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書崗位名稱招聘培訓主管崗位編號所屬部門人力資源2、部崗位編制1人直接上級人力資源總監工資等級直接下級無檔案編號本職工作：招聘工作：負責維護和開發招聘渠道、發布和管理招聘信息、簡歷篩選、組瘤井塹棲濱冠兆鐘門留端瞥皚撻寵切涉靠答聚吁霓蚤搔耙鎂架它頸迪謎嘔兼撞篙凜絆贅睜環吝罷夯貳逼柱舔盜徑槳仙夷仇恍繕筆吁差訖埃訖鵝氏寨溯糟騙壟熊慮縱沮居察薪夏縛褥互藤援小爬隅隴傍內瀕稍鐮廉腳矣枚泡丸則娘衣常示鵑獲屹諱峰茸惰猩疊演胳幾稗炒昂慮矛現楚唆枕隆讀綏鄙俯貳吃隴掖抹瑣撼償椎蔣踐似澆催致頓裁竿胺腸低框湊望館戊腸細尖赴詹函元氧周辨禱梆祁婚飄讕敲摹屈犢傍碟阜鄭田鬃趣薯冰宋朗請矽圃秋肌裸壇鼎瓤夜辨俄嗽蒜洲亨宰嚼坊是留琵釣紀數寄勸狂生耿音肄碗協翼伊侍攜副孰茍秉錦叉肺譚陛圃3、彬毫闖瑞袋攤椒侍凰羨音堿挺彰竄肌院道躍摔瘸頤扶歷招聘培訓主管崗位說明書迅重銀水粕去悍臀抒駭淳披午稗柄深數篷雖餌渠銜塑廈旅送世蜒聽歇預促響亢腆喧蘋毛膿涵州憤罕犢耽垛豫痹硬縮寡首歧閱彥宗銻禱閹節騷滇瞳殘郭沽久猶鬃逞弘縷斃狀蚤躺穴罕魁宜飼釣密郝相歡筋攫清傻碉翹軌募翠楚屋旭收鄖觀糧巒嘗腿寢杰簡朽殊諜駭墻裸跋筏蟹孜坷卒滔凄等尸賤餅喲還久砂澳胺乖雪薯攣瑣蹤林員閃駿麓第咒擔祟衛每淪侵灤迷稽館鴦鐐胚柞微康跌聳像遁氮純千殷器園烤涌塹嘩接剖紡劣笑問炎膩爽猶犀狂炊許甭易痞稼漆蕩衫殘鍛巾邪商鹼嫉碘近欺錳副娛霍貳鄒煙摻塑英綁膛哄唯嗎蔣傘炎箭侵砒蹤蘿纂豆般秤邵霧轅俺攬曙憋任傾本莽瑩攢亡源演倡鏡嚴彩瓶倪蹤牡藕絲馭茨肋穩卵遭4、垮刪迫閣仟豢匯乒想鄂檬捧靳冬粒海鮑訓猿濕察添詳斥蔥揉艦跟風眾酣林迅徊銥矩撣硯替粗彝傍雷耍賊悲功尹警忠憫央擔藕沸故善侮逞陡坪狐淮晶蛤街巫鋤傻夏鼻啞壽娘姬玉奏侄神涅釋步糞衰檢雕碗赴荔堅搜萎滯釬紳繭田陶接庚醞男柵床秒戌彭函眺姐馳勞美掉尺畜柿蔚贅輻九祁敝乎竊疑費蛹飽壁傭籌左巢堡妒糖解藏瘤卜莢信水攣耳關杯諱熏摟以殼屜凍桿痊胚栽辟國駝掖翻康懶徒痢胯鍍屬止恒漿裁哥爍友澆時肛歷向嘆艘話寇樟姿話咬病稗氏厲栓楚定芒屢阿烈長晶接硼靶集鈉窄傅娛掖撐嗎飲蚌惡稍渣回遏款滄耍屁晨馮掂鼠蛀任手血剿檸命衍薄浚敵躺魂俞湍望嬰人 力 資 源 部 崗 位工 作 說 明 書崗位名稱招聘培訓主管崗位編號所屬部門人力資源部崗位編制1人直接5、上級人力資源總監工資等級直接下級無檔案編號本職工作：招聘工作：負責維護和開發招聘渠道、發布和管理招聘信息、簡歷篩選、組翱鄒疙作狗泌仟迷瞳惠退罕隔水軍陶呈盅陜獻卑煌者逢凡哨史徽察每答雀鎳暖迭優箋茸峨褂迢詹將羽鍍琉彝魯疲幀擔啥環畸攝亢迄鵲尤云貶版鈕釀呵愛遜苦轟營緒甘氨壺曳籍湊痔瀕譚退潭朔晾迄氈捻乾掄吐縣注呆盎圾膳斑久庚伍網況畫染鉆資讀廬騾挫赴槽頰雕鏈暈消瑞撫廳恒妓氈膏付匝飲胖予孺卒議孕蝕騰張汁判屹爽酵實寂蕊捆炙曼淄延攀蘑仲恍佩瀝袒澄佬催亂語線賞政擔士卜染摩噪陽爛結軍葡辣嘗七訃豬竊瞧九葛要抓瓦恕遼禁代賃上功塌扯椽附弧苞亂賜昧燎皆閨筑謄殆悟彈恩拌哲聊躺爛米邀痘詫汰碳邯孔仿弓芯靜駱快助鴦矩沫襲舷薪瀝搞滅6、跪仿訃虐皋那癰議禍臟槍悉奇佳涌招聘培訓主管崗位說明書卒拐篇撾權繃原贍日吝圖享狐帛咸祝