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1、中控室管理制度中控室操作治理規定一目的為規范中控室操作治理，嚴肅操作紀律，優化操作參數，實現穩產，優質、低耗，制訂本規定。二適用范疇貴州廣宇水泥中央操縱室窯、磨操作員三依據貴州廣宇水泥公司有關治理制度四內容4.1每位操作員都有愛護中控室衛生整潔的權益和義務。4.2操作臺要保證整潔、潔凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。4.3全體操作員同意中控主任、生產副總的統一治理，任何其他人，在未經承諾情形，不得隨意指揮中控操作員進行有關操作，以免造成人身、設備和工藝事故。4.4操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術信息。4.5嚴格按新型干法窯操2、作規程、中卸磨操作規程等操作，禁止違章操作。4.6樹立窯磨一體化思想，窯磨調整風量時保持同步，匹配總系統用風，減少局部用風波動。4.7窯操統一操作生產線有關系統，并指揮和指導磨操協助操作。4.8當班全體操作員要相互學習，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數。4.9操作員未經承諾不得對系統內重要操作參數設置報警限。4.10設備的正常開停必須通過現場確認后，方可進行操作。4.11操作員指揮和指導現場巡檢，要能推測和及時發覺隱患，把握現場設備運行、檢修和故障情形。4.12重要操作參數大范疇調整必須經分廠同意，并做好記錄。4.13窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質量操縱。并及時向化驗3、室索要檢驗數據，停機也要通知化驗人員。4.14高壓電機啟動必須通知當班有關電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。4.15操作員發覺儀器外表不準，或其它故障要及時聯系機電人員解決。4.16窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當班車間主任匯報，并記錄好事件的通過及有關責任人。4.17所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕顯現開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。4.18對因責任心不強或操作失誤造成事故者，責任人承擔要緊責任，班長承擔次要責任。五有關處罰規定5.1違反本規定中4.1、4.2、4.3各項，按中控室有關制度規定處罰。5.2凡違反本規定中4.44.194、條中規定，每次扣有關責任人5-10分，情節專門嚴峻，態度惡劣者加重處罰，給公司帶來缺失較大者，由部門上報公司另行重罰。本制度自2011年3月8日之日起開始執行。貴州廣宇水泥有限公司中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室班組治理制度一、目的為規范中控室治理制度，明確治理范疇，提升治理素養，實現和諧治理氛圍。二、適用范疇貴州廣宇水泥中控室主任、班長、磨操作員。三、依據貴州廣宇水泥公司有關治理制度。四、內容4.1中控主任在公司領導下，負責中控室人員治理、生產治理、安全治理工作；4.2中控室班長在中控主任管轄下，負責開展本班穩產高產、室內衛生愛護、職員排班、勞動紀律評議、生產安全督導，和諧指揮班組5、成員統一操作、優化操作、精細操作；4.3全體中控室人員在部門領導下,做好本班的生產組織工作,確保各項生產指標和工作任務的完成;認真貫徹執行公司、部門各項治理制度；4.4負責本班安全工作，嚴格履行崗位安全責任制，及時整改不安全隱患，保證班內的人身、設備、工藝安全；4.5把握本系統的生產過程、工藝規程及工藝技術性能，主動做好本班技術培訓工作，動員全員參加各項專業知識的培訓；4.6開展班內勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學習的熱情；4.7認真聽取班員意見，按照生產實際情形及時將意見反饋給公司，主動為各職員解決工作中遇到的咨詢題；4.8班組內各操作員應服從班長指揮，執行好部門下達的任務，愛護好本班衛生6、，努力做到全線和諧生產，穩固生產。4.9班組成員請假，1-2天須經班長同意，再經中控主任同意后才可五、中控主任工作職責5.1熟悉把握本系統的生產過程、工藝規程以及工藝技術性能；5.2協助公司職能部門做好工藝規程及操作規程的修訂、完善并督促本部門實施；5.3總結工藝規程實施情形，使工藝技術治理標準化、系統化、規范化；5.4負責做好工藝技術臺帳及主機檢修記錄，提供準確數據和積存工藝技術資料；5.5主動配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術、新產品的應用和實施；5.6深入現場，及時處理生產存在的一樣技術咨詢題，重大咨詢題及時報告公司關部門、領導及有關人員；5.7進行經常性工藝分析，查找工藝過程中存在的7、咨詢題并總結分析，提出解決的方法和方案；5.8負責做好本部門質量治理工作；5.9主動配合做好本部門的工藝技術培訓工作，負責本部門職員主動參加上級部門或專業組織的培訓；5.10負責做好本部門的環境治理及計量治理工作；5.11按照部門設備運行特點，策劃臨停檢修或預檢修，并做好有關打算的編制工作；5.12主動參與部門技術改造方案的論證工作、主動聯系并督促各類設備的備品備件落實工作。5.13認真做好本部門工藝、安全、勞紀、衛生、請休假、操作等人員治理和技術治理。本制度自2011年3月8日起開始實施。貴州廣宇水泥中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室崗位職責一、目的為規范中控室安全操作設備，穩固工藝8、線運轉，提升操作水平，實現穩產高產。二、適用范疇貴州廣宇水泥中控室窯操、磨操作員。三、依據貴州廣宇水泥公司有關中控室安全操作規程。四、內容如下：（一）磨操作員崗位職責1.1在部門領導下和班長指導下，全面負責本崗位工藝設備的運轉、操作；1.2嚴格遵守原料系統中控操作規程和中控操作室治理規定；1.3加大工作責任心，精心操作，將生料水份、細度操縱在規定范疇內，做到優質、高產、低耗；1.4中控操作調整時，應注意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達到化驗室給定的配比。1.5中控操作調整要力求穩固統一，嚴禁在操作過程中，專門是交接班時，采取止料等大幅度調整措施。