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化驗室各崗位職務說明書
化驗室各崗位職務說明書.doc
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人事行政
上傳人:地** 編號:1300093 2024-12-18 9頁 63.50KB

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1、職務說明書職務名稱:化驗室主任直接上級: 批準日期:隸屬部門:化驗室不在時替代工作人員:編制人審核人批準人一、內外部關系(一)內部關系負責化驗室各個班組工作的正常運行及進行檢查和考核,確保化驗的完成。(二)外部關系關于化驗室化驗工作與生產車間的問題開展工作二、組織中的位置總經理三、工作職責描述1、負責本部門的全面工作,組織并督促本部門人員完成職責范圍內的各項工作。2、根據公司下達的定單生產計劃,并組織人員進行產成品化驗實施。2、負責對化驗室化驗進度進行檢查和考核,確保工作計劃的完成。3、負責檢驗各指導書的制定和執行,確保員工按操作規程操作,保證化驗質量的不斷提高。4、負責化驗室儀器及需求物資采2、購計劃的編制上報。5、負責化驗室人員的管理、調度和業績考核。6、負責化驗成本核算、控制和目標成本的落實。7、負責本部門安全生產和消防安全管理。8、嚴格化驗室管理制度,把好化驗審批手續;對產成品化驗、儀器在使用中出現的質量問題及時反饋有關部門。9、負責對化驗操作規程方法的控制與管理。10、負責和技術部門一道不斷優化化驗工藝參數和操作規程,持續改進和提高產品質量。11、負責對新進員工和轉崗人員的技能上崗培訓和考評。12、負責化驗室各個科室現場管理工作,達到衛生安全制度的要求標準。13、協助業務部門參與服務工作,參與對供應商的評定工作。14、負責對公司的產品、工作、服務等進行監督、檢查、協調和管理。3、15、負責化驗室檢驗報告和原始記錄的保管和保密。16、負責組織對原輔料、包裝材料的質量驗收。17、完成公司交給的其他臨時性工作。四、任職資格高中或中專以上文化或具有化驗檢測等豐富經驗 兩年以上相關工作經驗。五、工作環境因素公司化驗室內部及其周邊六、職業能力要求1、具備有質量、及化驗操作技能等任職條件。2、對檢測設備使用及維護能熟練掌握,遵守國家及公司有關法律、法規、政策和制度3、具有較強事業心和進取心、分析判斷能力,能夠協調處理管理中的問題3、具有一定的知識和獨立工作、處理問題的能力,頭腦清晰、身心健康、善于團結,具有協調工作的能力、有較好的群眾基礎4、任勞任怨,具有勤奮敬業踏實肯干的工作作風4、,不計較個人得失,不利用工作之便謀私利,具有無私奉獻精神。5遵守國家及公司有關法律、法規、政策和制度。七、培養與錄用要求高中或中專以上文化或具有化驗檢測等豐富經驗,兩年以上相關工作經驗。八、晉升與職務輪換晉升如條件具備,可升任責任更大、報酬更高的職位。職務輪換如條件具備,可調任管理位置,接受相應的職業培訓。六、工作權限1、有權根據公司的總體目標的要求,對所轄部門人員進行嚴格的培訓和業績測評、考核。2、有權對本部門人員的獎懲、升遷向公司提出意見和建議。3、有權對實踐中發現的化驗工藝、設備、化驗質量和安全缺陷提出改進的要求和建議。4、有權對違反公司紀律和規章制度的人和事在自己職權范圍內進行處理或建5、議公司進行相應處理。5、有權對上級部門或領導違反工藝紀律和安全操作規程的命令或指示拒絕執行。6、有權對不符合質量管理體系要求和公司制度要求的人和事進行抵制并向上級有關領導反映。工作要求1. 嚴格按照公司規章制度規范工作。2. 對化驗操作中發現的不安全因素及預存隱患及時處理并消除。3. 對化驗室試驗運行中的重點設備、化驗儀器要有使用、維護、保養措施。