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1、車間主管競聘方案一、 目的：為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的舞臺，公司率先在生產部車間主管實行競聘上崗試點。上崗方式采取公開報名，競聘上崗，擇優選拔，任前公示的辦法，具體事宜方案如下：二、競聘條件和資格1、有較強的組織策劃能力、分析判斷能力及協調溝通能力；2、在前期的企業生產管理過程中業績突出；三、競聘程序（一）競聘人員公司現任的兩位車間副主管；（二）報名時間：競聘者填寫競聘上崗申報表述職報告于6月20日之前（含當日）交（電子檔和紙質檔）至人事行政部。（三）要求：競聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競聘準備。(四)評估1、由競聘領導小組2、對競聘人員進行答辯評估2、車間主管評分：其中總經理（評分權重為40%，1人）、分管領導（評分權重為20%，1人）、平級（評分權重為20%，8人）、直接下屬（評分權重20%，不低于4人）及本人組成（不占權重，只作為參考）。3、擬評估時間：2013年7月5日前結束并匯總得分。（五）競聘上崗者述職報告： 時間：暫定與公司6月份工作總結時同時進行，如有變動，人事行政部將另行通知。四、述職報告格式統一，內容詳實，具體要求如下：（1）述職報告標題統一，標題為南昌貝歐特醫療xxx的述職報告。（2）競聘者述職報告應抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環節，總結前一階段工作3、中的經驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方向。（3）具體內容可從以下幾個方面闡述：目標承諾描述：2012年至2013年5月工作完成情況、量化指標；主要業績行為分析：2012年至2013年5月在現崗位工作所取得成績的描述；主要問題分析：個人素質、工作能力和工作技能等的評價，存在的不足；2013年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標進行任務分解，制定出階段性任務指標，制定相應措施的安全生產、生產計劃安排準確性、產品交期、質量目標、物料損耗、生產現場5S管理、工時標準、任務完成達標率、員工技能培訓提升、成本意識、員工穩定、人員激勵政策及加強部門團隊建設等。工作中存在的風險、困難，要求得到的支4、持與幫助。對參聘崗位的工作設想。六、內部競聘實施工作1、會議時間、地點，人事行政部另行通知。2、競聘領導評委小組成員：公司總經理、分管領導（1人）、平級部門負責人（8人）、競聘人直接下屬（4人）； 組長：總經理 副組長：人事行政部負責人（負責方案的具體實施） 組員：分管領導、平級部門負責人（財務中心、質量管理部、研發部、工程設備部、物流部、市場內務部、外貿部）、直接下屬（臨時指定）3、針對競聘述職報告由評委提問，答辯。4、考核得分最高者，聘任為生產部車間主管。七、競聘流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到；（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始；（3）竟崗人員5、按順序依次上臺演講述職；（4）評委根據競聘人員表現在競聘考核表上打分；（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議；（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認；（7）競聘后3個工作日內公布評分及任命結果；（8）公司領導頒發任命書并與競聘上的車間主管簽訂2013年委任狀八、內部競聘后續工作1、人事行政部將競聘結果匯總，張榜公布。2、人事行政部對本次競聘過程進行總結，形成書面材料，存檔備案。3、聘任：對經公示符合條件的擬聘用車間主管人選最后經總經理批準，由公司聘任。附件：1、競聘上崗申報表2、競聘考核表人事行政部 2013-6-3附件、1 競聘上崗申報表 申報時間：申報崗位名稱所在部6、門一寸免冠近照姓 名性 別出生年月政治面貌最高學歷所學專業畢業院校身份證號碼專業技術職務其它資格證書健康狀況現任職務職務級別任職時間參加工作時間入本公司時間電子郵件現工作崗位聯系電話是否服從公司調配是（）否（）教育經歷（從高中起）起止時間學 校專 業主要工作經歷（從最后的3個工作單位填寫）起止時間單位、部門、崗位任何職務證明人電 話獎懲情況聲明：本人已認真閱讀車間主管競聘方案，并同意遵守該方案的規定和要求，自愿報名參加本次競聘上崗。所提供資料信息完整、真實、準確。本人自愿承擔違反本方案規定、隱瞞或掩飾任何不利所申報職位之資料的后果。本人簽名： 年 月 日人事行政部審核意見簽名： 年 月 日總經7、理審批- 4 - 公司管理層競聘考核表競聘人姓名： 現崗位： 競聘崗位：評分項目評分標準優良中差得 分工作能力與經驗原工作業績原工作業績是否達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面是否取得突出的成績 優（30分）、良（25分）、中（15分）、差（8分）經 驗是否具有多年生產管理或相關管理工作經驗，全面精通競聘崗位相關工作； 優（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）能 力是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現突出； 優（20分）、良（16分）、中（12分）、差（5分）綜合素質態 度認同競聘的上崗方式，全身心投入競聘，快樂競爭，8、表現出對團隊極大的忠誠和對工作的熱愛，有全局意識； 優（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）心 理心理自信、積極和陽光，目光堅定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，有很強的對待壓力的心理和控制力； 優（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）團隊管理能力積極倡導和營造團結、協作的團隊工作氛圍，在實際工作中能以身作則，團隊意識強烈；注重內部管理、注重員工的思想引導及工作技能的提升； 優（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）評審人簽字合 計（總經理40%+分管領導20%+平級20%+下屬20%）參評總人數備注：1、總經理（評分權重為40%，1人）、分管領導（評分權重為20%，1人）、平級部門負責人（評分權重為20%，8人）、直接下屬（評分權重20%，不低于4人）。 2、最終得分 =5 -