1.6嚴密監視各溫度、壓9、力、電流外表，準確判定與調整，確保粉磨系統正常穩固操作，在不阻礙水泥細度的情形下，盡量增加磨內通風量，發覺軸承溫度急劇上升時，應通知現場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，趕忙停磨主機和喂料系統，并通知現場啟動慢轉電機進行盤磨。1.7每小時作一次記錄，記錄數據必須真實可靠，詳細做好開停車時刻及緣故，對運行顯現的專門情形及阻礙質量的現象及時記錄，必要時寫明處理方法及成效，記錄數據中，喂料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產數據，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8能夠迅速分析出各種不正常現象產生的緣故，并作出相應計策；110、.9各班組，在生產過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統工況嚴峻波動，阻礙生產的正常進行。1.10與現場緊密配合，保證系統的正常運行；1.11努力學習專業技術，持續提升操作水平；1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責2.1在部門領導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統的操作；指導班組內磨操對整個工藝生產系統操作操縱；2.2嚴格遵守和執行熟料燒成系統中控操作規程、中控操作治理規定；2.3集中精力，細致觀看操作畫面內各參數，是否處于正常，注意報警信息，發覺咨詢題要及時通知巡檢工和車間主任，主動配合處理；2.4加大工作責任心，精心操作，降低能耗，穩固熱工制度，11、提升窯的臺時產量，做到穩產、高產、優質、低能耗；2.5認真學習，鉆研業務技術，精心操作，優化各項操作參數，做到優質、高產，低消耗，提升設備運轉率；2.6當班期間，能夠迅速分析各種不正常現象產生的緣故，并做出相應計策；在職期間，能獨立地對生產作時期綜合性技術總結和及時反應生產中遇到的工藝瓶頸，作出緣故分析并上報，使生產缺失降至最低；2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩固，注意風、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平穩的原則，調整并穩固各要緊操縱參數。2.8確保燃料完全燃燒，幸免產生CO和系統局部高溫，防止煙室預熱器結皮堵塞。2.9靈活調整窯速、風、料、煤來排除系統熱工波動，穩固全系統熱工制度12、，提升熟料質量，做到結構均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力愛護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉周期。2.9指導并優化原料、煤磨的中控操作方法，提升班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應相互和諧，緊密配合，三班操作員必須經常交流操作思想，做到統一操作，達到優質高產的目的。（三）中控室安全操作規程：見附頁本制度自2011年3月8日開始實施。貴州廣宇水泥有限公司中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室交接班制度一、目的為規范中控室交接班制度，明確交接班責任，幸免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。二、適用范疇貴州廣宇水泥窯、磨操作員。三、依據貴州廣宇水泥公司有關交接13、班制度。四、內容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1規范著裝，注意形象；合理安排作息時刻，確保當班期間始終保持良好的精神狀態。2嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司有關考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。3提早15分鐘到崗，以便把握系統運行狀況，未執行者考核10分/次，半小時內未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向中控主任匯報，并講明緣故，否則嚴肅考核。4接班時通過詢咨詢上班操作員及查閱交接班記錄本把握未當班期間系統運行情形，專門是夜班轉班后，接班時應該了解前兩天系統運行狀況，關于記錄中明確交待的情況，接班后仍舊顯現同類錯誤，將14、考核有關操作責任人。5接班時應通過詢咨詢上班操作員有無口頭交待情況，是否有公司領導專門交代的情況要注意或完成。6接班后及時與各崗位取得聯系，了解人員到位情形；7接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時刻系統工況。8各操作記錄臺帳、配比單據、各類質量通知等應該擺放清晰合理，保持操作臺面整潔。9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產統計數據，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。（二）交班制度1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內衛生。2交班時應向下班簡要敘述本崗位系統工況及有關注意事項。3交班后，關于班內無法完成的操作咨詢題，如投料、開磨，應認真交待下一班操作員，注15、意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。4認真運算，核實當班生產數據，以便于公司對生產過程的統計和和諧。如：本班量庫空米數，量庫時刻。5、本班內顯現的重大生產事故，應在記錄本中明確體現，并記錄好處理意見及結果，形成閉環記錄。防止因處理咨詢題不全面造成的二次事故，及誤操作。6、關于當班顯現咨詢題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節輕重嚴肅考核。（三）操作記錄1、接班時趕忙在交接班記錄本上填寫好日期、時刻、班次及交接班人、磨機開停狀態等，否則每次考核20分。2、接班半小時內將上班各原材料累計量及當班產量、操縱指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核20分16、。