4. 搞好工作時的協調。積極有效地完成領導安排的各項臨時性工作。班長職務說明書職務名稱:班長直接上級:主任批準日期:隸屬部門:化驗室不在時替代工作人員:編制人審核人批準人一、內外部關系(一)內部關系負責班組工作正常進行,滿足生產需要并盡職盡責為生產服6、務(二)外部關系負責化驗工作按操作規程的要求進行操作,積極配合車間生產二、組織中的位置總經理三、工作職責描述1、負責班組化驗工作正常進行,保證化驗數據準確有效。2、負責公司下達的操作規程在各個崗位的執行和落實。3、負責化驗室常用標準溶液的配制及標定計劃。4、嚴格執行化驗操作工藝,做好對本班組崗位的監督檢查,確保各崗位按操作規程的要求進行操作。5、負責化驗室設備檢修計劃的實施,確保所檢修設備的檢修質量能符合化驗操作的要求。6、負責本班人員的培訓和管理,嚴格按公司制度進行管理和考核。7、負責本班人員的考勤,嚴格按考勤制度執行。8、嚴格執行公司制定規章制度,保證公司制度的順利實施。9、負責本班化驗操7、作過程,各崗位及特殊實驗的控制和管理。10、負責本班安全實驗管理,確保本班人員嚴格按本崗位安全操作規程進行操作11、及時完成領導安排的各項臨時性工作。四、任職資格高中或中專以上文化或具有化驗檢測等豐富經驗 兩年以上相關工作經驗五、工作環境因素公司化驗室內部及其周邊六、職業能力要求1具備有質量、化驗工藝知識及化驗操作技能等任職條件公司規定的管理人員的任職條件。2、對檢測設備使用及維護能熟練掌握,遵守國家及公司有關法律、法規、政策和制度。3、具有一定的組織管理能力和協調能力。具有高度的責任心和團隊榮譽感。4、有一定的分析判斷能力,能夠處理班組生產中出現的各種問題。5、有一定的生產管理能力和獨立解決8、問題的能力。6、具有任勞任怨,具有實干精神和勤奮務實的工作作風,不計較個人得識,不利用工作之便謀私利,具有無私奉獻精神。七、培養與錄用要求高中或中專以上文化或具有化驗檢測等豐富經驗,兩年以上相關工作經驗。八、晉升與職務輪換晉 升如條件具備,可升任責任更大,報酬更高的職位。職務輪換如具備條件,可調任管理位置,接受相應的職業培訓。九、工作權限、要求及標準 工作權限1、有權對化驗工藝紀律和化驗操作規程提出整改要求或意見和建議。2、有權對車間生產過程進行全天候監控,并可隨時予以抽檢。3、有權對化驗實踐中發現的化驗工藝、設備或化驗操作規程的缺陷提出改進的意見或建議。4、有權制止和檢舉損害企業利益和盛譽的9、行為。5、有權為企業的發展提出合理化的建議。工作要求 1、 嚴格按照公司規章制度規范工作。2、 對化驗操作中發現的不安全因素及預存隱患及時處理并消除。3、 對化驗室試驗運行中的重點設備、試驗儀器要有使用、維護、保養措施。4、 搞好工作時的協調。積極有效地完成領導安排的各項臨時性工作。化驗員職務說明書職務名稱:化驗員直接上級:化驗室班長批準日期:隸屬部門:化驗室不在時替代工作人員:編制人審核人批準人一、內外部關系(一)內部關系負責化驗項目的正常進行,滿足生產需要并盡職盡責為生產服務(二)外部關系負責化驗工作按操作規程的要求進行操作,積極配合車間生產,及時與將化驗數據通知車間。二、組織中的位置總經10、理總工程師化驗室主任化驗室班長化驗員三、職責描述1、負責對所用的酸度計、電子天平、拉力機及其他使用物品進行維護和保管,對電子天平、酸度計要定期校準,并做好記錄。2、負責配置緩沖溶液,負責電極沖洗水的供給。3、負責按化驗工藝和操作規程的要求對車間生產產品的質量及原始記錄進行監督檢查。4、每班對原輔料進行質量檢查,對異常原輔料料及時上報,杜絕不合格的原輔料投入使用。5、詳細記錄當班的異常情況,對異常現象及時并能提出自己的處理意見。7、注意觀察化驗操作中實驗現象的變化,不斷思考并總結不同檢驗在操作中的最佳化驗方法。8、負責生產過程各質量的監督檢查,每班有節奏的抽取化驗并及時記錄。