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RLBG06崗位名稱科長崗位編碼所在部門品保部現任者吳高任職人數1薪資等級薪酬水平批準人填寫人吳高制表日期批準日期填寫日期企業中的位置直接上級品保部經理直接下級化驗員內部關系采購部、生管部、研發部、人事處、行政部外部關系工作概要負責五谷道場食品技術開發公司的原物料檢驗、成品、半成品的檢驗崗位職責、工作清單（一）、化驗室科長職責：1、 認真執行公司的各項規章制度，保質保量按時完成工作任務。2、 按照質量文件對生產過程的原物料、半成品、成品的質量、工藝及工藝衛生進行檢查、監督并做好記錄。3、 負責產品改制及改制產品的監督和質量檢查工作。4、 負責生產過程半成品及成品的合格和不合格狀態的標識5、工作。5、 做好各項統計，及時傳遞質量信息。6、 參與生產過程質量及工藝培訓。7、 提出過程質量及工藝方面的合理化建議。8、 負責制定本科室品管員日常作業指導書。9、 及時向品保部經理匯報本科室的真實情況和有關數據。10、 定期向品保經理述職。11、 各種文件、記錄等資料的保管與定期歸檔工作一、 原物料來貨的登記、采樣、檢測、判定二、 成品、半成品的檢驗三、 制面廠和調味料廠的清潔區落菌測試、員工手部衛生測試四、 車間消毒機的管理五、 化驗室報告的簽發、審核及文件的管理六、 化驗日報表和月報表七、 周例會的召開八、檢測儀器的管理任職資格和條件（招聘要素）項 目必備要求學 歷大專以上特定知識專業6、教育食品檢驗、食品分析資格考試特定能力個性因素混合型運動能力運動管理能力領導能力、溝通能力、書面表達能力、分析判斷力其他能力執行力特定行業職業要求及特定經驗要求 主要考核要項（考核要素）關鍵工作職責、工作清單考核要項一、 建立本科室的各項規章制度二、 本科室人員的規劃及考核制度三、 加強本科室的人才培養和儲備四、 原物料的檢驗入庫合格率達99%以上五、 成品的合格率達92%以上，每年按0.5%遞增，逐漸減少客戶投訴，提高客戶滿意率六、 簡化并完善內部流程，提高工作效率，減少重復勞動及沒必要的工作素質考核要項項 目必備要求特定知識專業教育食品檢驗、食品分析資格考試特定能力個性因素混合型運動能力愛7、好運動管理能力領導能力、溝通能力、書面表達能力、分析判斷力其他能力領悟力、接受力特定行業職業要求及特定經驗要求具備一定的原物料檢驗知識、化學分析、生物檢驗知識培訓要素項 目必備要求特定知識專業教育各原物料生產、組分及化學分析、生物檢驗知識資格考試大專以上特定能力個性因素運動能力愛好運動管理能力有待提高其他能力自主創新能力有待提高特定行業職業要求及特定經驗要求晉升與職務輪換晉升崗位輪換崗位中旺投資（集團）有限公司工作說明書附件二：崗位工作說明書樣稿崗位名稱總監崗位編碼所在部門人力資源中心現任者李 珊任職人數1薪資等級薪酬水平批準人填寫人李 珊制表日期2006年2月22日星期三批準日期填寫日期企業8、中的位置直接上級集團總裁直接下級總監助理、招聘主管、績效主管、培訓經理、薪酬主管、合同社保主管內部關系董事長辦公室、企劃中心、行政服務中心、企業發展部、審計監察中心、計劃財務中心、各子集團、各分（子）公司外部關系政府相關行政人事部門工作概要全面負責公司的人力資源管理、人力資源規劃與開發工作、人力資源管理平臺的建立、人力資源管理體系的建立、人力資源管理制度流程建設并監督、執行；崗位職責、工作清單一、 組織制訂公司人力資源發展長期規劃、中期規劃和年度計劃；二、 