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1、公司員工招聘管理制度第一章 總則第一條 目的1. 規(guī)范公司員工招聘流程。2. 確保能夠?qū)ふ业讲⒆R別出符合公司標(biāo)準(zhǔn)和價值觀的優(yōu)秀人員。第二條 適用范圍1. 本制度適用于公司除高層管理人員外所有職位的招聘管理。第三條 招聘政策1. 計劃管理：以促成實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提，提出年度招聘計劃，以崗位任職資格確定招聘人員類型、條件。2. 有效渠道：對所需人才可能適用的招聘方法或途徑進行分析和建立，建立公司內(nèi)外人才庫和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3. 招聘責(zé)任：公司行政部和用人部門分別承擔(dān)責(zé)任；行政部負(fù)責(zé)按照崗位任職資格要求進行基本素質(zhì)審核，用人部門依據(jù)崗位職責(zé)及公司目標(biāo)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員業(yè)務(wù)技能審2、核。4. 鼓勵舉薦：公司人員招聘信息全員化；通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工從內(nèi)外部范圍內(nèi)推薦人才，并設(shè)“伯樂獎”對有突出貢獻者給予相應(yīng)表彰獎勵。5. 入職培訓(xùn)：公司新員工必須進行培訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化，使其盡快進入崗位角色。6. 試用考核：公司新員工必須經(jīng)過試用見習(xí)階段，試用期過程嚴(yán)格考核，保證新員工符合應(yīng)聘職位要求。第二章 招聘管理第四條 招聘計劃1. 制定原則1） 按需定編：以實現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，結(jié)合內(nèi)設(shè)各部門（室）在崗人數(shù)并預(yù)測年內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員崗位調(diào)整或離職等實際情況，從而制定年度招聘計劃；2） 因事設(shè)崗：通過公司各部門職位說明書明確各自完成工作目標(biāo)計劃的匹配性。3） 分段實3、施：將年度招聘計劃按季分解，做到有計劃、按步驟、分階段實施，使工作有序進行。2. 編制實施1） 每年12月份由行政部牽頭組織各部門編制下一年的“招聘員工需求計劃”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2） 特殊情況下，可根據(jù)公司需要另行組織員工招聘活動。第五條 招聘渠道1. 公司一切對外招聘活動，均由行政部統(tǒng)一組織和實施。2. 招聘活動由行政部統(tǒng)一策劃和安排。招聘渠道包括：媒體(網(wǎng)絡(luò)、報紙)廣告、人才市場、內(nèi)外部人才庫、員工推薦。第六條 招聘面試1. 組織招聘事務(wù)：由行政部指派專人按批準(zhǔn)的公司員工招聘計劃進行，其中主要包括：發(fā)布招聘信息、收集并篩選招聘資料、組織面試或筆試、辦理錄用審批手續(xù)等。2. 收集篩選資料4、：由行政部指派專人依據(jù)招聘資格要求對應(yīng)聘人員簡歷等相關(guān)資料進行初步篩選，必要時可先行知識考試和預(yù)面試篩選。3. 審查資格內(nèi)容：1） 證件：包括畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職稱證、資格證等有效證書（核對原件，收存復(fù)印件）；2） 工作經(jīng)歷和過程業(yè)績記錄的真實性；3） 家庭背景和社會關(guān)系，特殊情況應(yīng)注明；4） 原單位勞動合同、簽訂擇業(yè)限制，辦理離出手續(xù)等情況；5） 特殊崗位的擔(dān)保人情況，保證書確認(rèn)等。4. 面試程序：面試分初試、復(fù)試兩個階段依次進行；輔助職位由初試決定，營銷及其他關(guān)鍵職位由初試和復(fù)試決定；通過兩個階段綜合考評面試，符合條件并達到要求者方可進入審批程序；特殊情況下可追加后續(xù)程序。1）初試考5、評內(nèi)容結(jié)論：初試由公司行政部負(fù)責(zé)組織集體面試小組，對應(yīng)聘者的資格、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等方面進行審查和評估；面試每個應(yīng)試者的有效時間不得少于30分鐘，且應(yīng)按面試程序進行，不得敷衍或走過場；每個參與面試考官，均需填寫“招聘面試評價表”并簽署考核意見；面試考官平均加權(quán)打分達到合格以上分段，可讓應(yīng)聘者進入復(fù)試環(huán)節(jié)。