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1、實(shí)業(yè)公司薪酬管理規(guī)定（試行）2013年7月第一章 總 述第一條 目的為了充分發(fā)揮薪酬制度的保障和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配原則，規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條 原則 堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度 一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利四個(gè)方面，分類與構(gòu)成見(jiàn)附件：R01130609。獎(jiǎng)金、福利方面見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定。第四條 工資公司員工工資按考核周2、期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資和浮動(dòng)工資兩部分。年薪制工資見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定。 一、基準(zhǔn)工資（一）本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資等工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的界定。提成工資見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定。（二）基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類。二、浮動(dòng)工資按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)為年薪制工資中的責(zé)任年薪和月薪制工資中的績(jī)效月薪兩類。第五條 獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額業(yè)績(jī)3、提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第六條 福利 福利包括法定福利和公司設(shè)定的其他福利兩部分（詳見(jiàn)福利制度）。第三章 月薪制第七條 月薪制月薪制是以月度為薪酬支付周期。依據(jù)不同的崗位特性，把員工的薪酬收入與個(gè)人對(duì)應(yīng)期間的績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式，將月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第八條 標(biāo)準(zhǔn)月薪制適用范圍公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：人資行政部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)部等部門的基準(zhǔn)員工以及各部門相對(duì)應(yīng)的初、中級(jí)管理者。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：企管中心、財(cái)務(wù)中心和技術(shù)研發(fā)中心等部門的基準(zhǔn)員工以及各部門相對(duì)應(yīng)的初、中級(jí)管理者。第九條 標(biāo)準(zhǔn)月薪制工資的構(gòu)成公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資，對(duì)4、應(yīng)期間的績(jī)效工資，達(dá)到一定工作期間后享有的工齡工資，和對(duì)應(yīng)項(xiàng)所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金、福利等。標(biāo)準(zhǔn)月薪制=月基準(zhǔn)工資+月度績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利+工齡工資一、基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有：基本工資、崗位工資（崗位保密津貼、崗位培訓(xùn)津貼）兩部分，為崗位特性固定值，亦可稱為固定月薪酬；（更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)）二、績(jī)效工資，依據(jù)歸屬期間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定獲得的工資。績(jī)效工資依據(jù)附件：R01130609。績(jī)效工資核算方式：以實(shí)際績(jī)效考核得分乘以對(duì)應(yīng)區(qū)間的績(jī)效取值標(biāo)準(zhǔn)額獲取。績(jī)效工資=績(jī)效取值標(biāo)準(zhǔn)額績(jī)效考核得分第十條 提成月薪制適用范圍公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售中心事業(yè)部基準(zhǔn)員工，以及部5、門內(nèi)對(duì)應(yīng)的初、中級(jí)管理者。 公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售管理中心基層員工，以及部門內(nèi)對(duì)應(yīng)的初、中級(jí)管理者。第十一條 提成月薪制工資構(gòu)成公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、達(dá)到一定工作期間后享有的工齡工資，對(duì)應(yīng)項(xiàng)所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金、福利和階段性基準(zhǔn)提成工資等。公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、達(dá)到一定工作期間后享有的工齡工資、對(duì)應(yīng)項(xiàng)所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金、福利和考核周期內(nèi)階段性基準(zhǔn)提成工資等。提成月薪制=月基準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金+福利+工齡工資+績(jī)效提成工資 一、基準(zhǔn)工資的構(gòu)成包括基本工資和崗位工資（崗位保密津貼、崗位培訓(xùn)津貼）；二、基準(zhǔn)提成工資依據(jù)公司銷售提成辦法核算，其構(gòu)成內(nèi)容有以下三個(gè)部分：1、6、基礎(chǔ)提成工資，為銷售毛利潤(rùn)的10.2%，依據(jù)合同回款發(fā)放；基準(zhǔn)提成工資，為銷售毛利潤(rùn)的10.2%，依據(jù)合同實(shí)際回款額發(fā)放；2、績(jī)效提成工資，為銷售毛利潤(rùn)的1.8%，以三個(gè)月1次的績(jī)效考核成績(jī)（考核以合同簽訂額、公司日常管理規(guī)定）為依據(jù)，以考核得分獲取對(duì)應(yīng)工資；績(jī)效提成工資=銷售毛利潤(rùn)的1.8%績(jī)效考核得分第十二條 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)公司制定的基本工資系數(shù)表而定，見(jiàn)附件R01130609。新入職員工各崗職薪取定標(biāo)準(zhǔn)參照崗位對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)介入指導(dǎo)辦法和崗位說(shuō)明書。