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1、質量管理部綜合科經理崗位說明書崗位名稱綜合科經理崗位編號所在部門質量管理部崗位定員直接上級質量管理部經理職系直接下級試驗員、原輔材料品檢員、質量分析統計員工資等級所轄人員8人崗位分析日期本職： 負責公司產品的整體質量分析，對所有的原輔材料的檢驗、檢測結果進行監督、審核職責與工作任務：職責一職責表述：負責對采購的原輔材料的質量確認工作時間百分比：%工作任務組織指導對采購的原輔材料進行各個環節的物理性能測試頻次：日常將物理性能測試合格的產品按質量檢驗標準及封樣鞋工藝要求檢驗，并及時填寫報告單交給相關部門頻次：日常沒有測試項目的原輔材料，組織指導專業技術員在驗收環節或車間現場試做確定性能，通過分析比2、較后作出結論頻次：日常對測試不合格產品，進行隔離，做出標識，禁止入庫頻次：日常職責二職責表述：負責對原輔材料投產后的質量跟蹤工作時間百分比：%工作任務負責核查面、里皮估算利用率和實際利用率的差異頻次：日常負責收集底材與輔料在生產過程中的信息，對存在質量問題的材料要及時阻止進入生產流程并通知相關部門進行核實并在最短時間進行處理頻次：日常負責記錄材料在現場生產過程中造成質量問題的原因，并追究其相關責任人頻次：日常職責三職責表述：負責組織對供應商的評價 工作時間百分比：%工作任務負責每月統計、分析各廠家的進庫材料和退庫材料的數據頻次：每月一次評出質優廠家和質劣的廠家，并匯報上級審核頻次：每月一次按照3、優勝劣汰的措施，淘汰不合格的供應廠家頻次：不定期職責四職責表述：負責原輔材料月終分析工作時間百分比：%工作任務負責每月統計原輔材料的檢驗報告單、物理性能測試報告單頻次：每月一次結合生產過程中出現的質量問題的記錄以及殘鞋統計的質量報表，找出歸于材料不合格造成質量問題的相關信息頻次：每月一次將有關的質量問題進行全面分析，并提出改進建議頻次：每月一次職責五職責表述：科室內部組織管理工作頻次：日常工作任務負責下屬人員隊伍建設，對下屬人員進行激勵、評價，組織部門內人員的技能培訓頻次：負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執行頻次：負責科室內部人員的工作安排和協調頻次：職責六完成領導交付的其它任務工作時4、間百分比：%權力：對檢驗不合格的原輔材料有退貨權對采購的供應商有評價權對原輔材料檢驗、檢測的結果有審核權對因材料質量問題退回的殘次品鞋，有責任追究權對下屬員工工作有監督考核權工作協作關系：內部協調關系采購物控科、生產計劃科、開發部、生產各分廠外部協調關系采購供應商、外協廠商、質量技術監督部門任職資格：教育水平大專及以上學歷專業企業管理、鞋業管理、質量管理等相關專業培訓經歷質量管理培訓、原輔材料性能知識等培訓經驗具有兩年以上質量管理工作經驗知識具備相應的質量管理知識、管理體系知識、原材料在生產過程中的實踐經驗技能技巧熟練掌握制鞋工藝、了解質量管理、具有一定的分析、判斷、寫作能力其它：使用工具設備尺子、天平、皮料厚度儀、電腦量革機、檢測設備等工作環境一般辦公環境工作時間特征正常工作時間、經常加班、偶爾出差所需記錄文檔原輔材料的質量報告單，傳達給質量管理部經理、采購科經理、采購員、計劃科經理；實驗報告單傳達相關部門備注：