回收各款樣品鞋及車間的次品鞋，并存入臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)頻次：負(fù)責(zé)做好臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的整理工作頻次：5、職責(zé)八完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力：對(duì)各生產(chǎn)車間的成本消耗有監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)裝備生產(chǎn)過程中的材料浪費(fèi)行為有制止權(quán)對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作有檢查權(quán)對(duì)統(tǒng)計(jì)員在工作的中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息對(duì)統(tǒng)計(jì)員有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)各車間的生產(chǎn)報(bào)表，材料賬目有審核權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)新產(chǎn)品的費(fèi)用項(xiàng)目及新產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開發(fā)部、采購(gòu)科、各生產(chǎn)分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷總公司、國(guó)際貿(mào)易部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷成本管理培訓(xùn)、辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、制鞋工藝及鞋材料知識(shí)培訓(xùn)、工業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有三年以上生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的成本管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、制鞋工藝知識(shí)、行政管理知識(shí)、法律知識(shí)技能技巧熟練使用工作有辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，了解鞋材特性、具有一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦自動(dòng)化設(shè)備（電腦、計(jì)算器等）、刻度尺工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間、偶爾需要加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、成本預(yù)算表、總結(jié)、成本分析報(bào)告、檢查通報(bào)、各種成本報(bào)表備注：