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海口上邦百匯城商業綜合體項目市場調研報告（4頁）.doc

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上傳人：金*** 編號：130041 2021-05-17 4頁 18.50KB

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1、上邦百匯城調研報告摘要：在商業市場調研中，逛了海口秀英時代廣場、南亞廣場、宜欣廣場、上邦百匯城、金山廣場、明珠廣場等商業綜合體，重點是看商業廣場的定位、經營模式、業態布局，在這次調研中上邦百匯城是我選擇的對象。關鍵詞：市場周邊環境規模及經營模式業態布局實踐實踐：2012 年 4 月 21 日-2012 年 4 月 22 日實踐地點：上邦百匯城考察對象：主力店、半主力店、專賣店區域劃分及業態布局考察方法：實地考察正文本次調研的主要目的是了解商業街區域劃分和業態布局、以及逛街時客戶心理想法及需求，只有了解客戶、貼近客戶才能給客戶一個舒適的購物環境，既讓消費在最短的2、時間選中自己需要的商品，也讓消費用更多的時間享受商業街帶來的快樂。一、選址及周邊環境 1、選址：上邦百匯城坐落于海口市 CBD 中央商務區、CLD 中央居住區和 CTD 中央美食區的核心區域，連接餐飲金街金龍路和商業金街海秀路，雙合國貿、海秀兩大商圈的旺盛人氣和消費潛力，占據寸土寸金商業制高地段。 2、周邊環境：周圍密布國貿大廈、南洋大廈、天邑國際等地標建筑商務寫字樓，半山花園、世貿雅苑、置地花園等大型高中檔住宅社區，20 萬常住人口、5 萬高知白領，13 條公交線路、13 條家樂福大巴，輻射全城，攢聚財富。二、規模及經營模式 1、項目規模：總建筑面積 9.7 萬, 商業面積3、 7.7 萬，12000 中心廣場，1 條步行街，3 座主建筑，地上三層、局部地下一層，750 個泊位，以圍合式建筑將騎樓與連廊、步行街與三大廣場打造成一個開放性的中心商業廣場。 2、經營模式：“統一產權、統一管理、分散經營、統一營銷”的商業模式，以項目長期繁榮經營為目標，通過多樣的營銷活動、密集的廣告宣傳，形成百匯合力，為商戶創造最大價值。三、業態布局 1、業態:百貨、專賣店和專營店、餐飲、娛樂，專業店和專營店占 40%，餐飲占 35%，綜合性商場占 15%，綜合的娛樂業 10%，豐富的業態及獨特經營優勢承載著商業、娛樂和藝術的文化共榮，滿足消費者的多樣化需求。 2、業態布局地下：家樂福超市、汽車美容建筑體 1：一至二層：主力店蘇寧電器一至三層：主力店隆仟百貨二至三層：秦媽火鍋一層：小型服裝賣場、品牌服裝專賣二層：多美麗、江南小廚、新華書店、電玩城三層：中影南

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