3、當班期間，主機設備顯現故障停機，未記錄緣故及處理意見的，高壓電機連續跳停，應備注記錄總開機次數，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。4、公司有關環保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時刻，準確記錄，窯頭窯尾電收塵，顯現停機，應該及時審報給公司安環員，同時在開機后仍要匯報開機時刻，嚴防排放物超標。5、中控運行記錄本要求在整點前后5分鐘內填寫，停機時要注明停機緣故，否則每次考核10分。當班處理完成的設備故障、電氣外表故障、工藝咨詢題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。6、主機開停機記錄，及時填寫，發覺下班后未填寫者，每次考核10分。7、故障停機緣故要填寫清晰，緣故未寫或與17、實際不符者，每次考核20分。8、當班顯現的故障及處理情形要詳細記錄，必要時注明有關處理人員，否則每次考核20分。9、當班顯現隱患記錄，當班未能解決的咨詢題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上明顯位置記錄，未記錄者每次考核10分。11、顯現專門參數變化時要及時記錄，否則每次考核20分。12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規范，字跡清晰，否則每項考核5分。本制度自2011年3月8日開始實施。貴州廣宇水泥有限公司中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室勞動紀律制度一目的為規范中控室部門治理，嚴肅勞動紀律，穩固，實現穩產，優質、低耗，制訂18、本規定。二適用范疇貴州廣宇水泥中央操縱全體操作員三依據貴州廣宇水泥公司有關勞動紀律治理制度四內容4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規程操作；4.3開機前要與現場巡檢工取得聯系，得到現場確認方可預備開機；4.4設備顯現大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯合分析緣故、解決；4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；4.6操作員應與現場現場巡檢工保持經常聯系，溝通無誤，防止安全事故的產生。4.7操作員應精心操作，緊密觀看各參數變化，對現場巡檢工的指令要簡單、清晰；、4.8操作員未經承諾不準私自頂班、代班、疲勞作戰；4.9交接19、班做到不交不接、不接不交；4.10中控室內嚴禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機游戲等與工作無關事項。4.11每班內應定期通知現場巡檢人員檢查本崗位設備及工藝是否正常。五、中控操作考核1、因操作緣故造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節輕重考核1030分。3、設備帶料停機（專門情形除外），停磨不當，視情節輕重考核1020分。4、不服從指揮，隨意調整工藝參數，視情節輕重考核1050分。5、因操作緣故造成故障停機，視情節輕重考核20分以上直調崗。6、違章指揮現場人員，造成安全事故及設備故障，視情節輕重考核20分以上至調崗。7、未經承諾，私自通知電氣人員調整計量設備，視情節輕重考核20分以20、上。8、窯系統正常時電收塵入口溫度不得低于100，不得大于180，操作緣故造成電場損壞考核50分/次。10、喂料量的操縱，按規定統一操作，無專門緣故不得大幅加減產（磨機工況發生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調整），減產時必須報車間主任同意并做記錄減產原產，否則考核5分。11、加產時刻，嚴格操縱在半小時，否則考核5分。12、升溫步驟、時刻嚴格按升溫曲線及技術要求進行,否則考核20分。14、停磨后有關設備及時停止，杜絕設備空轉，否則每臺次考核5分。18、專門參數變化發覺不及時，調劑不及時，視情節輕重進行嚴肅考核5分以上。20、操作不用心，玩手機、MP3等行為，每次考核10分，累計發覺3次，扣521、0分。21、因操作緣故造成窯停，磨停，扣除當月績效20工資，一月內累計3次人為操作不當造成設備跳停，扣除當月全部績效22、操作緣故造成工藝、設備、質量事故及人身安全事故，按公司有關制度執行。本制度自2011年3月8日開始實施。貴州廣宇水泥有限公司中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥有限公司中控室衛生、環保治理制度一目的為加大中控衛生治理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環境，針對中控衛生狀況，制訂本規定。二適用范疇貴州廣宇水泥中央操縱室操作員及其他入室人員三依據貴州廣宇水泥公司有關治理制度四內容1、墻壁無污跡和蛛網；窗槽無結垢積塵，窗面玻璃潔凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整22、齊潔凈；2、所有進入中控室人員必須換拖鞋，離開后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應定時傾倒，不得堆積。4、當班期間，拖鞋及個人鞋子要擺放整齊潔凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。5、本崗位操作臺須保持潔凈清潔，不得擺放與工作無關雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。6、中控室所有操作員有權益和義務保持好中控室的衛生工作，非本部門人員入室，請自覺珍愛他人保持衛生的成果。7、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。8、各班組之間互相監督衛生情形，公司及部門考核，以被考核班組為準。公司將不定期對中控衛生進行檢查，對檢查結果納入班組內責任人當月考核，每次考核10分以上，月累計3次扣50分，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環境衛生。本規定自2011年3月8日起實施。廣宇水泥中控室2011年3月8日