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恒大集團區域公司管理辦法（8頁）.doc

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上傳人：紅*** 編號：130038 2021-05-17 8頁 28.50KB

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1、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法第一章第一章人事管理人事管理 1、各區域公司組織機構設置需要報集團審批； 2、各區域公司定崗定編需要報集團審批； 3、各區域公司薪資結構需要報集團審批； 4、各區域公司高層管理人員任免必需報集團董事局主席審批； 5、各區域公司之間的人事調動，必需報集團審批； 6、被集團解雇的人員，各區域公司不得再錄用； 7、各區域公司必需同員工簽訂勞動合同； 8、各區域公司四險一金方案必需報集團審批； 9、各區域公司花名冊應于每月 28 日報集團備案； 10、各區域公司必需建立統一的人事檔案； 11、集團外派人員的勞動關系轉往駐地公司。第二章第二章財務管2、理財務管理 1、財務由集團統一管理，對外提供財務報表，必需由集團審批； 2、資金由集團統一管理，各區域公司應于本月 25 日前提交下月資金計劃，集團應于當于 1 日前，將資金計劃匯總完畢，報集團領導審批，并下發； 3、貸款計劃與方案，對外提供的報表及材料，必需報集團財務及董事局主席審批； 4、貸款、還款、貸款安排費、貸款擔保須由集團審批； 5、各區域公司利息支出由各區域公司自行審批； 6、各區域公司對外付款，1000 萬元以下由各區域公司審批； 10002000 萬元報集團董事局分管領導審批，2000 萬元以上報集團董事局主席審批； 7、超計劃的付款，單筆超計劃 10以內，金額在 13、00 萬元以內，累計支付超計劃 1以內，總金額在 200 萬元以內，由各區域公司總經理審批；單筆超計劃 1020，金額在 100200 萬元，累計支付超計劃 12，總金額在 200500 萬元，報董事局主管領導審批；超過以上權限，報董事局主席審批； 8、費用報銷與日常經營性支出審批由各區域公司總經理審批，各區域公司只有一個項目的，年度招待費不超過 80 萬元，每增加一個項目，增加年度招待費 30 萬元； 9、各區域公司人員借備用金，由各區域公司總經理審批，單個公司累計不得超過 50 萬元； 10、新購置固定資產，10 萬元以內，由各區域公司總經理審批，10 萬元以上，報集團董事局主席審批，車輛無論金額大小，必需報集團董事局主席審批； 11、各區域公司對外投資、捐贈、抵押、擔保、股權轉讓等重大事項，報董事局主席審批。第三章第三章檔案管理檔案管理 1、各區域公司設置檔案

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