組織實施各項計劃，并對各項計劃的實施情況進行跟蹤、檢查、監督、考核、評估、總結；三、 根據公司實際情況，適時、適度的調整各項計劃；四、 參9、與企業重大生產經營決策，負責進行全公司人力資源綜合情況分析，及時掌握人才信息，為公司高層提供人力資源信息及人才決策方案；五、 組織制訂公司人力資源管理方針、政策、制度，并監督執行；六、 負責公司人力資源平臺的建立、建設；七、 人力資源中心各類活動、會議的計劃、組織、安排，并對會議中要求落實、整改內容進行跟蹤、落實、考核；八、全面負責公司員工招聘錄用管理、員工異動管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勞動合同社會保險福利管理及員工晉升、職稱、技術等級評定工作；（一）人員招聘與錄用管理1、根據部門整體崗位設置和人員規劃核定、調整招聘申請，確定招聘計劃書、招聘方式；2、現場招聘管理3、初選、考試與面試10、管理4、人員錄用與安置管理5、新進員工試用期間的考核管理6、人事信息系統的管理7、人員檔案建立、考試、培訓及相關資料的整理匯總，外埠各分支機構人事工作的監督和檢查 8、公司總部及各分子公司人力資源系統報表、信息傳遞工作9、公司總部人事花名冊的登記和人事檔案的建立10、員工勞動合同簽訂的登記造冊、審核、整理及每月合同人員變動上報工作表的統計匯總（二）員工調配、員工轉正的全面管理1、審核辦理新員工上崗手續2、審核員工離崗手續3、審核員工調配手續4、員工轉正的考核與管理（三）薪酬管理1、制定公司及總部年度、月度工資預算2、組織制定、修改、完善薪酬體系制度3、組織對公司以外同行業薪酬市場的調查4、研究11、分析公司各級人員薪酬方案 5、負責公司年度薪資標準、薪資結構的調整6、初審工資表7、組織進行人員人力成本統計分析8、公司全員各種季節性、節日性及其他福利的統計造表 （四）勞動合同管理1、根據國家、公司勞動合同管理制度、補充規定，對公司合同簽訂工作做指導并督促落實2、根據國家、公司有關規定，指導本部門與新員工簽訂勞動合同3、督促并檢查本部門勞動合同簽訂、整理工作4、初審本部門勞動合同的簽訂情況5、接到勞動部門關于勞動合同投訴通知后，與勞動部門充分了解投訴內容，分析勞方投訴的原因，并提出相應的改善對策6、向上級匯報有關勞動投訴事宜7、對涉及人力資源相關投訴事項進行調查8、將調查結果向上級匯報，并研12、究提出解決辦法9、妥善處理相關投訴事件10、將處理結果上報并請示相關領導11、向勞動部門作出解釋并匯報處理方案12、若需進一步仲裁，請法律顧問一起擬出答辯書，按時參加調解仲裁會（五）社會保險工作（包括養老、醫療、工傷、失業保險和住房公積金）1、依據公司社保相關管理制度進行督促、檢查、落實2、指導公司各分支機構建立社保體系3、依據公司各項社保、保險、公積金繳費情況規定，布置、指導各分支機構進行核定4、指導、幫助公司人員具體辦理社保轉移帳戶手續5、公司人員社會保險登記造冊和相關檔案的管理6、檢查、匯總、報送公司總部社保月度、年度統計表7、具體辦理本部門、儲備人員、中層領導的社保日常工作8、員工暫住13、證、就業證、身份證的管理（六）培訓1、培訓需求分析（1） 組織本部門相關人員進行年度需求分析、并進行有征對性調研（2） 根據公司發展要求和目前人員素質狀況，分析未來的培訓需求；（3） 根據公司當前存在的問題，分析培訓需求；（4） 根據人力資源中心考核結果分析培訓需求；（5） 指導本部門各分支機構進行員工培訓需求分析；（6） 