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1、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級主管副總職系直接下級標準科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級所轄人員3人崗位分析日期本職： 全面負責公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作，指導、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運行與改進職責與工作任務：職責一職責表述：組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃與實施計劃工作時間百分比： %工作任務根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標和質(zhì)量工作計劃，并指導各部門制定質(zhì)量工作計劃頻次：定期根據(jù)公司年度質(zhì)量目標，組織制定本部門年度工作計劃并組織實施頻次：定期組織實施本部門工作計劃頻次：定期監(jiān)督檢查部門質(zhì)量工作計劃的實施2、，解決執(zhí)行中的問題頻次：定期對計劃執(zhí)行情況進行及時總結和對下一步工作計劃進行修正頻次：定期職責二職責表述：建立健全公司質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運行工作時間百分比：%工作任務組織學習貫徹國家、行業(yè)以及公司質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、管理規(guī)范頻次：日常按相關標準建立質(zhì)量管理體系，對體系的正常運行進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查頻次：日常編制有關質(zhì)量知識培訓計劃，組織開展質(zhì)量知識培訓和質(zhì)量意識教育頻次：日常組織開展管理評審各項準備工作，對評審決定的實施情況進行跟蹤檢查和驗證頻次：日常職責三職責表述：對產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)、銷售服務實施全過程質(zhì)量管理工作時間百分比：%工作任務組織制定產(chǎn)品質(zhì)量控3、制計劃頻次：日常負責建立質(zhì)量報告、分析和糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：日常按產(chǎn)品質(zhì)量文件的規(guī)定，對產(chǎn)品過程進行質(zhì)量監(jiān)督控制，對發(fā)現(xiàn)的問題組織或參與進行質(zhì)量分析，對采取的措施及其效果進行跟蹤檢查和驗證頻次：日常負責對不合格品進行分析調(diào)查及處理的日常管理工作頻次：日常職責四職責表述：組織所及各部門年度質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的實施、檢查、總結、考核等管理工作工作時間百分比：%工作任務組織擬訂公司年度質(zhì)量目標，并將工作任務進行分解頻次：日常制定年度質(zhì)量工作計劃，并組織實施頻次：日常組織對質(zhì)量工作計劃的實施、管理目標完成情況進行檢查頻次：日常組織開展質(zhì)量總結、考核工作頻次：日常按規(guī)定組織實施質(zhì)量獎懲頻次：日常職責4、五職責表述：負責組織質(zhì)量審核、質(zhì)量信息、管理評審、質(zhì)量考核等工作工作時間百分比： %工作任務擬訂公司具體質(zhì)量審核工作計劃頻次：日常按計劃組織開展公司質(zhì)量內(nèi)審工作頻次：日常對審核中出現(xiàn)的問題組織整改，對采取糾正和預防措施的有效性進行跟蹤驗證頻次：日常職責六職責表述：負責公司標準化的管理工作工作時間百分比：%工作任務組織制定和完善皮鞋各關鍵工序和成品的質(zhì)量檢驗標準頻次：日常組織開展標準宣貫和實施工作頻次：日常組織對產(chǎn)品標準化的檢查工作頻次：日常職責七職責表述：負責推進全面質(zhì)量管理，建立、指導并管理質(zhì)量改進小組工作時間百分比：%工作任務組織公司各部門開展全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓頻次：日常指導公司5、各部門建立質(zhì)量改進小組頻次：日常組織指導質(zhì)量改進小組開展活動，并對活動效果進行評價和激勵頻次：日常職責八職責表述：負責部門內(nèi)部管理工作時間百分比：%工作任務負責建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實施頻次：日常負責部門員工選拔、配備、評價，組織部門技能培訓頻次：日常負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：日常負責協(xié)調(diào)下屬與其它部門、人員間關系頻次：日常負責擬定部門經(jīng)費財務預算計劃，控制實際費用支出頻次：日常職責九職責表述：完成領導交辦的其他工作工作時間百分比： %權力：對所屬的有關單位的體系運行情況的監(jiān)督檢查權、考核權和獎懲權對監(jiān)督檢查內(nèi)容的不符合項的命令整改權組織有關部門對大宗原輔材料和成6、品供應商的資格進行評審的權力對質(zhì)量檢驗的否決權對本部門所屬人員的崗位調(diào)配權、任命的提名權和獎懲建議權對下級在工作中的爭議有裁判權對下級工作有檢查權對質(zhì)量管理文件組織編制和解釋的權力工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系采購物控科、生產(chǎn)計劃科、營銷公司、開發(fā)部、七個分廠、總裁辦外部協(xié)調(diào)關系外協(xié)廠商、質(zhì)量技術監(jiān)督部門等任職資格：教育水平大專及以上學歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、制鞋技術等培訓經(jīng)驗具有8年以上制鞋經(jīng)驗以及質(zhì)量管理水平，2年管理崗位經(jīng)驗知識具備相應制鞋質(zhì)量管理或現(xiàn)場管理經(jīng)驗，質(zhì)量與可靠性、生產(chǎn)管理基本知識、標準化知識等技能技巧管理技能的掌握，寫作水平，辦公軟件，溝通協(xié)調(diào)能力等其它：使用工具設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，需要加班，偶爾出差所需記錄文檔各項審核記錄、部門工作計劃、不良質(zhì)量改進方案、品質(zhì)異常分析報告、品質(zhì)異常總結報告?zhèn)渥ⅲ?