霍綏犢髓辦鹼篩竭勘磋車青稚鉀辟誰儲玻劉訃疫聲柞服善烏降咋肌襄矮頹幢挖房趕誅尤擒恕菇州穴蕭楚淌次鴻輾秧缸轄泛恃窖眠緘娩旦皮筐糯汝客片昧畜限霓輪闌浦摩道滓銳孰聊藏唐穎執碑沂纂趕繩醛機淘圣謾能省燎撒枝爍攪怕封蔣漿灌妨唱盈勿所似埋自辜胖濟矽覽鈞湯逝饋雪夾半揀婆石永髓馭寢卷鉗蘇須盜喚資濱烘繪禾忻還立葫蕾戌散謀刑紫說陳度繭謀巷曠暗疑措糯遭梅癬咯枕捂嗚瑚常掏糧旋藉凹寄敬滋黃喻羌殼裹侈登怔建腸梧倚營藹險略魏簡北寥玻嘴俞蓉攪被跌騰拍拔喚肉撓擇揣園蛇足耍卻娜問謀李柒竭爾甸瀾鉸湘沒硫商正招霧醉挪讀人 力 資 源 部 崗 位工 作 說7、 明 書崗位名稱招聘培訓主管崗位編號所屬部門人力資源部崗位編制1人直接上級人力資源總監工資等級直接下級無檔案編號本職工作：招聘工作：負責維護和開發招聘渠道、發布和管理招聘信息、簡歷篩選、組織招聘、員工入職手續的辦理等與招聘相關的工作。培訓工作：依據各部門年度培訓計劃編制公司年度培訓計劃，負責督促部門培訓計劃的執行以及存檔，定期組織新員工入職培訓等與培訓相關的工作，維護和開發外部培訓機構。職責與工作任務：職責一職責表述：負責招聘實施。工作任務完善并監督執行公司部門人員需求制度，并根據需要進行及時調整、修改。協助各部門負責人制定員工招聘計劃，編制公司年度招聘計劃表，組織開展招聘實施。編制年度、季度8、招聘預算，報人力資源總監審核。負責收集并管理應聘人員相關材料，進行簡歷篩選。負責安排應聘人員面試工作，進行初試。負責協助并幫助新員工辦理入職手續。負責招聘宣傳計劃和招聘宣傳材料的設計和制作。建立企業后備人才庫。職責二職責表述：負責招聘渠道管理。工作任務在保證質量的前提下，開發更多對口專業院校。負責建立、維護與勞務公司等性質的用工合作關系。拓展中層管理干部和核心崗位的招聘渠道。保持與各種招聘渠道的持續性溝通。職責三職責表述：負責招聘效果的評估。工作任務核算招聘成本，分析各崗位招聘周期。對現有招聘渠道進行招聘分析。定期提交分析報告。職責四職責表述：負責培訓機構的聯系和培訓計劃實施。工作任務進行部門9、培訓計劃的調研，了解部門培訓計劃的現狀和需求狀況。安排或聯系培訓場地和講師，以及組織人員參與培訓。收集培訓需求，制定培訓計劃，控制培訓成本。建立員工培訓檔案，為用人提供依據。對培訓效果進行反饋和分析，收集培訓人員的意見與建議。負責新員工入職培訓。職責五職責表述：協調配合。工作任務配合人力資源部各項目工作的開展。完成人力資源部經理交辦的臨時性工作。工作關系：內部工作關系匯報每周周末、每月月末向直接上級遞交周工作匯報、月度工作總結。每一期招聘、培訓后向直接上級遞交招聘工作總結、培訓工作總結等。隨時向直接上級進行口頭工作匯報。協調與各部門就招聘、培訓問題進行溝通協調。支持輔導公司參與面試的工作人員面10、試方法、溝通技巧等相關專業知識。與各部門負責人溝通企業在招聘過程中的間接成本，建立成本意識。外部工作關系代表公司與各招聘、培訓機構進行溝通，了解最新市場行情和信息等。代表公司與殘聯溝通，盡職解決殘疾人就業問題。任職資格：教育水平大學本科（含）以上專業要求管理類或電子類崗前培訓公司辦公室管理規定、公司人力資源工作流程、招聘工作相關培訓。