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房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)崗位員工素質(zhì)模型辭典手冊(cè)
房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)崗位員工素質(zhì)模型辭典手冊(cè).doc
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1、 運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員素質(zhì)辭典 運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員素質(zhì)模型運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:權(quán)重素質(zhì)名稱(chēng)勝任等級(jí)責(zé)任心3計(jì)劃執(zhí)行4全局觀念3組織協(xié)調(diào)3溝通能力3敬業(yè)精神3關(guān)注細(xì)節(jié)3運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員素質(zhì)模型管理能力:計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)個(gè)人特質(zhì):溝通能力、關(guān)注細(xì)節(jié)態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神、責(zé)任心、全局觀念目 錄6.05責(zé)任心02.01計(jì)劃執(zhí)行06.03全局觀念12.05組織協(xié)調(diào)25.02溝通能力36.02敬業(yè)精神35.03關(guān)注細(xì)節(jié)4 第 2 頁(yè) 6.05責(zé)任心定義:認(rèn)可自己的工作職責(zé),認(rèn)真的采取行動(dòng)去完成這些職責(zé),并自發(fā)自覺(jué)地承擔(dān)工作后果。關(guān)鍵點(diǎn):所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任并設(shè)法解決問(wèn)題。一級(jí):明確職責(zé)- 明確自己的工2、作職責(zé)和角色,認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)工作的重要性。二級(jí):主動(dòng)落實(shí)- 以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的行動(dòng),以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成。三級(jí):盡職盡責(zé)- 當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí),能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施,保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。四級(jí):光明磊落- 主動(dòng)公開(kāi)地承擔(dān)本職工作中的責(zé)任問(wèn)題,不欺上瞞下,并及時(shí)主動(dòng)的采取補(bǔ)救預(yù)防措施,防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。-五級(jí):克己奉公- 支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即使面臨巨大壓力或個(gè)人利益受到損失時(shí),仍能不折不扣地完成工作。2.01計(jì)劃執(zhí)行定義:工作中能夠迅速理解上級(jí)意圖,形3、成目標(biāo)并制定出具體可操作的行動(dòng)方案,通過(guò)有效組織各類(lèi)資源,和對(duì)任務(wù)優(yōu)先順序的安排,保證計(jì)劃的高效、順利實(shí)施,并努力完成工作目標(biāo)的能力。關(guān)鍵點(diǎn):制定可操作性工作計(jì)劃,區(qū)分輕重緩急,克服困難完成工作目標(biāo)。行為分級(jí):一級(jí):明確目標(biāo)- 能夠根據(jù)公司或上級(jí)的明確要求,結(jié)合本崗位的職責(zé),確定自己工作的短期目標(biāo)。二級(jí):目標(biāo)分解- 根據(jù)具體目標(biāo),將工作分解為若干的關(guān)鍵可操作性步驟,區(qū)分輕重緩急,設(shè)立優(yōu)先次序,形成任務(wù)時(shí)間進(jìn)度表。三級(jí):資源配置- 能夠準(zhǔn)確評(píng)估實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需的人、財(cái)、物等資源,并做出資源配置的可行性方案。四級(jí):監(jiān)控與反饋- 建立監(jiān)控和反饋機(jī)制,能夠從整體上把握計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程。五級(jí):靈活應(yīng)變- 4、在工作計(jì)劃中能夠預(yù)留彈性或額外工作時(shí)間,以應(yīng)對(duì)意外事件。