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1、招聘錄用流程制度1.0目的為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新員工更快的融入工作環(huán)境，對員工的入職進行規(guī)范化管理，特制度本制度。2.0 范圍適用于北海市*(集團)公司包括(*公司)所有員工的入職流程管理。3.0 職責3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，包括應聘簡歷的篩選、應聘者初次測評、向用人部門推薦合格應聘者，以及員工入職手續(xù)的辦理、員工入職培訓。3.2 各用人部門負責對應聘者進行綜合測評、對新員工進行崗位培訓。3.3總經(jīng)理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。3.4 辦公室負責落實新員工的食宿、工作設備。3.5人力資源部負責本制度的編制2、培訓以及落實執(zhí)行工作，總經(jīng)理負責本制度的批準。4.0作業(yè)內(nèi)容4.1 確定招聘任務 1、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務需要，對現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、機構(gòu)進行分析，確定年度人員需求計劃表，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 2、各部門負責人根據(jù)本部門的人員異動情況，提出人員增補計劃，報總經(jīng)理批準后到人力資源部填寫招聘申請表。 3、人力資源部負責人根據(jù)空缺崗位的任職要求和內(nèi)部人員的情況，決定該崗位是通過內(nèi)部招聘還是外部招聘找到合適人員。4.2 內(nèi)部招聘主要有借調(diào)、晉升、輪崗，參照人事變動（入職、試用期滿、調(diào)級、調(diào)薪、離職）表辦理相關手續(xù)。4.3 外部招聘4.3.1選擇招聘渠道 人力資源部根據(jù)空缺崗位的特點，選3、擇網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場招聘、人才中介等招聘渠道以及投放招聘廣告的方式。4.3.2 篩選簡歷 招聘專員通過對應聘者的簡歷進行分析（包括知識、經(jīng)驗、專業(yè)資格等），必要時可通過電話與應聘者聯(lián)系了解詳細信息，核實簡歷的真實性，以此篩選出候選人。4.3.3 招聘專員初試招聘專員預約候選人面談，通過觀察、談話、測試來判斷應聘者是否基本具備所應聘職位的能力要求及能否適應公司的環(huán)境，有必要時可向其原單位了解情況。背景調(diào)查4.3.4 用人部門考評 招聘專員向用人部門推薦資料真實、資格相符的侯選者，由用人部門負責對應聘者進行綜合測評；總經(jīng)理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。4.3.5 人力資源部經(jīng)理確認 人力資4、源部經(jīng)理負責與員工就待遇問題進行確認。雙方談妥待遇與到崗時間、人力資源部經(jīng)理簽字確認后將應聘者報名表返回招聘專員。4.4 入職通知招聘專員根據(jù)應聘報名表填寫入職通知書，人力資源部經(jīng)理簽字后，分別送達辦公室、用人部門各一份，讓辦公室和用人部門做好相關準備工作。4.5 入職手續(xù)辦理 招聘專員負責收集新員工的報名表、學歷證、資格證、身份證、承諾書、保密合同，一寸照片兩張，并且將相關材料讓總經(jīng)理簽字，最后將員工所有的資料保存至個人檔案袋。4.6 員工培訓 新員工報到后，招聘專員帶其引見相關領導，介紹公司情況，接著進行公司員工手冊的培訓，新員工填寫培訓心得表備案。4.7 跟蹤員工試用表現(xiàn) 新員工在試用期5、內(nèi)，招聘專員保證每10天與新員工進行一次交流，及時了解新員工的思想動態(tài)、面臨困難等，新員工需按時填寫試用期員工工作記錄表，存入個人檔案袋。4.8 確定新員工是否能轉(zhuǎn)正 人力資源部根據(jù)對員工試用期內(nèi)的跟蹤，結(jié)合員工本人意愿、部門主管的意見，決定新員工能否轉(zhuǎn)正。如轉(zhuǎn)正，則完成招聘任務，否則，從人才庫里重新篩選人員進行面試。 5.0 招聘效果評估 （1）招聘周期（從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間）是否超過45天；（2）招聘到崗率（實際招聘人數(shù)/待聘崗位）是否少于85%；（3）試用期適崗率（試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)/實際到崗人數(shù)）是否少于80%；（4）招聘效果評估納入招聘專員的績效考核。6.0 本制度相關支持表格年度人員需求申請表人力資源需求申請表人事變動（入職、試用期滿、調(diào)級、調(diào)薪、離職）表應聘報名表招聘記錄表入職通知單培訓心得表試用期員工工作記錄表員工試用轉(zhuǎn)正考核表