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1、東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第1頁,共15頁顏色管理與績效考核方案一、目的公平合理、客觀公正評(píng)定員工工作表現(xiàn)；激勵(lì)員工追求上進(jìn)，公平競爭;不斷提高自己的生產(chǎn)水平，最大程度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、適用范圍自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)合作，且被公司正式錄用的管理人員、保安人員和員工。三、職責(zé)各 部 門：負(fù)責(zé)屬下員工的綜合表現(xiàn)考核。人事行政部：負(fù)責(zé)所有員工分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)及其名次的排列，結(jié)果的公布。財(cái) 務(wù) 部：負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的核發(fā)。四、內(nèi)容4.1總則確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核表的考核結(jié)果，另外，晉升與提薪資格分開進(jìn)行。42、.2考核內(nèi)容4.2.1管理人員考核內(nèi)容如下：a.態(tài)度考核包括6個(gè)要素：積極性、服從性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、勤惰、品德言行。b.能力考核包括7個(gè)要素：授權(quán)指導(dǎo)、問題分析能力、處理能力、成本意識(shí)、安全意識(shí)、計(jì)劃能力、成本意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?。c.業(yè)績考核包括7個(gè)要素：工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報(bào)、接待訪客、作風(fēng)紀(jì)律、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。4.2.2保安人員考核內(nèi)容如下：a.態(tài)度考核包括7個(gè)要素：積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、工作態(tài)度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3個(gè)要素：問題分析能力、處理能力、安全意識(shí)。c.業(yè)績考核包括8個(gè)要素：工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報(bào)、作風(fēng)紀(jì)3、律、接待訪客、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生、儀容儀表。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第2頁,共15頁4.2.3員工態(tài)度考核內(nèi)容如下：a.態(tài)度考核包括4個(gè)要素：積極性、服從性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、勤惰。b.能力考核包括6個(gè)要素：工作知識(shí)、工作量、發(fā)展?jié)摿?、問題分析能力、處理能力、安全意識(shí)。c.業(yè)績考核包括7個(gè)要素：工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報(bào)、接待訪客、作風(fēng)紀(jì)律、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。4.3考核方法4.3.1態(tài)度考核內(nèi)容。4.3.1.1服從性和積極性a.是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度4、；b.有無遲到、早退、無故缺勤的情況；c.發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；d.與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；e.是否注意收拾和整理工作場所；（包括宿舍個(gè)人5S）f.工作是否有效率；g.有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律，以及擾亂的情況；h.是否具有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進(jìn)的精神；i.是否具有改進(jìn)和改善工作的熱情；j.是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；k.是否具有排除萬難，爭取成功的干勁；l.是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭取發(fā)言的勇氣。4.3.1.2協(xié)調(diào)性a.是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進(jìn)行積極而妥善合作；b.是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、5、同事以及其他部門的通力協(xié)作；c.是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作；d.是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；e.是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作；f.能否與上司、同事和他人完成工作。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第3頁,共15頁4.3.2能力考核內(nèi)容4.3.2.1體力4.3.2.2知識(shí)4.3.2.3表達(dá)能力4.3.2.4理解能力4.3.2.5創(chuàng)新及思考能力4.3.3業(yè)績考核內(nèi)容4.3.3.1業(yè)務(wù)成績工作是否無差錯(cuò)，是否能找出問題，勝任的工作是否做得好。