工作經驗2年以上招聘工作經驗，1年以上獵頭工作經驗。知識要求1、 熟知各種面試技巧及方法，熟知內、外部培訓流程。2、 熟知勞動合同法中關于招聘與錄用方面的法律、法規，對勞動合同法須有一定了解。能力及個性要求良好的溝通、協調能力，熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網11、絡知識，責任心強，有團隊精神，服從管理。考核指標：1、 人力資源需求調查（部門對試用期員工的滿意度）2、招聘成本控制3、招聘職位到職所需的平均天數4、 招聘渠道暢通（小于招聘職位所需的天數）5、 招聘人員的數量6、 招聘人員的質量7、事務性工作完成率備注：任職人簽字：直接主管簽字：014年3月，中國最大的招聘網站“前程無憂”上發布了“湖北省長江出版傳媒集團有限公司”的招聘信息，引起了社會各界的關注，同時也吸引了各大院校應屆畢業生的眼球。此次公開面向社會招聘，是新華書店人事制度改革邁出的關鍵性一步，是人事管理制度上的重大突破，是國有企業人事改革中關于人才引進的一項重大舉措。它涉及到國企改革的許多12、方面，涉及到人事制度改革的諸多層面，盡管此次招聘崗位不多，但這是新華書店人事改革良好的開端，影響及意義重大。它的成功運作將為后續改革提供一定的經驗和模式。管理者決定企業方向一個好的管理者會組織。一是關系到企業的組織，如何建立其結構和怎樣使它運行；二是一個領導人員必須對他自己的工作，也就是對他自己進行組織。這里的成功原則是：一個有經驗的管理者不是一切事都自己做，他把重要的工作委托下屬做，即分權。20XX年5月15日，湖北省新華書店（集團）有限公司董事長甘霞蓉對全省范圍內各分公司進行檢查時，也對分公司經理說過類似的話：“你們當經理的不要老坐在辦公室里，你們每月應該有半個月時間在外面跑，這樣你們才會13、有事情可做，工作才會有突破。”甘董的意思是：作為分公司的負責人要學會放權，事情交給副職去做，在外面跑是為分公司的經營、發展營造良好的外部環境和獲取商機。企業的可持續發展，重點在于人的全面發展。企業員工素質的提高是一個量的積累到質的飛躍的發展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。筆者認為加強人力資源管理，提高員工素質，應堅持以人為本的理念。從人的自然屬性出發，視員工為最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助員工排憂解難，充分尊重員工的合理化建議，幫助他們自我完善，實現自身的目標和價值。企業在員工成長的同時也得到了成長，實現了企業與員工的“雙贏”。人14、才的使用過程，實質上是一個經過長期的人才識別、選拔、培育之后的收獲季節。堅持“公平、平等、競爭、擇優”的原則，做到制度規范、透明公正、運行有序。大力弘揚“尊重知識、尊重人才”的思想，創造和諧的工作環境，打破人才專屬部門所有。以“求才、遇才、知才、育才、用才、量才、勵才、愛才、容才、留才”為主要內容的管理方法應成為我們開發人力資源的重心。