9、產品重點是對產品11、進行感官檢查,主要有外觀、色澤、氣味等感官指標。如發現不符合要求的,要及時通知生產車間。10、按規定及時取樣、并作及時化驗,并送報告單。11、根據實際化驗情況,及時向化驗室主任或班長提出工藝改進的參考意見。12、對在化驗檢驗過程中可能引起質量事故的工器具,要及時制止并要求其停用。13、負責對過程產品進行不定時的抽檢和放行。14、負責收集并及時傳遞產品化驗工作中的信息。15、負責各自責任區的環境衛生;完成公司交給的其他臨時性工作。四、任職資格中專以上文化程度具有化驗檢測等豐富經驗 一年以上相關工作經驗五、工作環境因素公司化驗室內部及其周邊六、職業能力要求1具有質量、工藝知識及化驗操作技能等任職條12、件2、具有原輔料、產成品的各項化驗技能。2、對檢測設備使用及維護能熟練掌握,遵守國家及公司有關法律、法規、政策和制度3、具有一定的知識和獨立工作、處理問題的能力,頭腦清晰、身心健康、善于團結。4、任勞任怨,具有實干精神和勤奮務實的工作作風,不計較個人得識,不利用工作之便謀私利,具有無私奉獻精神。6、具有敬業愛崗、認真慎密、堅持原則的工作作風。七、培養與錄用要求中專以上文化程度具有化驗檢測等豐富經驗,一年以上相關工作經驗八、晉升與職務輪換晉 升如條件具備,可升任責任更大,報酬更高的職位職務輪換如具備條件,可調任管理位置,接受相應的職業培訓九、工作權限、要求及標準 工作權限1、有權對工藝紀律和化驗13、操作規程提出整改要求或意見和建議。2、有權對車間生產過程進行全天候監控,并可隨時予以抽檢。3、有權對化驗實踐中發現的工藝、設備或操作規程的缺陷提出改進的意見或建議。工作要求 1、 嚴格按照公司規章制度規范工作。2、 對化驗操作中發現的不安全因素及預存隱患及時處理并消除。3、 對化驗室試驗運行中的重點設備肯儀器要有使用、維護、保養措施。4、搞好工作時的協調。積極有效地完成領導安排的各項臨時性工作。一、立刻要回報,窮人心態(1) 每碰到一個機會他們總是看到機會中的困難,總說不!(2)總想一夜暴富,容易得到的東西決不是有價值的,有價值的東西決不會讓你輕而易舉得到,奧運會冠軍是一夜成名的嗎?他們只不過14、是在比賽中得到了人們對他們訓練成績的肯定而已罷了!富爸爸商學院中說,在美國凡中彩票超一百萬的,五年后他們的生活還不如以前。二、 不自律1、 不愿改變自己的舊有的思考方式人 與人之間最根本的區別就是思考方式的差別,我們要想成為成功人士,就必須先改變我們的思考方式,然后改變我們的行為方式,做一件事你光看到困難, 你連想都沒想能成功,你會成那不成了奇跡?舊有的思考方式:立刻要回報、窮人心態、遇到困難就放棄,持之以恒的力量是無堅不摧的!舊有的行為方式:看電視、喝酒、無聊的應酬、打牌、下棋2、喜歡在背后議論別人這種人被我們稱為閑人,對這樣的話我們不聽不說不傳,即便議論的話是對的對你也沒一點好處!3、 經15、常抱怨、行為消極人不可能是完美的,或多或少的存在缺點,只要不是原則問題,我們要看他們好的一面,更重要的是你不能老是看到別人的缺點,即便你的抱怨是對的,你也不要抱怨,因為成功者絕不抱怨,抱怨者永不成功!4、 拒絕學習、拒絕改變二 十一世紀這個世界最顯著的三個特怔是:速度、多變、危機,我們的對策是:學習、改變、創業,你學的越快,你改變的速度越快,你成功的也就越快。當今企 業的競爭其實就是人才的競爭,人才的競爭就是學習力的競爭。現在是與狼共舞的時代,你要想成功,你首先得成為一條狼!現在的富翁,再過五十年有80%將 走向破產,你要想成功,你必須學習學習改變=成功。三、經常被情緒所左右世界上多少的悲劇、16、多少的恐懼都是人與人之間不能容忍發生的,有些人遇到一點事就火冒三丈,怒發沖冠成功的五大因素中第一大因素就是能夠控制自己的情緒,第二大就是健康,第三是時間管理,四是財務管理,五是良好的人際關系。