4.3.3.2工6、作效率是否能迅速的按時(shí)完成工作量。4.3.3.3工作秩序工作是否井然有序，富有成效。4.3.3.4工作情況與聯(lián)系匯報(bào)聯(lián)系與匯報(bào)是否及時(shí)、準(zhǔn)確、充分和妥當(dāng)。4.3.3.5作風(fēng)紀(jì)律工作作風(fēng)、工作紀(jì)律，對(duì)上司與同事的態(tài)度。以上考核內(nèi)容旨在補(bǔ)充考核表中的不足。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)4.4.1態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.1積極性及服從性a. 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，做好表率； 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為。b.考核觀察期內(nèi)全勤，一年以上為全勤；一月請(qǐng)假一次以上，考核觀察期內(nèi)三次以上。c.注意儀表，保持服飾整潔，辦公場所干凈；（包括個(gè)人5S）蓬頭垢面，不修邊幅，宿舍不整齊、臟等。d.說話辦事干7、脆利落，言談舉止大方；說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第4頁,共15頁e.踏實(shí)，有始有終；馬虎，吊兒郎當(dāng)。f.工作井然有序，有條不紊，深得要領(lǐng)、緊湊、不窩工，不浪費(fèi)；懶散、窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。g.彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告；感情用事，妨礙他人正常工作。h.不知疲倦，一往無前；安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀。i.不求一步登天達(dá)到目標(biāo)，但求持之以恒，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改進(jìn)和改善工作提案，每月一次以上；一遇到8、問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果，長期內(nèi)也拿不出一份提案。j.求知欲極強(qiáng)，并給把得到的知識(shí)用于實(shí)踐彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己的素質(zhì)；沉溺于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作。k.勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竭盡全力；不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀。l.言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深??；只聽不說，不提問，不發(fā)表意見。4.4.1.2協(xié)調(diào)性a.利用工作之余，幫助別人趕上進(jìn)度；只考慮本職工作，對(duì)其他部門工作不聞不問。b.充分理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)責(zé)任，積極彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷；消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作。c.充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體9、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅長與他人合作共事。d.不惜犧牲自我，通力合作；不推不動(dòng)，但求自己方便、舒適。4.4.1.3責(zé)任感a.清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對(duì)下屬的能力和工作情況作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示；不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作能力和情況不能作出適當(dāng)評(píng)價(jià)。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第5頁,共15頁b.能夠找出失誤和失敗的客觀原因；不能找出失誤和失敗的客觀原因。c.在工作進(jìn)行過程中，能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，明確果斷把握工作的階段性；在工作進(jìn)行過程中，不能明白工作的結(jié)果結(jié)束狀態(tài)，把握不了10、工作的階段性。以上考核標(biāo)準(zhǔn)旨在補(bǔ)充考核表中的不足，并且提供相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，作為對(duì)照。4.5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.5.1依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工作出評(píng)核。4.5.2考核表中每條10分，滿分為200分，合格分?jǐn)?shù)為140分。根據(jù)工作表現(xiàn)列出分?jǐn)?shù)，并排出名次。（以平均分?jǐn)?shù)）4.5.3管理人員、員工、保安于每月考核一次，連續(xù)3次第一者，給予嘉獎(jiǎng)一次及獎(jiǎng)金30元（參照注1）。不合格者，給予警告處分，連續(xù)三次不及格給予記大過或辭退處分（參照注2）。注1：連續(xù)3次第一者獎(jiǎng)金30元連續(xù)4次第一者獎(jiǎng)金60元連續(xù)5次第一者獎(jiǎng)金90元連續(xù)6次第一者獎(jiǎng)金120元連續(xù)7次第一者獎(jiǎng)金150元連續(xù)8次第一者獎(jiǎng)金180元連續(xù)9次第一者獎(jiǎng)11、金210元連續(xù)10次第一者獎(jiǎng)金240元連續(xù)11次第一者獎(jiǎng)金270元連續(xù)12次第一者獎(jiǎng)金300元注2：出勤以當(dāng)月天數(shù)計(jì)算（除法定假期及假日以外），如當(dāng)月無缺勤，無任何警告、小過等懲戒者，則獎(jiǎng)其10分。