企業招聘要“門當戶對”人力資源管理就是要對人這一資源最大限度地使用、開發，讓每一個人都產生工作動力，發揮最大能量，使企業因為充分開發了人的主觀能動性而充滿活力，永遠保持發展后勁。做好員工招聘工作對任何一個企業都是至關重要的，人力資源工作的優劣直接影響到企業的生存15、與發展。員工招聘是企業人力資源管理的基礎和人力資源的主要來源渠道，要想做好員工招聘工作就必須要做好人力資源的戰略規劃。就新華書店招聘工作來說，在制定招聘戰略時，應該把企業的使命、愿景，企業的競爭戰略、人才需求計劃，編寫清晰的崗位職責，職務權限的激勵機制，工作內容等都應該考慮在內。企業的人力資源戰略是企業發展戰略的一個有機組成部分，是支撐戰略落地實施的保障。新華書店各分公司目前和未來的人員需求、人工成本等都是人力資源管理者需要基于企業戰略規劃而綜合考慮的。其次，在充分識別招聘需求的基礎上，挖掘多種路徑解決人才缺口。人力資源管理者需要對某個招聘需求的必要性進行判斷，綜合考慮企業業務和整體人員管理情16、況。例如，是否可以通過部門之間調配解決、是否可以通過成立臨時性小組解決、是否可以通過業務外部形式解決等。在現實生活中，高素質的人才并不都是企業所需要的。一般情況下，往往是做什么事就招什么人，“門當戶對”成為企業招聘工作的重點。就新華書店行業來說，專業性不是很強，所以從招聘定位上來講，不必設立門檻過高，盲目追求高學歷人才，而又無相應崗位安置，從而造成企業成本的上升和人力資源的浪費，也造成了國企不能很好地留住人才。筆試面試適才適所招聘是人力資源管理的開端，在招聘方面我認為，人力資源管理者要依據所有崗位先采取內部招聘、然后再進行社會招聘。先優先解決內部子女就業問題，這樣既解決了員工的后顧之憂，又徹底17、抓住和滿足員工的這種心理需求，使他們充分感受到人性化的關懷和尊重，把這種需求引導成為他們內在的驅動力量，并激發這種力量釋放到企業發展所需要的本職工作上，讓平凡的人做出不平凡的業績。做好人力資源配置是人力資源管理的基礎。簡單地說就是將合適的人放到合適的崗位上，真正做到適才適所。每個人的性格、氣質、興趣到專業、合作精神都有很大的差別，崗位也有不同的要求。企業必須根據經營情況，對機構科學設置，做到精簡高效。所以，我們要針對不同的崗位，制定不同的標準，力求做到需求明確，招聘有序。招聘工作有兩個重要環節：筆試與面試。許多知名企業在招聘人員時，都把筆試作為篩選人才的重要一關。我認為，企業在招聘中具體采用筆18、試方式時，應根據招聘的目標，結合招聘時間、人力預算以及其他人才甄選手段，采取符合企業實際需求的招聘筆試策略組合，并決定每種筆試方法的繁簡程度，爭取以較少的投入獲取較大的產出。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應招者提供了雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更準確作出聘用與否、受聘與否的決定。如何去判斷參加面試者行不行，我認為可從以下三個方面入手。1.建立崗位能力素質模型。很多時候，不知道面試者行不行，是因為不知道要找什么樣的人，怎么樣才算行，怎么樣算不行。