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1、某啤酒企業(yè)分廠(chǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)一廠(chǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠(chǎng)財(cái)務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)成本核算崗，報(bào)表及資產(chǎn)管理崗，出納、統(tǒng)計(jì)與檔案管理崗分析人所轄人員8人分析日期本職： 一廠(chǎng)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的反映、控制、分析工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)的制度制定工作工作時(shí)間百分比：4%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)涉及經(jīng)濟(jì)往來(lái)的管理制度的制定工作頻次：3次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)政策的制定工作頻次：3次/年 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)預(yù)算控制制度的制定工作頻次：2次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)審計(jì)制度的制定工作頻次2、：1次/年 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作工作時(shí)間百分比：4 %負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)參與季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作頻次：1次/季用時(shí)：6小時(shí) 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠(chǎng)會(huì)計(jì)核算日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比：18 %工作任務(wù)工廠(chǎng)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算流程的日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作頻次：2次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)工廠(chǎng)范圍內(nèi)成本核算方法的日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作頻次：1次/ 月用時(shí)：0.5小時(shí)工廠(chǎng)范圍內(nèi)費(fèi)用核算方法的日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作頻次：1次/月 用時(shí)： 4小時(shí)工廠(chǎng)范圍內(nèi)稅收法律法規(guī)的日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作頻次：1次/月 用時(shí)： 4小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)知識(shí)、技能的定期培訓(xùn)工作工3、作時(shí)間百分比：3%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的定期培訓(xùn)工作頻次：2次/年 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)組織會(huì)計(jì)法規(guī)的定期培訓(xùn)工作頻次：1次/年 用時(shí)： 4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)范圍內(nèi)稅收法律、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作頻次：3次/月 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)核算人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)工作頻次：1次/年用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比： 28%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定審核開(kāi)支的真實(shí)性、有效性頻次：10次/ 日用時(shí)：10分鐘負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)收支成本的計(jì)算、并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證頻次：1次/月 用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)自制麥芽成本的計(jì)算，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證頻次：1次/月 用時(shí)： 1小4、時(shí)負(fù)責(zé)月末會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)每月填制產(chǎn)成品成本臺(tái)帳、并生成朝日公司成本表頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)預(yù)算的編制和監(jiān)督執(zhí)行工作工作時(shí)間百分比：11 %負(fù)責(zé)編制工廠(chǎng)預(yù)算的計(jì)劃書(shū)和日程表頻次：1次/年 用時(shí)： 4小時(shí)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)預(yù)算任務(wù)在不同部門(mén)的分解工作頻次：1次/年 用時(shí)： 4小時(shí)工作任務(wù)負(fù)責(zé)用EXCEL編制預(yù)算的格式，并建立相應(yīng)表格關(guān)系頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)預(yù)算編制過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題頻次：20次/ 年用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)預(yù)算編制半成品、成品結(jié)轉(zhuǎn)工作頻次：2次/年 用時(shí)： 2小時(shí)負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)按照要求編制預(yù)算頻次5、：5次/年 用時(shí)： 30分鐘負(fù)責(zé)下發(fā)工廠(chǎng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年 用時(shí)： 4小時(shí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并在季度經(jīng)濟(jì)會(huì)議匯報(bào)頻次：1次/季度用時(shí)：24小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：管理工作工作時(shí)間百分比：29 %工作任務(wù)參與公司財(cái)務(wù)組織的審計(jì)工作頻次：1次/月用時(shí)：40小時(shí)工廠(chǎng)節(jié)支降耗的分析、總結(jié)工作頻次：1次/季度用時(shí)：4小時(shí)參與工廠(chǎng)責(zé)任制的討論、考核、季度上報(bào)工作頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)指導(dǎo)華海植物公司日常財(cái)務(wù)核算頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)組織職工食堂、酒家的核算及審計(jì)工作頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述： 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)科的日常管理工作工作時(shí)間百分比：2%工作任務(wù)員工的績(jī)效考核工6、作頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)員工績(jī)效的反饋、激勵(lì)工作頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：1 %權(quán)力：（1）本工廠(chǎng)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)制度、管理制度的制定權(quán)（2）本工廠(chǎng)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)（3）以工廠(chǎng)范圍內(nèi)為主的會(huì)計(jì)核算信息及其他經(jīng)濟(jì)信息的收集權(quán)、核對(duì)權(quán)，發(fā)布權(quán)、監(jiān)督權(quán)（4）本工廠(chǎng)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算人員的指導(dǎo)權(quán)（5）日常業(yè)務(wù)收支的檢查權(quán)（6）預(yù)算編制的指揮權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)（7）對(duì)華海繁育公司、食堂、酒家經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查權(quán)（8）本部門(mén)員工的考核權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)（6）本工廠(chǎng)范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán)（7）財(cái)務(wù)科范圍內(nèi)資產(chǎn)的使用權(quán)（8）相關(guān)工作的建議權(quán)7、（9）完成領(lǐng)導(dǎo)要求相應(yīng)的權(quán)利考核指標(biāo)：（1）會(huì)計(jì)制度及相關(guān)管理制度的審核：每年5月、11月對(duì)工廠(chǎng)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)管理制度分別審核一次并修訂（2）工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂：每年對(duì)工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂一次（3）數(shù)據(jù)報(bào)送：4號(hào)以前給公司提供工廠(chǎng)當(dāng)月利潤(rùn)數(shù)（如有計(jì)算機(jī)軟硬件損壞等特殊情況除外）（4）會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、稅法培訓(xùn)：每年組織會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、稅法集中培訓(xùn)一次，時(shí)間1周（5）上月日常業(yè)務(wù)核算：在次月5日前完成（6）產(chǎn)品成本臺(tái)帳登記：每月登記產(chǎn)品成本臺(tái)帳一次（7）財(cái)務(wù)預(yù)算：每年10月底前完成工廠(chǎng)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的初稿，12月底以前完成財(cái)務(wù)預(yù)算的終稿（8）工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：每季度編寫(xiě)一次工廠(chǎng)8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并代表工廠(chǎng)匯報(bào)（9）酒家、食堂、華海繁育公司審計(jì)：每年3月末對(duì)酒家、食堂、華海繁育公司審計(jì)一次，編制審計(jì)報(bào)告（10）績(jī)效考評(píng)：每月考核一次本部門(mén)員工績(jī)效，并匯總報(bào)表上繳工廠(chǎng)辦公室（11）達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)辦公室、物資科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、釀造車(chē)間、包裝車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間；公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管信息部；二分廠(chǎng)，銷(xiāo)售部外部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)師事物所、客戶(hù)任職資格：教育水平大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)管理工作 能力要求人際交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力、操作能力、個(gè)性特征穩(wěn)重、細(xì)心、責(zé)任心、理性和創(chuàng)新性思維生理特征無(wú)所需培訓(xùn)企業(yè)文化的培訓(xùn)（1天）、財(cái)務(wù)上崗培訓(xùn)（半年）、管理知識(shí)培訓(xùn)（3天）、稅收法律法規(guī)的培訓(xùn)（3天）、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)（3天）工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所以本部門(mén)場(chǎng)所為主工作方式以坐為主工作時(shí)間特征一般以白天工作為主，月初、月末及預(yù)算編制期間需要加班工作環(huán)境電腦輻射體力精力消耗工作壓力大、精神集中度高勞動(dòng)保護(hù)眼睛疲勞使用工具/設(shè)備電腦、打印機(jī)、電話(huà)、計(jì)算器、文件柜、辦公桌椅、網(wǎng)絡(luò)所需記錄文檔各種會(huì)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品成本臺(tái)帳備注：