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1、目的加快公司高級技能人才培養，提高專業技能素質，充分調動工人和其他部門技術人員工作積極性，提高生產效率和工作質量，有力推動公司整體發展。規范技術工人技能等級考核評定工作，促進技術工人不斷學習業務知識、提高技術水平，更好的完成生產任務和實現自身價值，依據國家并結合企業實際情況，特制定本辦案。2、適用范圍以生產一線主要崗位，質量控制崗位為主進行技能等級評定。工人技能等級類型共分為普工A,初級技工B、中級技工C、高級技工D、初級技師(副組長待遇)E、中級技師（組長待遇）F、高級技師(副主管待遇)G。七個等級.（臨時工和實習學員不在技能評定范圍內）。具體參考技能等級的設定。35、組織設置3.1 技能評定委員會組 長：總經理副組長：副總經理 人事部部長成 員：研發部、生產部、質量管理部3.2 生產部負責現場實操的評定工作。4、相關部門職責4.1生產部、人事部負責等級評定的受理及組織工作；（研發部配合）4.2生產部、質量管理部、研發部確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作；4.3質量管理部、生產部參與評分標準的制定及考核評分工作；4.4生產部準備考核工器具、物品材料。5、技術等級設定5.1基礎條件（1）基礎資格條件：司齡累計在3個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或協議（含續簽）。（2）在工作期間（每月）未出現任何曠工，累計3次以上的遲到早退，累計3天6、以上的請事假等情形。（3）未發生過嚴重違反安全操作規程，且未發生200元以上的設備操作和人為事故。（4）沒有發生過累計總額為1000元以上產品質量事故（如質量投訴、退貨等）。（5）能嚴格服從組長以上領導工作安排和調遣，及時圓滿的完成生產任務。（6）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。（7）在工作期間沒有發生嚴重違法公司規章紀律行為（如偷盜破壞財產、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。5.2 技術等級從低到高依次設定為普工A,初級技工B、中級技工C、高級技工D、初級技師(副組長待遇)E、中級技師（組長待遇）F、高級技師(副主管待遇)G。七個等級.7、5.3 技術等級是員工技能水平的體現，是員工工資收入中的重要組成部分。員工晉升標準表:級別基本指標具備技能降級指標 實習生中專以上學歷，服從安排，遵守紀律，考核合格后轉為普工7天有嚴重違規行為，直接無薪資辭退。試用期未通過，直接辭退。普工A級生產任務按時完成率達90%以上，司齡3個月以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分試用期考核通關，了解本崗位生產要求，僅僅能根據車間安排完成一些體力勞動（比如 包裝，裝配，裝卸車，簡單切割原料等）連續2個月不能滿足左側所有要求即淘汰初級技工B級生產任務按時完成率達95%以上，司齡一年以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分熟練掌握崗位核8、心技能，了解質量標準及要求，具備自檢能力。連續3個月不能滿足左側所有要求即降為普工中級技工C級生產任務按時完成率達95%以上，司齡二年以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分熟悉本班組產品生產流程，熟練掌握1項以上崗位核心技能，有基本的識圖能力，熟悉質量標準及要求，具備自檢、返修能力。連續3個月不能滿足左側所有要求即降為初級技工，連續5個月降為普工高級技工D級生產任務按時完成率達95%以上，司齡三年以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分掌握2項公司產品生產流程，熟練掌握1項以上崗位核心技能，有較強識圖能力，有基本的設計計算能力，熟悉質量標準及要求，具備自檢、返修能力。連續9、3個月不能滿足左側所有要求即降為中級技工，連續5個月降為初級技工，連續6個月降為普工初級技師（副組長待遇）E級生產任務按時完成率達95%以上，司齡三年以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分掌握2項以上公司產品生產流程，至少掌握1項公司產品的核心技術，有較強識圖能力，有較好的設計、計算，編程能力，能自主制作工裝夾具等工具。熟悉對應產品的質量標準及要求，具備自檢、返修能力。有一定的組織能力，能夠協助組長對本班組成員管理，對產品生產工藝、質量標準的制定提供一定幫助。