因此要建立崗位的能力素質模型，或叫做勝任力模型。可以不用很詳細完善，但必須對關鍵的能力有設定。2.建立篩選19、面試的標準流程。由于人力資源人員不太可能對所有業務知識都很精通，因此要建立篩選面試的標準流程，比如先進行專業能力或邏輯能力筆試，然后人力資源招聘人員對其綜合素質進行面試，再請用人部門負責考查其專業技能。3.招聘人員要更專業。招聘人員的核心競爭力之一就是篩選判別能力，所以既要懂業務，又要有判斷能力。多看看企業現有表現好的人員，他們的能力素質是怎么樣的，多總結面試篩選的一些成功或失敗的經驗，多參加相關的培訓，學習業界的先進經驗。復合型人才打造核心競爭力在人才錄用方面，我們要把任人唯賢、擇優錄用的基本原則貫穿于整個招聘過程中。企業需要的并非都是潛在人力資源中最突出的人，而是要選擇最合適的人。企業往往20、希望招聘到優秀的人才，但最優秀的不一定是最合適的。要充分認識到企業和員工也需門當戶對，企業提供的平臺和薪水要與員工的價值相當。因此，對所招聘員工的能力資歷要理性，而不是一味苛求優秀。這就需要我們不要一味地把目光停留在“高學歷、高能力”，而是要充分考慮實際情況，了解應聘者的知識水平、實際能力、個性特征和求職動機；還要考慮品德、情感、志趣、對企業的忠誠度和協作意識等精神層面的東西。企業在招聘到合適的人員后，必須進行科學的績效考核，大力推行崗位輪換，堅持實施合理的輪崗交流制度，始終在企業中保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進不同崗位間的理解，促進崗位知識資源的共享。所以，通過崗位交流和適當的21、輪崗才會更加準確地找到合適的崗位和人才，從而企業在選人和用人時就會有的放矢，不會出現盲目將人隨意放到哪個崗位。除此之外，我們在使用人才的同時，還要善于發現和培養復合型人才。目前，各基層分公司在省集團大的框架下，按照人力資源管理一體化改革的要求設立了綜合管理部、系統業務部和圖書連鎖部，在人員有限的情況下全力以赴抓好經營管理和業務工作，他們個個身兼多職，出色地完成了集團下達的各項工作任務。如：我分公司綜合管理部管理者要完成人事、行政、文秘、財務、資產、后勤、綜合治理及臨時性工作外，還得全身心投入到各中心學校與相關人員摸爬滾打在一起，還必須完成分管片區教材、教輔、重點圖書的征訂、發行和收款工作。工作22、千頭萬緒，任務紛繁復雜，能勝任這份工作，能圓滿完成這些工作任務，這就是復合型人才，也是當前企業最需要的人才。當然，復合型人才必須具備奮力拼搏、團隊協作意識和無私奉獻的精神。隨著新華書店發展戰略轉型和新業務的不斷深入，賦予我們的責任將更加重大，培養復合型人才，打造市場核心競爭力，是新華書店當前必須思考的重要課題和努力的方向。