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1、 第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質優先原則。（二）兼顧公平、獎優懲劣的動態管理原則。 （三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責1.生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，保證準確率達到100%。如實統計所生產產品的型號，數量，異常工時，員工績效考核的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃2.工程部IE負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經理審批。3.財務部：負責工資的及時發放。4.人力資2、源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。5 其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：計件工資類型本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式 記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。第五條：異常情況處理一、 計算工資的異常1 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/3、小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。2 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3 客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經IE現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。.6.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工4、資.7所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.8.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.9.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及IE,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計算工資的異常1品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。2工治具異常：在制造過程中出現的治具不能使用和使用效率低。3資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。4信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范5、圍。6所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。7制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。8被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。10生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償11后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。12對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。三、調進調出人員工資規則1從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人6、計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。3調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第六條:加班因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節假日按3倍計算.第七條:全勤獎1. 車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2. 新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3. 請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤7、獎.4. 對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行） 工齡工資標準： 年 限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元第九條:獎懲辦法1.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣5分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數1分.第十條：績效獎金通過當月生產數量，產品質量，以及工作態度三項進行考核，工作態度占30分。每月的績效8、獎金由員工當月的績效考核等級來決定,考核時部門正態分布及強制排序單獨設計比例.具體如下:部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例20%70%10%個人績效獎金 12 11 0.9績效獎金=個人總工資中拿出250塊,公司補貼50塊,共300塊績效工資.第十一條：保底工資保底工資參照深圳最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數發放崗位津貼；當月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結構個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。第十二條: 薪資異動: 暫不做調整按原規定執行。三茅人力資源網資料頻道，中國最大的人力資源專業資料庫