- 主動(dòng)評(píng)估工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種障礙和問(wèn)題,并提前制定應(yīng)變方案,以確保工作任務(wù)總是按時(shí)、保質(zhì)地完成。6.03全局觀念定義:開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí),能夠考慮他人、其他部門(mén)或公司整體的情況,從組織的整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),顧全大局,為了整體利益能夠犧牲局部利益或個(gè)人利益。關(guān)鍵點(diǎn):無(wú)本位主義,考慮和處理問(wèn)題時(shí)兼顧其他部門(mén)和公司整體利益。行為分級(jí):一級(jí):認(rèn)清局勢(shì)- 明確了解組織中的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)支持部門(mén)的目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo),企業(yè)整體利益與局部利益、個(gè)人利益之間的關(guān)系。- 理解組織的整體利益與局部利益、個(gè)人利益之間會(huì)不可避免地出現(xiàn)矛盾。5、二級(jí):服從組織- 關(guān)心組織的整體發(fā)展和其他部門(mén)、崗位的工作情況。- 在組織要求局部利益或個(gè)人利益做出讓步時(shí),能夠進(jìn)行自我調(diào)整,以服從大局。三級(jí):遵從規(guī)則- 遵從企業(yè)運(yùn)作中的各種規(guī)則和組織的整體戰(zhàn)略方向,從組織的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)考慮本部門(mén)的工作,不會(huì)為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡。四級(jí):甘于奉獻(xiàn)- 積極倡導(dǎo)部門(mén)間的協(xié)同工作,并身體力行地團(tuán)結(jié)或配合他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。- 在決策時(shí)通盤(pán)考慮,必要時(shí)為保證組織的整體利益不受損害,能夠犧牲局部或個(gè)人利益。五級(jí):積極維護(hù)- 當(dāng)局部利益和組織整體利益發(fā)生沖突時(shí),能夠頂著部門(mén)內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的壓力,做出有利于整個(gè)組織的決策。- 以企業(yè)發(fā)展大局為重,在組6、織利益受到損害時(shí)能夠挺身而出,積極地維護(hù)企業(yè)利益。2.05組織協(xié)調(diào)定義:根據(jù)工作目標(biāo)的需要,合理配置相關(guān)資源,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性,并及時(shí)處理和解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種問(wèn)題的能力。 關(guān)鍵點(diǎn):對(duì)組織中的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效組織和合理調(diào)配。行為分級(jí):一級(jí):思路明確,資源到位- 了解組織中的資源現(xiàn)狀,能基本保證完成工作任務(wù)所需的各項(xiàng)資源按時(shí)到位。二級(jí):組織和調(diào)動(dòng)資源- 組織各種工作時(shí)考慮周到,能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度,提前分配或調(diào)動(dòng)資源。 - 有一定的組織活動(dòng)能力,愿意與人建立聯(lián)系,但缺乏創(chuàng)意,對(duì)參與者缺乏足夠的吸引力和控制力。三級(jí):調(diào)解沖突- 組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧,必7、要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開(kāi)展。四級(jí):獲取支持- 工作中常有新的創(chuàng)意,組織各項(xiàng)工作時(shí)利用一定的方法和技巧以調(diào)動(dòng)參與者的積極性,善于根據(jù)工作需要策劃出大家喜愛(ài)參與,又有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。- 善于同公司各部門(mén)保持融洽的關(guān)系,在兼顧對(duì)方利益的基礎(chǔ)上促進(jìn)相互理解、共同合作,保證工作順利開(kāi)展。五級(jí):對(duì)外協(xié)調(diào)- 有良好的溝通能力,社會(huì)交往面較寬,善于與外界建立合作關(guān)系,利用方方面面的資源為自身工作服務(wù)。- 通過(guò)及時(shí)有效的分配和調(diào)動(dòng)資源,克服由于他人原因引起的延誤,圓滿(mǎn)解決超出自己控制范圍的問(wèn)題。