2）復(fù)試決定取舍：復(fù)試由總經(jīng)理親自主持，用人部門負(fù)責(zé)人參與進行，并簽署復(fù)試意見；如復(fù)試合格者，公司應(yīng)即決定錄用，并由行政部負(fù)責(zé)辦理員工入職手續(xù)。 3） 主要面試內(nèi)容A、 基本內(nèi)容：- 應(yīng)聘人員基本情況是否達到公司錄用條件并符合應(yīng)聘崗位基本要求；- 應(yīng)聘人員應(yīng)聘動機和離職原因；- 應(yīng)聘人員對于6、自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；- 簡要了解應(yīng)聘人員對公司文化適應(yīng)性及工作期望與要求；- 深入了解應(yīng)聘人員家庭背景和目前現(xiàn)狀及對薪酬福利待遇的要求與想法（或期望）等。B、綜合素質(zhì)：- 針對不同崗位任職資格及相關(guān)職責(zé)，確定相應(yīng)素質(zhì)要求。C、專業(yè)水平：- 考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能水平與應(yīng)聘崗位的匹配程度；- 專業(yè)水平測試內(nèi)容由行政部協(xié)助用人部門擬定。D、 業(yè)務(wù)技能：- 評價應(yīng)聘人員對本職位一般業(yè)務(wù)流程的了解熟悉把握、工作經(jīng)驗技巧和業(yè)務(wù)技能水平；- 評價應(yīng)聘人員對本職位業(yè)務(wù)能力要求的匹配程度。第七條 錄用審批1. 行政部根據(jù)應(yīng)聘人員面試考評結(jié)果填寫“招聘錄用員工審批表”，報請總經(jīng)理審批。2. 擬聘用人員應(yīng)按公司7、要求到指定的市級以上醫(yī)院進行體檢；體檢合格者辦理入司手續(xù)；新員工從其入司手續(xù)辦理完畢之日起，作為其正式上班日期。3. 雖不符合招聘要求所述的學(xué)歷、學(xué)位、年限、年齡等條件但屬于公司急需的特殊人才，可作為特批錄用人員招聘；特批錄用人員需履行面試程序，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理入職手續(xù)。第八條 試用考核1. 新員工試用期滿經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工，辦理入職手續(xù)，填寫員工入職管理表；試用期考核不合格者公司不予轉(zhuǎn)正或延期試用，也可轉(zhuǎn)崗（不就高）試用。2. 試用期間待遇，詳見員工薪酬管理制度。3. 試用期間由行政部根據(jù)公司要求組織對新員工進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4. 試用期間由用人部門對新員工每月進行督導(dǎo)與考核。8、5. 試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由行政部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6. 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向行政部提出處理建議，行政部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部辦理相關(guān)手續(xù)。7. 對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由用人部門提出提前轉(zhuǎn)正申請，交由行政部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 附則第九條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論審議批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。第十條 本制度解釋權(quán)歸公司行政部，修訂權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會。第十一條 附表1. 200 年度公司員工招聘計劃表。2. 公司人員增補申請表。3. 公司員工招聘面試評價表。4. 公司員工招聘錄用審批表。5. 公司員工9、試用期滿考核表。6. 公司員工入職管理表。第十二條 相關(guān)制度1. 公司員工薪酬管理制度；2. 職位說明書。