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1、二廠設(shè)備副廠長崗崗位說明書崗位名稱設(shè)備副廠長崗崗位編號(hào)所在部門二廠崗位定員1直接上級(jí)廠長崗位工資直接下級(jí)物資設(shè)備科長、動(dòng)力車間主任、行政辦公室主任、財(cái)務(wù)科長、總務(wù)科長分析人所轄人員5分析日期本職：負(fù)責(zé)組織二廠物資設(shè)備的采購、保管、維護(hù)，動(dòng)力車間的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)工廠的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)行政、安全保衛(wèi)工作，總務(wù)科的后勤管理工作。負(fù)責(zé)工會(huì)工作，協(xié)助黨支書做好支部工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：28 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度大中修計(jì)劃，修理費(fèi)用的預(yù)算與分配使用情況說明報(bào)廠長審批、報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)頻次：1次/ 年用時(shí)：120小時(shí)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)職能部門， 實(shí)施2、年度大中修計(jì)劃，制定設(shè)備管理目標(biāo) 頻次：1次/年用時(shí)：80小時(shí)負(fù)責(zé)組織職能部門對(duì)實(shí)施大中修計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與總結(jié)工作頻次： 6次/年用時(shí)：10小時(shí)負(fù)責(zé)主持各職能部門對(duì)設(shè)備的管理目標(biāo)、運(yùn)行狀況和修理費(fèi)用的使用，較預(yù)算和同期進(jìn)行對(duì)比；分析原因、提出措施與解決辦法及跟蹤情況說明頻次：1次/月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織職能部門制定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，并予以書面考核頻次：1次/季度用時(shí)：5小時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與操作情況的的監(jiān)督檢查，頻次：1次/周用時(shí)：2小時(shí)全廠設(shè)備運(yùn)行情況巡視頻次：1次/日用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備外出考察工作頻次：1次/年用時(shí)：80小時(shí)負(fù)責(zé)二廠計(jì)劃、目標(biāo)完成、設(shè)備運(yùn)行、3、費(fèi)用較預(yù)算情況予以整理并向廠長與生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)頻次：1次/月用時(shí)：3小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作 工作時(shí)間百分比：18 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定年度設(shè)備更新和技術(shù)改造項(xiàng)目及預(yù)算，報(bào)廠長審批(包括可行性報(bào)告)，報(bào)公司審批。頻次：1次/年用時(shí)：120小時(shí)負(fù)責(zé)技改方案與計(jì)劃提出、設(shè)備的選型、施工部門資質(zhì)的確認(rèn)頻次：1次/年用時(shí)：80小時(shí)負(fù)責(zé)技改方案的組織實(shí)施、頻次：1次/月用時(shí)：5小時(shí)施工質(zhì)量的評(píng)定，總結(jié)頻次：1次/月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的安排及可行性建議的審批與按排實(shí)施、實(shí)施效果的評(píng)定、總結(jié)頻次：2次/年用時(shí)：15小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠的能源管理工作工作時(shí)間百4、分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度能源使用計(jì)劃報(bào)廠長審批、報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部頻次：1次/年用時(shí)：20小時(shí)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度能源管理目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年用時(shí)：15小時(shí)負(fù)責(zé)組織職能部門對(duì)各相關(guān)部門能源管理目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定情況進(jìn)行檢查頻次：1次/月用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)組織職能部門對(duì)各相關(guān)部門各自能源使用情況進(jìn)行對(duì)比分析說明并較預(yù)定目標(biāo)和同期進(jìn)行對(duì)比；組織分析原因、提出措施與解決辦法及跟蹤情況說明頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門能源管理細(xì)則執(zhí)行情況與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，頻次：1次/周用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)二廠能源管理目標(biāo)、實(shí)際完成較同期情況予以整理；向廠長5、與生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備方面質(zhì)量體系認(rèn)證工作的管理 工作時(shí)間百分比：12 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)二廠設(shè)備質(zhì)量管工作，符合質(zhì)量體系文件內(nèi)容要求，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備質(zhì)量體系文件的整理、保管與銷毀方面的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)質(zhì)量記錄符合規(guī)定要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在設(shè)備管理過程中的貫徹執(zhí)行； 頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備QC工程表執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。頻次：1次/周 用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備QC質(zhì)量管理工作的總結(jié)匯報(bào)頻次：1次/月用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)二廠相關(guān)設(shè)備QC質(zhì)量管理工作的總結(jié)匯報(bào)頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠的環(huán)保工作 工6、作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織環(huán)保法的學(xué)習(xí)與在二廠生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹執(zhí)行 頻次：1次/季度用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)二廠廢水處理達(dá)標(biāo)排放工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)二廠噪聲符合管理標(biāo)準(zhǔn)要求頻次：2次/周用時(shí)：0.5小時(shí)廢水處理情況巡視頻次：1次/周用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)上述指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)與環(huán)保部門的及時(shí)溝通。頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門加強(qiáng)員工環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。頻次：2次/ 年用時(shí)：5小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備安全工作工作時(shí)間百分比：7 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)國家安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工設(shè)備7、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查頻次：1次/ 周用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的強(qiáng)檢安排工作。頻次：1次/ 年用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)布置工作。頻次：1次/ 年用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)二廠22處消防重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查工作。頻次：1次/ 日用時(shí)：1小時(shí)參與二廠安全事故的調(diào)查、分析、糾正措施的提出與整改效果的認(rèn)定工作頻次： 5次/ 年用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)參與二廠的5S管理工作 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)二廠設(shè)備5S管理工作的監(jiān)督檢查頻次：1次/周 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)參與相關(guān)部門對(duì)5S管理執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給8、的其他工作和參加公司及二廠各種工作會(huì)議及二廠夜間值班工作工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力： 權(quán)限一:設(shè)備費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；設(shè)備管理方法的建議權(quán)；在采購量權(quán)限內(nèi)確定供應(yīng)商的建議權(quán)和審批權(quán)。權(quán)限二：對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向廠長匯報(bào)；對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程和廠規(guī)廠紀(jì)有制止權(quán)和處罰權(quán)；在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場指揮權(quán)。權(quán)限三：有代表工廠與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)以及代表公司鑒定合同權(quán)（授權(quán)后）。權(quán)限四：有對(duì)設(shè)備資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)；各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索出權(quán)。權(quán)利五：有能源管理監(jiān)控權(quán)。權(quán)利六：有環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控權(quán)。權(quán)限七：對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、匯報(bào)權(quán)。權(quán)利八：有對(duì)5S管理的監(jiān)督檢9、查權(quán)。權(quán)限九：有對(duì)下屬員工和相關(guān)業(yè)務(wù)的指揮權(quán)；對(duì)下屬員工人事任免建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。考核指標(biāo)：1.全廠設(shè)備管理方面 ： 設(shè)備完好綠：96% 故障停機(jī)率： 2% 維修計(jì)劃完成率：98%維 修 費(fèi) 用：全年控制預(yù)算內(nèi)2.技改方面技改批準(zhǔn)項(xiàng)目完成率：100%3 能源管理方面：千升酒 耗電：81 KWH 標(biāo)煤：94Kg 耗水：7.2m34.質(zhì)量管理方面 維修合格率：100% QC確認(rèn)工作：100% 記錄合格率：100%5.環(huán)保方面 廢水處理率：100% 處理達(dá)標(biāo)率：100% cod 130mg/ml6.安全管理方面 設(shè)備重大安全事故10、：0 7.5S管理方面 設(shè)備及操作現(xiàn)場滿足5S要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、工廠各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系環(huán)保局、鍋檢所、電業(yè)局、配件供應(yīng)商、同行業(yè)廠家任職資格：教育水平大學(xué)本（專）科學(xué)歷，具有企業(yè)管理知識(shí)。專業(yè)機(jī)械或電器專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)具有本行業(yè)5 年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。能力要求人際交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力、操作能力。個(gè)性特征責(zé)任心、理性思維、創(chuàng)新性思維。生理特征25-55所需培訓(xùn)設(shè)備管理規(guī)程、特種設(shè)備的安全操作規(guī)程、合同法、環(huán)保法的相關(guān)部分。時(shí)間：3-4個(gè)月工作特點(diǎn)：工作場所獨(dú)立辦公室及廠區(qū)巡視工作方式坐及現(xiàn)場巡視工作時(shí)間特征一般只需要白天，經(jīng)常需要加班工作環(huán)境較好體力精力消耗工作壓力大，精力集中，工作緊張勞動(dòng)保護(hù)無使用工具/設(shè)備電話、電腦、計(jì)算器、傳真、復(fù)印機(jī)、車輛。所需記錄文檔日志、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、通知備注：二廠設(shè)備副廠長崗 需補(bǔ)充修改：1、標(biāo)紅色的需修改、補(bǔ)充、進(jìn)一步規(guī)范。2、按職責(zé)一條一條對(duì)應(yīng)權(quán)力，按職責(zé)要求一條一條明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3、用時(shí)：是填每次做完該重復(fù)性工作的所費(fèi)時(shí)間，如：*小時(shí)（天、月）/每次。4、所需培訓(xùn)：具備前面六條任職資格后，要?jiǎng)偃螎徫唬€需培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)和需要的培訓(xùn)時(shí)間長度。