處理好人際關系的三大秘訣:關心別人勝過關心自己;三不三多,即不指責、不抱怨、不批評,多贊美、多表揚、多包容;是善于傾聽、善于溝通!無知而熱情勝過博學而冷漠!第一種人,糊里糊涂,終其一生,日復一日,年復一年,既無目標,也無追求,吃喝拉撒睡之間,走到盡頭。第二種人,時而清醒,時而糊涂,一會兒雄心萬丈,一會兒隨波逐流,幾經起落,最后,自認平庸,仰天長嘆:“此生運氣太差,如果有下輩子,定當如何如何。”第三種人,除17、去少不更事和老糊涂兩個階段,在人生階段,在人生旅程的關鍵時段,始終頭腦清醒、目標明確、行動有力。不用多說,大家也知道,他們的人生最后價值,也最有收獲。第一種人,我們忽略不計,因為他不想有所成就,誰也不能強迫他做什么,他也沒有改變生命歷程的欲望。我們討論的議題是,第二種人如何進步為第三種人,即幫助那些想成功的人,找到一個行之有效的方法。一生中真正有效的時間不多,做事業的黃金時間,基本可以確定為25-55歲。25歲前是受教育和準備時間;55歲后,基本上要退出歷史舞臺。所以,人生的根本問題可以界定為:如何利用有效的30年時間,獲取人生的最大收益。資源(時間和精力)是有限的,經不起揮霍,需要科學規劃,18、小到一家公司,大至一個國家,都有十年規劃、五年計劃和年度計劃。我們一輩子的有效時間大致可以看成30年,就是說,可以制訂6個五年計劃。一般而言,人生軌道有一些規律性的東西。第一個五年計劃,一般要解決定位問題。我到底是什么樣的性格,有什么特長?我想成為什么樣的人?哪個行業適合我?我應該再什么位置上發展?在這個階段,主要是走向社會,通過實踐活動,認識自己和社會。盡快地給自己一個準確合理的定位。第二個五年計劃,要在行業中站住腳,獲得一個初始的位置,解決基本的生活問題,有一個安定的心態,逐漸積累各種資源,包括知識、技能、經驗和人脈關系等。第三個五年計劃,就要成為單位的骨干、行業的專家,獲得較高的位置,有19、一定實力,可以調動很多資源,找到做事業的感覺。并且淘到第一桶金,房子、車子問題應該全部解決,有成功人士的感覺,并獲得社會認可。到了40歲,進入第四個五年計劃。這時候,要上的臺階是從小康到富裕,必須進入社會的精英階層,在單位中,要進入決策層,在行業中,要有影響力,正是縱橫捭闔、呼風喚雨之時。第五個五年計劃中,發展與守成并重,因人而異,有的人高歌猛進,有的人求穩持重。這個階段基本是把持大政方針,放手讓年輕人打拼。五十而知天命。第六個五年計劃到來之際,一般來說,個人的創造力和精力都在走下坡路,以現代社會的節奏,多半到了退位讓賢的時候,當然,也有老當益壯之士,不在此例。四、 不愿學習、自以為是,沒有歸20、零的心態中國國民素質與美日等發達國家相差五十年,第一個指標是工程師、醫生所占比例;第二個是國民教育投資比例;第三個是國民投入的學習時間,凡是不學習的人都會自以為是,凡是自以為是的人都很難成功。人學習要經歷四個階段:不學: 不知己不知學了一點: 知之己不知再學一階段;知之己知之最成熟階段:不知己知之所以歸零的心態對每個人都很重要,一個海綿如不把原來的水擠干,就不可能吸很多的水,誰歸零的越快越好,誰就會越能走向成功。五、 判斷事物靠直覺,而不是以事實為依據在我們生活中有很多人說話做判斷不是事實,而是靠直覺:我以為我認為六、 做事不靠信念、靠人言人生為自己活著,而不是為別人活著,別人的嘴長在別人的身上,別人想怎么說就怎么說,你管不了,沒有人會為自己的錯誤的指導而承擔責任,而現實中許 多人就是好為人師,這個世界的人群中一邊是5%,一邊是95%,5%的成功人士在沒有成功之前都被人稱為傻子瘋子,無線電發明人甚至被當著瘋子抬到精神病 院去。
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