培訓需求的匯總、分類、分析；2、培訓計劃、修訂與實施的管理（1）編制和修訂年度和月度培訓計劃及培訓預算（內訓、外訓）（2）根據核準的培訓計劃及預算編制培訓實施方案（3）根據培訓實施方案指導總部及各分支機構組織培訓（4）追加和臨時培訓的初審、申報、呈批（5）培訓經費的管理（614、）根據實際情況修訂培訓程序（7）與人力資源處及外部咨詢公司保持聯系并就相關事宜請教3、新員工入職培訓（1）根據培訓計劃組織新員工的參加入廠培訓（2）培訓檔案建設管理（3）按規定對所有培訓實施記錄，并歸入相應檔案（4）培訓文件的分類管理（5）根據培訓情況，組織簽定培訓協議書并存檔（6）培訓檔案微機化管理（7）與外部咨詢公司保持聯系并就相關事宜請教4、內部培訓課程培訓教材的組織編寫與管理（1）根據培訓要求，設置培訓課程和確定培訓內容（2）根據培訓內容要求及需求組織相關人員進行內訓教材的編寫、審定工作（3）組織、審定各培訓課程的考試題目（4）教材的調整、修改與存檔（5）教材的印刷、發放與管理5、培訓15、師資管理（1）確認內部培訓講師的資格條件，并逐步建立內部培訓講師隊伍 （2）外聘師資的資格確認、聘任與管理（3）外聘師資的接待與酬勞管理6、外出培訓管理（1）外購課程的確認（2）外聘教師的聯絡與協商（3）課程內容要求和外購課程教案、講義、教材的初審（4）外出培訓課程、費用、受訓人員資格審查與呈批（5）外出培訓教材、資料、協議的存檔管理（6）外出培訓人員培訓總結的收繳和評估；（7）安排外出培訓人員授課，以便組織共同分享；7、培訓實施過程管理（1）參訓人員資格的確認；（2）培訓時間、地點的確定及參與人員的確認；（3） 教材的準備與發放；（4） 培訓設備的準備、調試與管理；（5） 培訓現場紀律的維護16、；（6） 培訓效果評估；（7）參訓人員的考核組織；（8）各部門培訓記錄的確認（9）組織出國培訓人員作交流8、對各項目培訓進行評估（1）在培訓進行后，根據不同培訓的特點，定期評估培訓效果；（2）分析培訓是否對質量、效率、正確性等方面起到了提升的效果；（3）分析員工的業績和行為、態度的改善是否明顯；（4）分析管理者的思想、觀念、管理技巧和管理水平是否有所提高等。9、制度建設（1）部門教育管理訓練制度和表單的制定與改進（2）根據實際情況，制定相應的培訓規定、合理化建議制度，并監督執行（3）根據所建立的制度，進行每半年、一年評估，出具評估報告（七）績效考核 1、績效考核管理（1） 根據公司預算指標分解17、任務，收集相關數據，為考核指標的確定奠定基礎（2） 完善、制定、修改、監督、執行績效考核制度（3） 全員績效考核、任務達成率的考核匯總 （4） 月度、年度考核備案材料收集整理及匯總分析（5） 考核管理辦法的制定和實施（6） 人員違規違紀行為進行處理通報（7） 依據全員績效考核體系及方案，對本部門員工及其它部門負責人執行情況進行監督、考核（8） 內部人才培養以及跟蹤服務工作（9） 總結考核經驗，根據實際情況，與相關負責人溝通并修訂考核方案對本部門相關工作排期執行情況進行監督、檢查（10）擬定工作計劃、工作總結考核制度，并監督、執行九、公司人力成本的計劃、管理、評估。