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1、秦皇島市某系統(tǒng)有限公司內(nèi)部競(jìng)聘方案一、設(shè)置內(nèi)部競(jìng)聘管理小組 1、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成（1）組長(zhǎng)：人力資源部所屬系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 1名（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：應(yīng)聘崗位所屬系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理（考核專(zhuān)員） 2名（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人 2名（4）特約評(píng)價(jià)人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、與該崗位相關(guān)的副總 2、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任（1）負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。（2）確保內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)有計(jì)劃、高效、有秩序的開(kāi)展。（3）確保內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具體較高的測(cè)試信度。（4）確保內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。 3、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員的責(zé)任（1）組長(zhǎng)的責(zé)任：簽署內(nèi)部競(jìng)2、聘公告（通知），主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的有關(guān)會(huì)議。（2）執(zhí)行組長(zhǎng)的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、匯總筆試（自薦信）結(jié)果，通知和組織面試，統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告。（3）小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問(wèn)卷，參與內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)價(jià)活動(dòng)，提出內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的建議和意見(jiàn)。二、崗位說(shuō)明書(shū)的收集、編制和作用。 1、資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘前，人力資源部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的崗位工作說(shuō)明書(shū)，已設(shè)置的管理崗位，參照原有的工作說(shuō)明書(shū)，新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)或系統(tǒng)編制崗位工作說(shuō)明書(shū)，人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)定稿。 2、作用：資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；指導(dǎo)員工參與適合自己發(fā)展崗位3、的競(jìng)聘活動(dòng)；編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)。三、內(nèi)部競(jìng)聘資格人員審查 1、員工提供資料和和資歷證明是否真實(shí)。 2、根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件。 3、審查基本條件是否符合崗位工作說(shuō)明書(shū)要求或公告（通知）要求。 4、內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人而形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。四、筆試（自薦信） 1、筆試占考核成績(jī)的 50%，自薦信占考核成績(jī)的 25%。 2、筆試的目的：考察參加內(nèi)部競(jìng)聘人員與該崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文字處理能力、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力以及管理思路和技能。 3、筆試試卷的收集工作和形成過(guò)程（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成4、筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。（2）筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。 4、筆試題型和時(shí)間題型包括選擇和判斷題（基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能）50%、簡(jiǎn)述題（案例分析） 25%、和論述題（有關(guān)工作思路的闡述和分析）25%。時(shí)間為 1小時(shí)。五、演講答辯 1、面試占考核成績(jī)的 50% ，無(wú)筆試問(wèn)卷的占 75%。 2、只有通過(guò)筆試（自薦信）的人員才能參加面試。 3、演講答辯目的：考察競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路和管理方法的表達(dá)、溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力。 4、演講答辯問(wèn)卷的收集形成過(guò)程和筆試的收集形成過(guò)程相同。 5、演講答辯的形式和時(shí)5、間：（1）自我介紹 2分鐘。（2）工作思路講解 13分鐘。（3）接受管理小組提問(wèn) 1530分鐘。 6、演講答辯流程（1）管理小組會(huì)議，由組長(zhǎng)主持，講解評(píng)分要求。（2）通知答辯人員講解思路大綱。 （3）通知答辯人員在指定時(shí)間進(jìn)行面試。（4）面試開(kāi)始前，抽簽，組織人講解面試注意事項(xiàng)。（5）按抽簽順序進(jìn)行面試。（6）自我介紹 2分鐘。（7）工作思路講解 8分鐘。（8）接受提問(wèn) 510分鐘，完畢。（9）管理小級(jí)討論 5分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)內(nèi)部競(jìng)聘人員評(píng)價(jià)表（10）所有結(jié)束，面試小組交回內(nèi)部競(jìng)聘人員評(píng)價(jià)表（11）演講答辯統(tǒng)計(jì)得分，匯總和排名，填報(bào)考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表演講答辯時(shí)員工可持工作思路大綱講解，面試結(jié)束，大6、綱需交面試小組管理，作為考核資料。六、內(nèi)部競(jìng)聘反饋信息面談一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終只能產(chǎn)生 12名人選，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，使之明白參與此次活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次競(jìng)聘中勝出；通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為以后的人才建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都會(huì)有幫助作用。面談人員可由面試管理小組成員進(jìn)行。七、競(jìng)聘崗位最終人選確定步驟 1、內(nèi)部競(jìng)聘小組根據(jù)筆試（自薦信）和面試統(tǒng)計(jì)的排名進(jìn)行綜合排名。 2、組長(zhǎng)主持內(nèi)部會(huì)議，進(jìn)行核議，確定最終人選 12名。 3、發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的結(jié)果的公告（通知）。八、最終確定人選安排工作的步驟 1、最終人選的面談，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。 2、最終人選的調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。 3、最終人選辦理正常工作交接。 4、最終人選到崗見(jiàn)習(xí)。九、內(nèi)部競(jìng)聘考核過(guò)程中全部資料由人力資源部存檔。 三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國(guó)最大的人力資源專(zhuān)業(yè)資料庫(kù)