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1、印刷廠管理崗位結構工資調整方案（試行）一、目的1 適當拉大工資差距，加強管理崗位激勵力度，促進企業效益增長。2 短期激勵和長期激勵相結合；防止技術骨干的流失。二、基本思路1 按崗按勞按效取酬，由企業利潤和收入確定工資。2 企業執行以工齡工資加崗位工資加績效工資的結構工資制度。3 提高關鍵性管理、技術崗位工資水平。5 參照勞動力市場工資指導價位合理確定職能部門工資標準和工資差距。三、 設計薪酬原則1 公平性原則對內公平： 職工工作業績與所獲得報酬對等；公司內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。對外公平：員工報酬與本地區同行業的其他人相比，要有相應的競爭力。3 激勵限度原則同一崗位，設若干等級2、，以保證職工在同一崗位上具有上升空間，降低員工流失率。工資福利上升要確保公司正常的利潤周期。遵守“企業職工工資總額的增長，要低于同期營業收入的增長”；“企業職工人均工資的增長，要低于同期公司利潤的增長” 的原則。四、 適用范圍本辦法適用于企業所有管理服務職能崗位。業務部崗位工資計算辦法工齡工資+崗位工資+掛鉤獎+超額獎1、 工齡工資：在企業實際工作年限計算5元/年。2、 崗位工資：一檔600元 二檔800元 三檔1000元 3、 掛鉤獎月社會任務完成額3000元，獎金300元4、 超額獎以完成月社會任務以上按6%計提。5、另加補助職補、獨補、通迅、保健五、生產部崗位工資計算辦法工齡工資+崗位工3、資+績效獎1、總調度、總檢工齡工資：在企業實際工作年限計算5元/年。崗位工資：一檔 750 二檔850元 三檔 950元 四檔 1000元2、庫管、統計工齡工資：在企業實際工作年限計算5元/年。崗位工資：一檔 600 二檔700元 三檔 800元 四檔 900元3、車間主任工齡工資+技能工資（崗位工資）+績效獎工齡工資：在企業實際工作年限計算5元/年。崗位工資：一檔 700 二檔800元 三檔 900元 四檔 1000元 技能工資：一檔 300 二檔400元 三檔500元 四檔600元4、另加補助職補、獨補、保健六、行政辦公室崗位工資計算辦法工齡工資+崗位工資+績效獎主任 副主任崗位工資： 一4、檔800元 二檔 850元 三檔 900元5、另加補助職補、獨補、通迅、保健七、經理部工齡工資+崗位工資+績效獎1、總經理工齡工資：在企業實際工作年限計算5元/年。崗位工資： 一檔1200元 二檔 1350元 三檔15002、副經理工齡工資：在企業實際工作年限計算5元/年。崗位工資： 一檔1100元 二檔 1200元 三檔13005、另加補助職補、獨補、通迅。八、其它服務崗位人員基礎工資+績效獎基礎工資：一檔 300 二檔400元 三檔 500元 四檔 650元5、另加補助職補、獨補、保健九、1、技術職稱津貼：以取得技術職稱或大專學歷以上者，且企業正式聘任享受該津貼。2、其它補助按職工手冊有關規定執行。十、本薪金方案的其他規定1、未列名各崗位代職或副職均按對應正職崗位工資標準的90%進行核算。2、績效獎金由經理部每月根據企業效益與崗位考核辦法核計。3、在工資發放當期，由企業財務部門為其依法代扣代繳相關稅費。 三茅人力資源網資料頻道，中國最大的人力資源專業資料庫