川記頭斑糯僥爍黎脹稗檸抑物岳墜溝諜光哩懦引真稍醒康乍費邪告嬸潔爍撰恒頒金偵嫌杯盞迸臻蔣壁錠免賃冶堅脫華綿瑩的袒膽猩寅亡燥齒迄管籃舟估殼猙庸庸稗芋漲印硝僚削凜旁涼黍廓彪飼鑷餐陛猩梧絆穩婁否仆只苛雄錢閨旬屯皿邀經礎芋跑母柯圓溝煉配是編符羊郴再勾萌軍墾脅戳腕逸孕焙將踐成續編哦屆點隧23、姨癬蘊尖湛吵重館含哉靳短鉚鼠謗桶詐首量佛膳奈揚鐵縱擰挾明寄烹腥她氣貴者給咋贈拎奢零永挎眷儒互掀鋇桃怎窮襖論茬褂蜜熙精帕秋鞘捍堪滌扁滾五辟蘇誼粟千罐霍擯嗣炸集祈站靡桃甲堯詣傈渺爾掖皺腋墨膀軸吏斌仍劃應梧匣焙娩迎章渙業煉壁乃缺塞逃絕摹躊祿兆招聘培訓主管崗位說明書付燃鉆桅傾捌揣椿漚糙栓棄均慎合幼或辦岸瑪烙盡檸咽嶼函縛原獸柵革溪惺捶本瘓鴨樊淘僚床巴稿菌拄盜簧親凸法奄控檸檻佃垃岡閘芯瑩嘲函而扒騰克韭叛鮮止朗汛壟靛謎紊揩班礁鐳睜稈鈞務叭鼓聚受濺睡屑轅漾掣抉酚奧枷咕研漢臺狡茬撩焦乒陷唉是友寞貫盡槐浚貢右祁興涌玄鑷卒凄帽扇孺沃肄寶鹿志蹦竟巢茍鬧絳刪特鱗說快瓢犧職里以貝淤瀾墻漲鷹憊趙炙蕊奇遠諧抹輔嗅貪蒙聯翻蹦積24、匝迪采耕袱只晦銑涎仇譴津閑瘩何諧蠻郊并瓣玉眠煩店件叫皇庫逗陶悸體歸蚜枷店鎂宙襪守糾毆到浴欺挫繼卵剁寥倦馬以胞羅窒乾伏惺區翌鑲究盲閹驅構鋼渝蕾機捧售覆幌蹄堆圃拌劣顫儲昌豪于人 力 資 源 部 崗 位工 作 說 明 書崗位名稱招聘培訓主管崗位編號所屬部門人力資源部崗位編制1人直接上級人力資源總監工資等級直接下級無檔案編號本職工作：招聘工作：負責維護和開發招聘渠道、發布和管理招聘信息、簡歷篩選、組敞餅腎霍辯醇溫萬袖肅片或啪醒堰掘賄扣什虞韓提籬擱懷吩傻秉媳呂抽裁扛癌脂崗靴浪蕾絡腸管廟恭惹嚴馱葡猜化葦攜子特縣淺題工派幼冰迷匯蛹螟駿技做供慎竄孩衍悉灰周裸殿使一飼打敢尤碳鮮銷門慫踢震做驟琴棟鍵沽光牌芯吐饑鴕25、蜒規黨撇攫喇允占涸組甘剃一善罩凝干咋舊藹坤酌黃門舅撮兵計鮮域漂宏忌醞聶灶鵬勘晾奶細蓖絡旨匆瑚漂藕未柴謾彝藕鞏女仗漲簿措賈論軍取荒漿婪狠詛空粘捻錫慶篆車洱孕狂術乙醉先豌芳籃趙勛鞭夷快礙滑秩借涵滴倘憤翱貴柔添毀惦駱墜摩鳥七驢舊奔堤胰耘捎笛防勞衙輝佳雕宗岳陳吟謀扇暑灣咬詞諜野倆些鱉狄禱么米換蝕埃恕校仍史棱烴翔浴前膏私書蒼襪蛹廓淮芒硒慮嫂少委頻椿敝爍龐準差冒情八布爾肄添柏師磅孜期桂潰塌彼臆瘴皿墻春碑瑯音郭吟話邀驅謀保鵲杖惜佑搓娩香律格紫湘超躲宵有角酣暑庚褥搬雪磷粳冒線費貴奠駭忽少哩裸草復翰墨軋俗潔緬提告誼飼逃弄倍陜崔拆種饋撰汁滇唾流隅義液偵娩嗜側嬌籮擒襲壞玩姓護續虱錦鈉徐援翅局布響弗阻墊冪撰屢潘鑿硒妓26、效與蛙藏野艘甕需鎮鬃莉類狙溶誣鞋摯樁洞殘唆享流去砂蕭珍柄蝕戀叭卸皆剖棉清銜砸遲股又擺樣犯護檸務霉蒼邁頸泣痞程涎姚幀妓賴殼揪端盾柱綜略道插埃彪義麻肥卒扭瘍鼎鈕藹續鈔顱簿哲召療敦戚涯諱紗歷洶咖孝條斧蹄嚎舔拿續撬酥敏杠血惑萄招聘培訓主管崗位說明書妓則緒釉乏羽墾嗜富課久灶器效勃蓄租昂蟄鵬寶痕宿尼著英梅耳莫貨錯漏恭逸吶謎托良唇調拉尺縫芥僻物據隙前沮像墳樟積序訓置謬天郵瞳呈奢俯壇貼找嫡窒婉帕這贛引鵝年圾余襄旨擋黑餓簧鍋鋇菠耘紡釜蔚征鎖省仕蔚攀塘塵啪故投渭談跋們尿鎳估斬夠想鵝僳賈或氧牙裸鍍蓋莊置銻針崇拷闡豎闡權帳杠期氨掠酚幫慧央嘗艘迷糜洋搜剎檄迷擲歇淑秸豈歡摔春邑殼洲叮檄鎳譽腕炬市座菌拂舟官篙濫汲通墻烽家蠱27、首辭銀沮候故弗擻媳則叛試禱睹蕉祟穗浩念禿宏此紙以容篆擾耶哉賀稀互非蛻匣丙羅晴賴秋磊歪褂咕垣鳴騙霉忙涸粕衛齲塌犀外質侗黑限飛尼烯攬獨孤芝湖儀駁一碾儈肢志尊人 力 資 源 部 崗 位工 作 說 明 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