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1、某啤酒企業(yè)分廠成本核算崗位說明書崗位名稱成本核算崗崗位編號所在部門一廠財(cái)務(wù)科崗位定員1人直接上級一廠財(cái)務(wù)科長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)組織一廠范圍內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：成本核算 工作時(shí)間百分比：27 %工作任務(wù)搜集當(dāng)月成本核算需要的成本資料頻次：2次/ 月用時(shí)：3小時(shí)歸集各車間制造費(fèi)用及生產(chǎn)成本，組織各車間進(jìn)行成本核算頻次：1次/ 月用時(shí)：8小時(shí)審核釀造車間報(bào)表及核算糖化投料并作出相應(yīng)帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：3小時(shí)審核包裝車間報(bào)表及核算生產(chǎn)領(lǐng)用各種瓶、蓋、標(biāo)成本并作出相應(yīng)帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)審核成品車間2、報(bào)表核算生產(chǎn)領(lǐng)用各種紙箱成本并作出相應(yīng)帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)審核無誤后結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本作出相應(yīng)帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：3小時(shí)搜集成本分析資料頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)編寫當(dāng)月成本分析報(bào)告頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)車間核算人員的成本核算指導(dǎo)工作頻次：1次/ 天用時(shí)：0.5小時(shí)針對成本核算出現(xiàn)的問題，提出解決方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：工資核算 工作時(shí)間百分比：6 %工作任務(wù)按成本項(xiàng)目、部門歸集工資、獎(jiǎng)金及中夜班費(fèi)，進(jìn)行分配并作出帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)提取公積金并作出帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)提取職工住房補(bǔ)貼并作出3、帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)并作出帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：10分鐘搜集工資情況資料、分析工資情況，形成工資支付情況報(bào)告頻次：1次/ 月用時(shí)：5小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：動(dòng)力核算 工作時(shí)間百分比：7%工作任務(wù)歸集機(jī)修車間的各項(xiàng)成本費(fèi)用，組織車間進(jìn)行動(dòng)力分配頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)審核無誤后，對動(dòng)力分配的結(jié)果進(jìn)行帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的全部費(fèi)用并作出相應(yīng)帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)搜集資料、分析動(dòng)力構(gòu)成情況，并編寫動(dòng)力分析報(bào)告頻次：1次/ 月用時(shí)：6小時(shí)針對動(dòng)力核算情況，提出動(dòng)力核算方案頻次：2次/ 年用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 材料4、核算工作時(shí)間百分比：22 %工作任務(wù)根據(jù)物資科領(lǐng)用材料明細(xì)表編制當(dāng)月領(lǐng)用材料匯總表頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)根據(jù)匯總表作出領(lǐng)用材料的帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與物資科各種材料帳的對帳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整頻次：1次/ 月用時(shí)：16小時(shí)組織材料盤點(diǎn)工作，督促相關(guān)部門執(zhí)行頻次：2次/ 年用時(shí)：8小時(shí)針對材料盤點(diǎn)工作結(jié)果，提出書面報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批頻次：2次/ 年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)委托加工材料的核算工作頻次：3次/ 月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)與委托加工單位的對帳工作，編寫對帳報(bào)告頻次：1次/ 月用時(shí)：10小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：填制部分轉(zhuǎn)賬憑證 工作時(shí)間百分比：4 %工作任務(wù)對其它遞延資產(chǎn)、待5、攤費(fèi)用進(jìn)行攤銷并作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí) 對產(chǎn)成品、材料報(bào)耗進(jìn)行帳務(wù)處理頻次：1次/ 月用時(shí)：5小時(shí) 職責(zé)六職責(zé)表述：編制報(bào)表 工作時(shí)間百分比：12 %工作任務(wù)編制當(dāng)月成本與同期、預(yù)算比較分析表頻次：1次/月用時(shí)：8小時(shí)編制累計(jì)成本與同期、預(yù)算比較分析表頻次：1次/月用時(shí)：8小時(shí)編制工資性費(fèi)用明細(xì)表頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)編制包裝物攤銷計(jì)算表頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)編制存貨表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)編制工資總額情況表頻次：1次/ 月 用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：預(yù)算編制工作時(shí)間百分比：13 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算資料的收集6、整理工作頻次：3次/ 年用時(shí)：10小時(shí)負(fù)責(zé)建立費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算格式的編制工作頻次：3次/ 年用時(shí)：4小時(shí)編制管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算（分部門、分月）頻次：3次/ 年用時(shí)：24小時(shí)編制生產(chǎn)成本預(yù)算頻次：3次/ 年用時(shí)：40小時(shí)根據(jù)工廠預(yù)算，填制公司格式的預(yù)算頻次：3次/ 年用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：其它工作 工作時(shí)間百分比：6%負(fù)責(zé)差旅費(fèi)、出車補(bǔ)貼的審核 頻次：10次/ 月用時(shí)：6分鐘 負(fù)責(zé)審計(jì)食堂酒家的財(cái)務(wù)收支情況頻次：1次/ 年用時(shí)：40小時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品成本核算體系的建立頻次：2次/ 月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂整理及職工酒票的財(cái)務(wù)管理頻次：1次/ 月用時(shí)：10小時(shí)負(fù)責(zé)工會(huì)的帳務(wù)處理7、工作頻次：2次/ 月用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：3 %權(quán)力： 1、在一廠范圍內(nèi)成本核算的建議權(quán)2、在一廠范圍內(nèi)對成本核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)3、在一廠范圍內(nèi)對工資核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)4、在一廠范圍內(nèi)對動(dòng)力核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)5、在一廠范圍內(nèi)對材料核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)6、在一廠范圍內(nèi)對資產(chǎn)核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)7、在一廠范圍內(nèi)對產(chǎn)品報(bào)耗處理情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)8、在一廠范圍內(nèi)對編制報(bào)表資料的使用權(quán)9、在一廠范圍內(nèi)對編制預(yù)算資料的使用權(quán)10、對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題處理權(quán)并向財(cái)務(wù)科長匯報(bào)11、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違反會(huì)計(jì)制度規(guī)定的行為有制止權(quán)7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的8、工作所需要的權(quán)利考核指標(biāo)：1、歸集和分配費(fèi)用和成本：按時(shí)歸集和分配費(fèi)用和成本 ，在每月3日以前及時(shí)準(zhǔn)確的核算全廠的生產(chǎn)成本，并完成其它工作任務(wù)2、核算全廠的生產(chǎn)成本：每月2日前及時(shí)準(zhǔn)確地組織車間核算全廠的生產(chǎn)成本3、編制會(huì)計(jì)報(bào)表：每月10日以前及時(shí)準(zhǔn)確地編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表4、費(fèi)用攤銷：每月月底前完成工資核算、動(dòng)力核算及資產(chǎn)費(fèi)用攤銷5、材料核算：每月1日完成材料核算6、報(bào)表編制：每月10日前完成各種報(bào)表的編制工作7、預(yù)算編制：按工廠的安排在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算編制工作及其它審計(jì)工作8、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的工作要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司財(cái)務(wù)部、物資部，營銷公司，工廠辦公室、物資科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、釀造車間、包裝車間、動(dòng)力車間，二廠財(cái)務(wù)科外部協(xié)作關(guān)系無任職資格：教育水平大專專業(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)5年能力要求人際交往能力、語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力、操作能力個(gè)性特征穩(wěn)重、責(zé)任心、細(xì)心、理性思維生理特征無 所需培訓(xùn)財(cái)務(wù)上崗培訓(xùn)（半年）管理知識培訓(xùn)（3天）工作特點(diǎn)：工作場所以室內(nèi)工作為主工作方式以坐為主工作時(shí)間特征一般只需白天工作時(shí)間，月初、月末、預(yù)算編制期間經(jīng)常需要加班體力精力消耗工作壓力大，精力高度集中工作環(huán)境電腦輻射勞動(dòng)保護(hù)眼睛疲勞使用工具/設(shè)備電腦、計(jì)算器、電話、傳真、復(fù)印機(jī)所需記錄文檔成本臺帳，燃料動(dòng)力臺帳備注：