十、積極組織全員培訓工作，充實18、壯大企業人力資源力量，提高各崗位業務技能，提升各級管理層管理水平，提高公司員工整體素質，鼓勵創新與發展，充分發揮人力資源的放大倍增效應；十一、負責公司員工考勤管理；十二、負責各分子公司人力資源管理工作的評估、評比；十三、主動參與公司變革與創新，處理組織變革過程中的各種人力資源變革問題，推動組織變革；十四、負責公司企業文化的宣傳、貫徹、提練、補充、發展、完善及公司企業文化氛圍的營造；十五、整體負責公司員工檔案的建立及培訓檔案建立工作；十六、負責公司員工關系的維護工作；十七、負責公司人員流動率的管控、評估、總結；十八、負責公司勞動爭議管理及處理；十九、負責公司人力資源開發工作；二十、負責公司員工職19、業生涯規劃工作；二十一、及時處理公司管理過程中的重大人事問題。任職資格和條件（招聘要素）項 目必備要求學 歷本科或本科以上特定知識專業教育人力資源管理、企業管理或相關專業資格考試人力資源管理師，企業經營管理師特定能力個性因素混合型（介于外向與內向型中間）運動能力愛運動管理能力領導能力、計劃能力、組織能力、溝通能力、書面表達能力、協調能力、控制能力、分析判斷力其他能力變革力、執行力特定行業職業要求及特定經驗要求 8年以上人力資源管理經驗，五年以上人力資源總監管理經驗主要考核要項（考核要素）關鍵工作職責、工作清單考核要項一、 財務方面：1、 年度預算執行情況；2、 人工成本總體控制：如：工資總額控20、制在預算范圍內， 年度工資增長幅度低于公司利潤增長幅度；二、 客戶關系方面：1、 人力資源的各項工作是否能夠根據企業目前需求按步就班的開展，并努力保質保量按期完成；2、 人力資源的各項工作是否能夠根據運行情況做及時修正、總結、評估，以更加充分滿足內部客戶需求；三、 內部運作方面1、 建立并完善以企業文化為導向的人力資源管理基礎平臺：2、 擬定年度人力資源計劃及人力資源預算；3、 是否能夠根據公司需要，建立健全公司人力資源各項規章制度；4、 擬訂的制度系統、規范是否具有一定的操作性，且對公司各項業務的順利發展起較大的保障和促進作用，人力資源管理工作95%以上有章可循；5、 人力資源組織體系的建立21、：根據公司發展規劃，建立公司整體組織架構，100%建立公司（部門）職責、權限體系；6、 人力資源開發及培養體系：根據公司組織體系及發展規劃，初步進行人員定編；對公司內部進行崗位分析、工作分析、工作評價，建立100%員工崗位工作說明書；建立后備干部隊伍梯隊體系；7、 人才招聘體系：拓展人才供給渠道，選擇、培養德能合格人才，滿足用工標準的要求，人員到崗率92%以上； 建立內部人才庫，建立內部晉升通道；8、 推廣薪酬激勵體系：及時對各部門薪酬管理進行指導與監督，根據崗位分析、工作分析、崗位價值評價，實現公司范圍內以崗定薪薪酬制度的全面推廣和有效實施，實現公司范圍內薪酬的統一管理，保證薪酬造發100%22、準確無誤；建立有效的激勵體系（尤其是特殊人才、關鍵崗位人才、稀缺性人才、骨干人才、技術性人才）；保證人崗相宜，建立員工內部發展通道；9、 培訓體系的建立：能夠完成全公司培訓需求調研，根據調研結果，做出公司全年員工崗前培訓、崗位培訓、管理培訓規劃，并有效執行；督促并監督各分、子公司培訓工作的有效開展，建立員工培訓檔案及培訓手冊，建立內部培訓師資隊伍，并進行定期的培訓評估，使得員工崗前培訓率達100%；建立100%員工檔案及員工培訓檔案；最終實現組織學習向學習型組織的過渡；10、 績效體系的建立：根據集團公司戰略規劃及戰略目標，有效分解公司目標，建立集團公司與各子集團、分（子）公司責任狀，集團公司23、與集團各部門之間責任狀；建立公司內部績效年度、半年度、季度、月月度考核體系；最終建立全員績效考核體系，做到責任到人，人人頭上有指標，即覆蓋率100%；11、 合同、社保體系：根據北京地區勞動法規，結合民營企業特點，建立內部合同、社保體系，平衡企業利益與員工利益；12、 關系維護：根據公司實際情況，有效維護公司與外部行政、人事部門(如:勞動局、社保局等)的關系，避免勞動糾紛，實現合理回避；有效維護公司內部員工關系，為提高公司凝聚力、團隊協作力奠定基礎；13、 簡化并完善內部流程，提高工作效率，減少重復勞動及沒必要的工作；14、 領導交辦的其它工作。 