新入職員工各崗職薪取定標(biāo)準(zhǔn)參照崗位對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)介入指導(dǎo)辦法和崗位說(shuō)明書。（更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)）第十三條 月7、薪制員工在試用期的月薪公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，試用期內(nèi)不予定職定崗，月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等。 公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，試用期內(nèi)不予定職定崗（不予定職定崗，如何確定薪酬基準(zhǔn)工資？），月薪按其擬任職位職等薪級(jí)薪資總額的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等。第十四條 實(shí)習(xí)生的薪酬 實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付，一般取值期間為附件R01130609中L3-L4區(qū)間，較為優(yōu)秀的可選擇在L1-L2區(qū)間。 實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)8、協(xié)議規(guī)定支付，一般取值期間為附件R01130609中L3-L5區(qū)間，較為優(yōu)秀的可選擇在L1-L2區(qū)間。是否執(zhí)行第十三條的80%的比例規(guī)定？第四章 工齡工資第十五條 工齡工資工齡工資，依據(jù)在公司工作年限，綜合員工的工作經(jīng)歷和勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累，給予的一種薪酬激勵(lì)方式。工齡工資年限系值年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年七年以上標(biāo)準(zhǔn)506080100120120120150工齡工資對(duì)照表：工齡工資的計(jì)算以實(shí)際期間期滿累計(jì)的方式進(jìn)行計(jì)算，15日（不包括15日）前入職的當(dāng)月即可享有，15日（包括15日）后入職的次月享有。例如：小李2011年3月7日入職，2012年3月6日期滿一年，從2012年3月9、7日開(kāi)始計(jì)算,該員工2012年3月份享有的工齡工資為50元,同其月薪工資一起按月發(fā)放；2013年3月享有的第二年工齡工資為60元，2013年3月份實(shí)際應(yīng)發(fā)工齡工資的總額為110元。以此類推。制度嚴(yán)肅性要求不能有舉例，如果想對(duì)制度進(jìn)行釋義，只能出一個(gè)制度問(wèn)答或制度釋義。第五章 薪資調(diào)整第十六條 職位分類及薪等、職等和薪級(jí)設(shè)置公司將薪酬等級(jí)分為三等級(jí)48階標(biāo)，每個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)10-24個(gè)晉升空間，（詳見(jiàn)附件：R01130609薪酬系值表）該晉升空間憑借自身能力和綜合素養(yǎng)得以實(shí)現(xiàn)。 公司將薪酬等級(jí)分為三等級(jí)60階標(biāo)，每個(gè)級(jí)別均對(duì)應(yīng)10-30（10、20、30）個(gè)晉升空間，（詳見(jiàn)附件：R0113060910、薪酬系值表）該晉升空間憑借自身能力和綜合素養(yǎng)得以實(shí)現(xiàn)。第十七條 薪等職等薪級(jí) 一、制度所稱薪等是指公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水平由低到高，序號(hào)從L至A，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置十二級(jí)。 二、制度所稱職等，是指公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。（更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)） 一、二款中“薪等（表中有體現(xiàn)）、職等”在整個(gè)制度中和附件中沒(méi)有體現(xiàn)。 三、制度所稱薪級(jí)是指公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職11、等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從A1至L4共設(shè)置48級(jí)。序號(hào)從A1至L5共設(shè)置60級(jí)。 薪等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件：R01130609。第十八條 薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 依據(jù)公司的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資： 一、調(diào)整基準(zhǔn)薪取值標(biāo)準(zhǔn)； 調(diào)整基準(zhǔn)工資取值標(biāo)準(zhǔn)； 二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法；（即調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)值、核算系數(shù)值或提成辦法） 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)值、核算系數(shù)值制度沒(méi)有明確界定如何確定 三、調(diào)整超額業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)的提成比例； 調(diào)整超額業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)的提成比例，如何調(diào)整制度沒(méi)有明確界定。 四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法； 五、調(diào)整員工的職位及其12、職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)）。第十九條 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一、 自動(dòng)調(diào)薪：依據(jù)考核成績(jī)自動(dòng)形成的基準(zhǔn)薪酬調(diào)薪； 依據(jù)考核成績(jī)自動(dòng)形成的基準(zhǔn)工資調(diào)薪；1、員工連續(xù)三個(gè)考核周期內(nèi)的成績(jī)均在92分以上，自動(dòng)晉升一級(jí)，次月執(zhí)行；公司全體參與考核人員即可享受；2、年度考核總成績(jī)?cè)?0分以上且月度（或季度）考核中沒(méi)有低于75分的，第二年的基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升一級(jí)；要求：在公司被考核周期滿6個(gè)月以上的員工，可享有此種調(diào)整；年度內(nèi)員工薪酬已經(jīng)自動(dòng)晉升過(guò)的，不再享有此項(xiàng)；員工連續(xù)兩個(gè)考核周期內(nèi)的成績(jī)均在60分以下的自動(dòng)降低一級(jí)，次月執(zhí)行；（更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)）適用于公司全體被考核人員；4、年度考核總成績(jī)?cè)?3、65分以下，基準(zhǔn)工資自動(dòng)降低一級(jí)；5、年度中月度（或季度）考核成績(jī)出現(xiàn)三次以上50的，基準(zhǔn)工資自動(dòng)降低兩級(jí)，第三次出現(xiàn)后的次月執(zhí)行；以上調(diào)整適用于公司全體被考核人員。