200 年度公司員工招聘計劃表部 門制表人擬招聘人數(shù)部門負(fù)責(zé)人崗 位人 數(shù)條件與標(biāo)準(zhǔn)擬招聘時間經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)年齡性別行政部意見年 月 日總經(jīng)理意見年 月 日公司人員增補申請表申請部門崗 位增補時間申請理由崗位現(xiàn)有人數(shù)在崗明細(xì)工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和增補要求專業(yè)學(xué) 歷外貌要求工作經(jīng)歷專業(yè)知識及能力性格要求其他部門負(fù)責(zé)人建議行政部審核總經(jīng)理核準(zhǔn)公司員工招聘面試評價表職位姓名年齡 編號現(xiàn)居住地聯(lián)系方式畢業(yè)時間畢業(yè)院校專 業(yè)最高學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷評價項目類別評價內(nèi)容評價（10、分?jǐn)?shù)）符合基本要求5 4 3 2 1應(yīng)聘動機5 4 3 2 1職業(yè)定位符合度5 4 3 2 1文化適應(yīng)性、期望符合5 4 3 2 1綜合素質(zhì)5 4 3 2 1專業(yè)知識5 4 3 2 1業(yè)務(wù)技能5 4 3 2 1工作能力5 4 3 2 1其它5 4 3 2 1綜合評價（等級）A B C D E考官評語分?jǐn)?shù)總計 公司員工招聘錄用審批表應(yīng)聘職位： 姓 名年 齡籍 貫畢業(yè)時間畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷期望月薪有何特長面試評估意見用人部門負(fù)責(zé)人建議行政部審核總經(jīng)理核準(zhǔn)公司員工試用期滿考核表姓名應(yīng)聘崗位考核項目評 估 標(biāo) 準(zhǔn)主動性勤勉 很強，無需監(jiān)督，工作非常勤勉，一直可信賴的工作。 較強，很少需監(jiān)督，大部11、分時間都能誠懇做事，偶爾需要提醒。 一般，需一定的監(jiān)督，通常能堅守工作，偶爾會閑聊。 較差，必須監(jiān)督，時常忽視其工作。公司禮儀 主動學(xué)習(xí) 自覺養(yǎng)成習(xí)慣 能認(rèn)同并學(xué)習(xí) 不能自覺接受協(xié)調(diào)相處 很好，大家對其評價高。 較好，多數(shù)員工對其評價較高。 一般，平時較少與大家溝通。 較差，缺乏團隊精神。知識運用能力 對指派的工作有豐富的知識，極少需要指引。 較好，熟悉業(yè)務(wù)流程，偶爾需要指引。 不足，對崗位所需要求了解不夠。 知識明顯不足，對其工作要求所知極少。適應(yīng)能力 很強，彈性大，輕松掌握新工作。 較強，吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，基本適應(yīng)工作節(jié)奏。 一般，尚需進一步了解學(xué)習(xí)。 較差，轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有12、困難。工作進取心 很強，虛心學(xué)習(xí)，很快能上手。 較強，有問題能請教，基本能上手。 一般，虛心學(xué)習(xí)不夠，上手較慢。 較差，又很少尋求支持。勞動紀(jì)律性 出勤記錄極佳，始終準(zhǔn)時堅守工作崗位。 很少請假、遲到、早退，基本能堅守崗位。 偶爾請假、遲到、早退，但能事先報告。 出勤無規(guī)律，很少事先請假，難以令人放心交付工作。工作績效 相當(dāng)突出，遠(yuǎn)超工作目標(biāo)20%以上。 較突出（超過工作目標(biāo)5% -20% 之 間）。 一般，完成基本任務(wù)（介于工作目標(biāo)90-105%之間）。 較差，未完成任務(wù)（低于工作目標(biāo)90%以下）。是否符合正式錄用的條件 是 否 暫緩部門負(fù)責(zé)人建議簽名： 年 月 日行政部審核簽名： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)簽名： 年 月 日公司員工入職管理表姓 名（中文） （英文）個人基本信息名字簡稱出生日期一寸正面免冠彩色照片性 別民 族身 高身體狀況政治面貌婚姻狀況畢業(yè)時間最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)檔案所在緊急聯(lián)絡(luò)人及電話家庭住址家庭電話戶口地址手機號碼籍 貫公司郵箱私人郵箱身份證號工作履歷附詳細(xì)簡歷起止日期單位及職務(wù)（從最近往前填寫）聯(lián)系人及電話驗審人員 簽名：大客戶銷售經(jīng)驗起止日期單位及職務(wù)（從最近往前填寫）聯(lián)系人及電話考核人員 簽名：個人聲明我接受公司管理制度。 本人：薪酬等級 總經(jīng)理：試用報告附詳文 考察人：定級定崗定薪 總經(jīng)理：