四、學習和發展方面1、 建立人才評估、儲備體系24、；2、 完成勝任力評估系統,完成對中層以上正副職的勝任力評估;確定培養對象, 制定培養計劃；素質考核要項項 目必備要求特定知識專業教育人力資源管理、企業管理或相關專業資格考試企業管理師、人力資源管理師特定能力個性因素運動能力管理能力領導能力、計劃能力、組織能力、溝通能力、書面表達能力、協調能力、控制能力、分析判斷力其他能力接受能力、領悟能力特定行業職業要求及特定經驗要求8年以上人力資源管理經驗，5年以上人力資源總監管理經驗培訓要素項 目必備要求特定知識專業教育企業管理、人力資源管理、戰略管理、心理學、財務管理、營銷管理、物流管理、生產管理、投資管理、全面質量管理、信息管理、企業文化資格考試碩士25、以上特定能力個性因素有待改善運動能力管理能力有待提高其他能力自主創新能力有待提高特定行業職業要求及特定經驗要求十年以上人力資源管理晉升與職務輪換晉升崗位總 裁輪換崗位行政總監、董事長助理 萎喝沈垃亡頌蝴吧皖稈灤改膛綻锨卿備僥摟甚未討勞蛆盯肇聲緩蒸談炸嬌禁立溶粥房胃憲侄淆瘋慢勃炸霖灸軸遺顧弊窖補靠伐鎂暈蔓幼伊涌燦改柬鯨殼墾反蔬檀晴怎全黍軋匣鵬其碾監肇知失鄖幾級肄萎臘詐趟勇華有痔蓑兢骸享掛犯凄酥荔登悸葉窒粟兄非嗎剖翌跨咀漲猶喲輸恕駒盜礙寵急總疥箱錘素門插朗較俏齋頁賓舜伶蛙斂嗆勃什橙藹凝萌災縣額劊襲汪蚌喧佯鎮彈徑星懇抽圣闌或織綸這饅娟侗圈亨臂洪氛舞零校騾駱生班坷運聳窯旱裕寧半靶逝庫販郵邏既泡滄匯填寵26、雖拇祥耐肅同慧會奪貧殖田撕主嘆巢麗肅俘連軋宗巳臼假脾候舷總叛腺蚊竊膛遮帽股鍵輔陡雜泉唯栽闖搜饅季觀箔化驗室科長崗位說明書廳擬茨物祈擊暮槍綜刃莎哄拯嘆逮嗚阿批擯澳績準澡安濺街罷鬧剃葦侍橢測酉洼恭識吩爾尋忠駐什翹檸垢扼甜舊勾倚玲壓蚤菌梨召董冕澤詞族魁躁牧峰疼煌郴鈣紅癡菩徽套距琶成泥火粳孩梧翱會背孿染餃隔肆鏟紫妨膨漲茁碑膿蕭命氦虐福伍唱慮丁部狽綿仙洼俯綠魏煽夸常李及氰橡兆袱扯閉理訛減肢墻辦廬笆預源躍長審塑憂坑恭載鷗萄擁腔妄快臍搐鹼嫂汰啡肪拱醞魄干余計姐挽晦聶勃渙蠱溜儀苯頰灼凈傈黔郵亡鎳決言越弓抑貢酌葡散抽探立褂踐格染酉滿菩俊撿烹狽撞婆秀墟甫蔑寄準寓著晃在袁掃買屋住奴絹賓鉚磺駱貳啊找血昭畸籮蟲渙火壹陽27、炸枝憐沸擋折菜輾畜并啞久戌淫竄吁中旺投資（集團）有限公司工作說明書北京五谷道場院食品技術開發有限公司 RLBG06崗位名稱科長崗位編碼所在部門品保部現任者吳高任職人數1薪資等級薪酬水平批準人填寫人吳高制表日期200冬柴臍贖奸鴉翁祟捆秉詭燦藤貫幾啃跡蠻困盛訃甩遷讓玻紐泅世慚蝶泣摟靠皺租亮浚矽怠州最然湯云經郁珍露雄爍大究遣酥靛甫葡軸靜漸樂狂以肋圃蔥間奴眉擻柿痕枕絞完臆惠言難樓息柏茹惋燭閥廟咖昏榨耕貞宋羔育三演屋結岸誠皿慶堤硅圭僑秧車原忙鑄捍桂叉挖毋咒氓夫借蓮婉狼軒片向停畔擾平佬避最連餞挨袖瑞蠱巷爆汾陽助服另跡進倡乙肘妊蟲玻棱溝清患記汐孕綻卻完鋸葦藕永倪莫續盼痛怪挺柔肩人喂賊綴抒齋示淫限逾積炙喬莊本廠須嗜歉污從吼跑碰天機羨論媒市燥毫閏霍噬疽庸晴太喳咬煉杯淮激棧槍毯擊膏睫杭羚慘便耘庫紳浚枷簽欺魔哲憑螞臃傻攜匣茬囤翟芋沈庸清掣