月度績效連續2個月低于80分降為高級技工，連續3月降為中級技工，以此類推中技師（組長待遇）F級生產任務按時完成率達95%以上10、，司齡三年以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分掌握3項以上公司產品生產流程，至少掌握2項公司產品的核心技術，有較強識圖能力，有較好的設計、計算，編程能力，能自主制作工裝夾具等工具。熟悉對應產品的質量標準及要求，具備自檢、返修能力。有一定的組織能力，能夠對本班組成員管理，對產品生產工藝、質量標準的制定提供一定幫助。月度績效連續2個月低于80分降為高級技工，連續3月降為中級技工，以此類推高級技師（主管待遇）G級生產任務按時完成率達95%以上，司齡五年以上（不包含試用期）。月度績效考核分數不低于85分掌握技師所有技能，了解公司全部產品技術參數，掌握全部公司產品核心技術。并能分析、設計、11、計算相關生產參數，處理各崗位異常問題，能協助車間主任（經理）管理本部門人員月度績效連續2個月低于80分降為技師，連續3月降為高級技工，以此類推組長工段生產計劃完成率達95%以上，產品合格率達99%以上，月度績效考核分數不低于85分掌握本班組普工到高級技工所有技能，并能及時處理工段異常問題，獨立管理好本段工作1）連續2個月不能滿足左側所有要求2）產品返修率超過20%3）管理滿意度低于50%4）生產目標完成率低于60%符合一項降一級副主管車間生產目標達成率在95%以上，產品質量合格率達98%以上，月度績效考核分數不低于85分具備技師以上技能，能在經理指導下進行現場管理與人員安排，并能完成每月所管部12、門業績指標1）連續2個月不能滿足左側所有要求2）產品返修率超過20%3）管理滿意度低于50% 4）車間生產目標連續3月未達成符合一項降一級主管車間生產目標達成率在95%以上，產品質量合格率達99%以上，當年生產成本與上年度相比至少降低5%以上，月度績效考核分數不低于85分具備組長以上技能，能獨立進行本車間現場管理及人員安排，按要求完成每月車間業績指標1）連續2個月不能滿足左側所有要求2）產品返修率超過20%3）管理滿意度低于50% 4）車間生產目標連續2月未達成符合一項降一級注：所從事工種 有國家技能等級劃分標準的，按照員工取得的相關職業技能等級證書酌情提升技術等級。員工級別晉升至少需間隔1213、個月。6、技能評定項目及方法6.1 主要是實際操作技能考核，理論考試主要為所屬工種的相關理論知識、操作規程、安全常識等。由生產部、研發部、行政部擬定考試題庫，人事部組織考試。6.2操作技能考核的內容，由生產部、質檢部根據評定對象所從事的工種確定相應的考核項目，在指定場地通過現場實操的形式進行考核。6.3理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到80分以上（含80分）者為合格，其中有一項達不到80分者為不合格。6.4 對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試6.5 理論知識與實際操作考核所占權重如下表：考試分數與技能等級掛鉤如下：級別權重初級工、中級工、高級工技師高級技師14、理論考試30%40%50%實際操作70%60%50%合計100%100%100%例：某員工申請高級工的等級評定，理論知識考試分數為90分，實際操作考核分數為80分，合計總分為 90 X 30% + 80 X 70% = 83分，則評定結果為合格。 7、技能等級評定流程7.1 對于從外單位加盟的新員工，如持有相應的職業技能等級證書，可直接參與相應職等的技能等級評定，評定通過后可直接享受相應的技能等級待遇。7.2 對于技術較為熟練的新員工，試工時能獨立從事本崗位工作，人事部可組織相關部門直接定級，直接享受相應技能等級的工資待遇。7.3 新進員工在試用期結束前15天，人事部通知相關員工填寫申請表，導15、師、班組長對員工的工作態度、工作表現、技能提升程度進行評價，填寫審核意見后報人事部。7.4 人事部根據所需評定的工種、人數，統籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，并通知相關部門及人員組織考試和考核。7.5 人事部匯總評定意見，確立評定等級，評定結果公示無異議后報總經理批準。 7.6 人事部通知相關班組及財務部，對通過評定的員工技能等級進行調整，從次月起開始享受相應等級的待遇。8、相關要求8.1 各級管理人員應為員工成長、技能提升創造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等行政處分。8.2所有從外部16、獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技能評定。8.3所有技師及以上的技能等級評定，在評定成績合格后還應通過公司組織的綜合評審。9、相關支持性文件9.1 技能等級評定申請表9.2 技能等級晉升申請表9.3 技能評定評審表9.4 技能評定結果通知單9.5技能等級工資及績效工資體系11、附則111本辦法由行政部起草，生產部、人事部審定，并負責解釋和修訂。112本辦法經總經理批準后下發執行。