5.02溝通能力定義:針對(duì)一定的受眾對(duì)象,通過(guò)傾聽(tīng)、清晰表達(dá)自己的意見(jiàn),公開(kāi)進(jìn)行反饋,與他人進(jìn)行8、信息傳遞的能力。關(guān)鍵點(diǎn):有與他人溝通的愿望,善于傾聽(tīng),理解他人的觀點(diǎn),并能向他人清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)。行為分級(jí):一級(jí):愿意溝通- 有與人溝通的愿望,能夠回應(yīng)他人發(fā)出的。二級(jí):準(zhǔn)確表達(dá)- 能夠耐心傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn),基本把握他人談話(huà)的主旨。- 能比較完整地表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法,使對(duì)方能夠便于理解。三級(jí):高效溝通- 在與他人交流時(shí)能夠準(zhǔn)確理解他人的觀點(diǎn),積極地給予反饋。- 表達(dá)言簡(jiǎn)意賅,具有較強(qiáng)的邏輯性,觀點(diǎn)清晰明確。四級(jí):注重技巧 - 通過(guò)使用一些語(yǔ)言技巧(如使用比喻、排比等)清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)較為深?yuàn)W而復(fù)雜的觀點(diǎn)。- 在表達(dá)時(shí)有意識(shí)地使用重音或肢體語(yǔ)言作為輔助,增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)的感染力。五級(jí):設(shè)計(jì)策略- 9、預(yù)見(jiàn)到他人的需要和關(guān)注點(diǎn),根據(jù)不同對(duì)象采取相應(yīng)的溝通策略。- 對(duì)不同對(duì)象和情境所要求的溝通方式有系統(tǒng)和深入的認(rèn)識(shí),并能自如地運(yùn)用和調(diào)整。6.02敬業(yè)精神定義:具有使命感,熱愛(ài)工作,認(rèn)可自己的工作職責(zé),可以全身心投入到工作中去,盡心盡力采取行動(dòng)去完成工作任務(wù)。關(guān)鍵點(diǎn):甘于奉獻(xiàn),不怕勞苦,盡心完成本職范圍內(nèi)的工作任務(wù)。一級(jí):遵章守紀(jì)- 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到早退。- 保證飽滿(mǎn)的工作時(shí)間,不處理與工作無(wú)關(guān)的私人事情。二級(jí):認(rèn)真做事- 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),保證按時(shí)交付成果,符合一定的工作標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí):吃苦耐勞- 工作中能夠吃苦耐勞,不計(jì)較得失,以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己,盡力把工作做到最好。四10、級(jí):全力投入- 對(duì)工作充滿(mǎn)激情,甘于奉獻(xiàn),寧愿放棄休息時(shí)間也要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。- 在工作中遇到困難時(shí)不放棄,會(huì)努力克服困難完成任務(wù)。五級(jí):甘于奉獻(xiàn)- 在工作中愿意為了公司或團(tuán)隊(duì)的利益付出額外的努力,放棄或犧牲個(gè)人利益。5.03關(guān)注細(xì)節(jié)定義:為了保證在工作中不出現(xiàn)錯(cuò)誤或失誤,而對(duì)自己和他人的工作進(jìn)行反復(fù)地監(jiān)督和檢查的能力。關(guān)鍵點(diǎn):對(duì)工作進(jìn)行反復(fù)檢查的意識(shí)和途徑。行為分級(jí):一級(jí):行事規(guī)范- 對(duì)自己的工作要求嚴(yán)格,都會(huì)按照既定的操作規(guī)范或上級(jí)指示進(jìn)行,較少出現(xiàn)錯(cuò)誤。二級(jí):主動(dòng)檢查- 注重對(duì)自己的工作進(jìn)行檢查,以核實(shí)提供的資料和信息的真實(shí)性。三級(jí):多方驗(yàn)證- 在提供資料或信息前,能夠主動(dòng)通過(guò)多種途徑,對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行交叉驗(yàn)證。四級(jí):監(jiān)控他人- 注意督促下屬或配合自己工作的其他人員對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多角度、全方位的考慮,確保工作準(zhǔn)確無(wú)誤。- 能夠?qū)λ说墓ぷ鞯募?xì)節(jié)進(jìn)行要求或檢查,發(fā)現(xiàn)或糾正其工作中的差錯(cuò)和疏忽等。五級(jí):運(yùn)用系統(tǒng)- 學(xué)習(xí)并督促自己及他人掌握各種可以提升和改進(jìn)工作細(xì)節(jié)的方法,能夠設(shè)計(jì)或使用程序化檢查錯(cuò)誤的手段。5
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