（是否是此意思？）二、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，以每?jī)赡隇槊總€(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。一般情況由企管中心人力資源部提出，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況最初調(diào)整方案，由企管中心審核，總經(jīng)理審批，人力資源部執(zhí)行。以每?jī)赡隇槊總€(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。每?jī)赡甑乃悸房此朴星罢靶裕瑢?shí)際上給如何操作留下難題。 三、基準(zhǔn)工資系值標(biāo)準(zhǔn)由企管中心人力資源部每隔三年提出進(jìn)行一次調(diào)整，在第三14、年度的三月份擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 基準(zhǔn)工資系數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)由企管中心人力資源部每隔三年提出進(jìn)行一次調(diào)整，在第三年度的三月份擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。每隔三年提出進(jìn)行一次調(diào)整，操作起來(lái)有難度，薪酬設(shè)計(jì)的理念是好的，但每隔三年的調(diào)整，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 1、主要依據(jù)：績(jī)效考核結(jié)果；當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； 職位、職責(zé)、任職資格； 2、方法：具體方法在公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。第二十條 員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整 一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需15、要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在部門內(nèi)變動(dòng)工作崗位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（一）經(jīng)理職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源部第一負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)職能中心第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，員工異動(dòng)審批表由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。1、職能中心內(nèi)職位調(diào)動(dòng)：持審批表部門批示人力資源部審批中心負(fù)責(zé)人審批2、職能中心之間職位調(diào)動(dòng)：原中心批示調(diào)往中心批示持審批表總經(jīng)理審批人力資源部審批 （二）經(jīng)理16、職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程： 1、按公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。 按公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。內(nèi)部異動(dòng)僅僅依據(jù)內(nèi)部招聘選聘人才制度是不合適的，何況這個(gè)制度目前不存在。2、 按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中屬公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位17、調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。 其中屬公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。這句話有歧義，是說(shuō)集團(tuán)公司對(duì)子公司或分公司管理的，未來(lái)企業(yè)成立為集團(tuán)公司時(shí)候，薪酬管理體系肯定要與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在憑空出來(lái)，有點(diǎn)空中樓閣。第一次是以職位調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。審18、批表原部門中心負(fù)責(zé)人人力資源部責(zé)任人審批表調(diào)往部門入職，手續(xù)辦理試崗總經(jīng)理實(shí)體 職能審批 操作 職位異動(dòng)審批流程線 薪酬調(diào)整審批流程線 未通過(guò)審批、告知流程線 職位異動(dòng)審批通過(guò)線 材料歸檔線 執(zhí)行告知流程線原中心責(zé)任人入職，手續(xù)辦理審批表審批表原部門人力資源部調(diào)往部門總經(jīng)理試崗調(diào)往中心實(shí)體 職能審批 操作 職位異動(dòng)審批流程線 薪酬調(diào)整審批流程線 未通過(guò)審批、告知流程線 職位異動(dòng)審批通過(guò)線 審批、反饋、告知、材料歸檔線 二、職等、薪級(jí)的晉升與下降（一）職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍：公司全體員工。（二）職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件 1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的； 2、調(diào)薪的間隔19、時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。 （三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由公司人力資源部擬訂報(bào)企業(yè)管理中心會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行。 職位任職資格見(jiàn)（附件：崗位職等任職表）。 （四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。 1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。 2、個(gè)人年度20、績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。（更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)） （五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定 按公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 （六）職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。 （七）職等薪級(jí)晉升與下降21、的申報(bào)審批流程 1、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由公司填制員工異動(dòng)審批表，經(jīng)工作部門、人力資源部負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由公司人力資源部填制員工異動(dòng)審批表，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其部門第一負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限： 員工異動(dòng)審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下： （一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。 （二）異動(dòng)員工應(yīng)具22、備崗位說(shuō)明書中設(shè)定的任職資格、條件。 （三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。 四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范 （一）填制員工異動(dòng)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。 （二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。 （三）異動(dòng)人員應(yīng)填寫員工異動(dòng)審批單，異動(dòng)人員所在部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，于每月五日?qǐng)?bào)送公司人力資源部。 于每月五日?qǐng)?bào)送公司人力資源部。異動(dòng)是隨時(shí)就會(huì)發(fā)生，不可能等到每月固定的時(shí)間來(lái)完成，如果按固定時(shí)間來(lái)完成，存在一定得法律風(fēng)險(xiǎn)。而且員工異動(dòng)審批單是由員工本人填寫的嗎？目23、前在執(zhí)行的是人力資源部辦理。第六章 薪酬預(yù)算管理第二十一條 薪酬預(yù)算責(zé)任 薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門直屬第一負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助提供編制所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其他部門負(fù)責(zé)提供相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)資料。第二十二條 薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。第二十三條 薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵考核指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。 薪酬預(yù)算主要依據(jù)員工素質(zhì)如何依據(jù)，員工素質(zhì)隨著時(shí)間會(huì)發(fā)生改變，在人力資源管理上是要建立勝任特征素質(zhì)模型的。（更多分享，微信24、關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)）第二十四條 薪酬預(yù)算的基本方法 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見(jiàn)公司預(yù)算管理辦法。第二十五條 薪酬預(yù)算的控制 薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí)確定。 薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。第七章 薪酬支付第二十六條 薪酬支付方式一、工資以銀行代發(fā)，由個(gè)人提供公司規(guī)定銀行的銀行卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。二、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金直接支付25、。 三、福利禮金、禮品的付給采用現(xiàn)金或?qū)嵨铩５诙邨l 工資核算 一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資21.75 21.75天是國(guó)家的規(guī)定，但在實(shí)踐中應(yīng)以每月實(shí)際應(yīng)出勤來(lái)計(jì)算，更合理。 二、考勤扣款 （一）缺勤扣款：按公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資缺勤天數(shù)； 缺勤指的什么？考勤管理制度有規(guī)定的，在薪酬制度建議不做界定，防止制度打架。以下遲到、早退、溜班（考勤制度未界定）、曠工等都應(yīng)依據(jù)考勤制度來(lái)界定。（二）遲到、早退、溜班扣款：按公司考勤與假期管理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款；（三）曠工：按公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣款的曠工，扣款額=日基礎(chǔ)工資缺勤天數(shù)3。 三、統(tǒng)一使用公司制定26、的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。 四、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說(shuō)明1、 月度應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金+福利+工齡工資+績(jī)效工資（或績(jī)效提成工資） 2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)-其他扣除；未足月扣款指的什么？本制度未做界定。 3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款；住宿費(fèi)的來(lái)源依據(jù)是什么？（更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)） 5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。第二十八條 員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范 一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。 二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔保存。 三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資簽署表的形式告知員工本人。 四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)糾正。第二十九條 薪酬支付日 公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則順延至放假結(jié)束后的第一天。