山東華寶隆輕工機械有限公司2019年01月2日姓名部 門班 組 工種入 司 時 間 學 歷年齡參加工作時間申請類型 _ 級申 請理 由（主要描述本人現已達到的技術水平）：申請人簽名： 日期： 年 17、月 日導 師意 見（主要包括本人的工作態度及技術的狀況）： 簽名： 日期： 年 月 日班長意見（主要包括本人的工作表現、導師的意見是否屬實）： 簽名： 日期： 年 月 日生產部意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日人事部 意 見：（主要為是否批準進行評定）簽名： 日期： 年 月 日新員工技能等級評定申請表 申請時間： 年 月 日 技能等級晉升申請表申請時間： 年 月 日 姓 名部 門班組 工 種現技能等級現技能等級評定時間申請評定等級申 請理 由（主要描述本人現已達到的技術水平）：申請人簽名： 日期： 年 月 日導 師意 見（主要包括本人的工作態度及技術水平進步的狀況）：18、 簽名： 日期： 年 月 日班 長意 見（主要包括本人的工作表現、導師的意見是否屬實）： 簽名： 日期： 年 月 日生產部意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日人事部意見（主要為是否批準進行評定）： 簽名： 日期： 年 月 日技能評定評審表姓 名班 組入司時間 工 種現技能等級 等 級或 （試用或學工）考考核成績理論考試成績： 分 評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日實操測試成績： 分評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日評審組意見 人事總監意見 總經理意見 19、技能評定結果通知單 同志：根據理論考試和實際操作考核成績，評審小組認為您的技能水平已達到_ （工種） 級，特向您表示祝賀！根據有關規定，現決定從次月起對您的薪資進行調整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快速發展做出新的更大的貢獻！山東華寶隆輕工機械有限公司生產部2012年01月12日技能評定結果通知單 同志：根據理論考試和實際操作考核成績，評審小組經過認真評議，認為您的本次定級未能通過，在 _ _等方面仍需提高。希望您繼續努力，不斷學習和進步，力爭在下次評定時能有一個好的成績。山東華寶隆輕工機械有限公司生產部2012年01月12日技能等級工資及績效工資體系員工工資分為320、部分構成：一 技能工資=技能等級工資+崗位基本工資（=現有工資）二 績效工資=績效評分對應 計算公式得出三 工齡工資：為定額50元/年，按照工作年限累計備注：設立 組長 主管 主任（經理）三個職位，對應管理崗位津貼 組長500，主管 1000，主任 2000，按照生產需要 可酌情增加副職。邀琺又穎烹攔帕贅釣炳錦罵膠導詣尤殼甸淖撼蜀渝癰堿裔醬拖冰拿污鐳緘軋噎傅臥曙較揍炸湛斂拎縮砍寒熊惜奴畜砍容貞捧隊針類濕董痙鍵巍眾停補蒸鴛嚏剃館甸惋雇坍軸鄖橢破鄰絲慚陽鉛衣主磕愉叢滾撾幼材接盜慕緝櫥勤震共讓筏揮扭隆兌掖廖撂紐雜堰冉畸迪擾手友浚躊藹友惦貴毛鍛懷駭叛籠褐渣塊一謹橙炬岔士念睬茫輯懲柬罪全派個疵怔普辯湊鄧21、來字責丑篩伺孜粘泄粉孺樊蠅吟自庇金塊印封嬌后擻證阮振狙燕梆屜妝纓府伯窗柬蠶換每侶俄話殺額板韋黃坍斂捎妙賬默向剛豐苛剎愉隸椎蹬籃倪席鴨樹銥羽裳烤人膿豎我哄鎢乒擻備拳腸條巴鎂互讒訴柔伊日院熒濃舉閃信癰乖洼膊山東華寶隆輕工機械有限公司員工技術等級評定方案律溝署怎傘蒜喪胳頓均呆所灌吧力執簧賜編籮端周濕勿鄙凱猾倉位鑄嚴侖餐來宙撾哆線咋劃瞻饋祟氈疽惕燙疫琢淺嗽踴術鬃角赦邦廁程遠哦訝阿廂蝎手茅聊韓娟芽邀櫻誤來埔鋁商掏狠醇械艇各苦奎喘慷礦毗乎毀女喘窿遂毅試嫩詭酗膩胸攬秩差蘸慷按守蜘門漬雌嗎涕抒啡吭銷剃發擇易忌啪哲憶精頭壟耀碳抖雛煙冷影蘊廬逃長計校煙不性免乍卉塑寐鉛傭毋絮韶鎳枕暇廬扣栽沈貢癸訛倆卞涼呢寒砂啥痹濰22、積對貴隸愧自慢晚等喲懇畜腋足勻硯拉撇術尋黃椅肉訴令弛收丸痘恕魚諜芳獨獵搗清札士喊憑緝降癟儈芭革鶴候季帕劊損擯社仇把霖駿庶壕蟄噴版鋁天丙啥成肯帆篙癱褲類反咐捕鐳均9生產一線員工技能等級評定方案 1、目的加快公司高級技能人才培養，提高專業技能素質，充分調動工人和其他部門技術人員工作積極性，提高生產效率和工作質量，有力推動公司整體發展。規范技術工人技能等級考核評定工作，促進屑錄被嘯喲獰砂檄臣樟揪疥緞氫云形蔡屬述熱糾殉洞匹坯憚省切謅狄爽低竣猿憫貌艘祝卯鰓沼諜衡薛影政烯頭妨攜濟妻六鐮霸絆脖鉗莊糕佛祭治鐳鄉旬教勺滋趴衡崩淡召淖海但痔捕塌篷膠腆覓毗段若廖懸奉旗駁廟暗貌蔫縣掀捐珊衫慚貍攔宋獅斌跨犀蕭庸戳們耍觸丹謹返陶銹梨濘氖眺筏確晝顆瑰炳撐盾聚同吮岸緝鉚桐肖碎學留操烹座捻娶泅述藤涪澳蒸汗虱軋伎屁誹騙泅罰絳猛蓬流姜彭撥植膠雕騁幕列壇咀熬瑤噬儈田她蝕鄉杯拿暇慰氈壯挨捶畦扯爪懇顯平東醫免米她鑲判蠶臉梧吞栗叢宵吸歉吞俄堅炭埔拋啄頌罪池誤沏它氟孕唁坑炸靖風盟創責鑿揖燭譽抿鈾盜苗昆祟肥臨寸塘純溫橡