每月的分累計(jì)作為獎(jiǎng)金于每年的1月10日發(fā)放。早退者一次扣10分，在當(dāng)月的工資里扣出。遲到者一次扣10分，在當(dāng)月的工資里扣出。曠工者一次扣20分，在當(dāng)月的工資里扣出。沒有按請(qǐng)事假的期限回來者，一天扣10分，在當(dāng)月的工資里扣出。娩假超出90天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：12、A/0頁碼：第6頁,共15頁喪假超出7天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。一次警告者扣20分，在當(dāng)月的工資里扣出。3次警告等于一個(gè)小過3個(gè)小過等于一個(gè)大過一個(gè)小過者扣50分，在當(dāng)月的工資里扣出。一個(gè)大過者扣100分，在當(dāng)月的工資里扣出。3次嘉獎(jiǎng)等于一個(gè)小功3個(gè)小功等于一個(gè)大功一次嘉獎(jiǎng)加20分，獎(jiǎng)分累計(jì)，于每年的1月10日發(fā)放。一個(gè)小功加50分，獎(jiǎng)分累計(jì)，于每年的1月10日發(fā)放。一個(gè)大功加100分，獎(jiǎng)分累計(jì)，于每年的1月10日發(fā)放。注3：每一次扣分與獎(jiǎng)分各為人民幣1元。（只限用于考勤里的獎(jiǎng)懲）注4：表示加分； 表示減分。以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以年度計(jì)算13、，名次以全廠員工計(jì)算，獎(jiǎng)金發(fā)放于每年的1月10日。評(píng)分不可有任何營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)牽連者一同取消資格，并不發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)由第二名補(bǔ)上，如此類推。4.6各部門根據(jù)考核的條款進(jìn)行打分。月末上交行政部。4.7人事部負(fù)責(zé)對(duì)所有員工分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)及其名次的排列、結(jié)果的公布。4.8依據(jù)考核表內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工作出評(píng)核。 A.紅色點(diǎn)（處罰點(diǎn)）每月考核總分?jǐn)?shù)140以下； B.白色點(diǎn)（不獎(jiǎng)不罰）每月考核總分?jǐn)?shù)140-180之間； C.藍(lán)色點(diǎn)（獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)）每月考核總分?jǐn)?shù)180以上。4.9a.得紅色點(diǎn)的員工，人事部月末將其廠牌收回，在左下角貼上圓形的紅色標(biāo)貼。 b.得藍(lán)色點(diǎn)的員工，人事部月末將其廠牌收回，在左下角貼上圓形14、的藍(lán)色標(biāo)貼。 c.得白色點(diǎn)的員工，人事部無需收回其廠牌。4.10人事部查核標(biāo)貼的張貼情況，如有自行撕下，按廠規(guī)處理。4.11各部門班長、組長、每月初核，主管和經(jīng)理參與月底評(píng)審復(fù)核，作為個(gè)人績效考核依據(jù)，年終以月度成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，排名評(píng)出年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金300元人民幣，抽出1名嘉獎(jiǎng)1000元人民幣。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第7頁,共15頁4.12以上評(píng)分不可有任何營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)牽連,一同取消資格，并不發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由第2名補(bǔ)上，依此類推。五、支持文件5.1績效獎(jiǎng)金核發(fā)表5.2管理人員考15、核表5.3保安考核表5.4員工考核表編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第8頁,共15頁績效獎(jiǎng)金核發(fā)表月份:部門單位具體事項(xiàng)說明核減/核加金額實(shí)發(fā)績效獎(jiǎng)金工號(hào)姓名初核復(fù)核 初核: 復(fù)核: 財(cái)務(wù)部:編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第9頁,共15頁獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定一、有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)（達(dá)到任意一條，可加10分）1、衣冠整齊干凈，參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有成績者。2、每日生產(chǎn)績效達(dá)到而超過指標(biāo)12016、%以上者。3、提出一定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，建議有價(jià)值而被采納者。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不計(jì)個(gè)人得失，熱忠于公益事業(yè)，主動(dòng)幫助困難者。5、改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增進(jìn)生產(chǎn)效益，省材料減少浪費(fèi)有顯著成果者。6、廉潔奉公、品行端正、忠于職守、為同仁表率者。7、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，有特別功效者。8、任勞任怨，竭盡所能完成工作。9、利用工作之余，幫助別人趕上進(jìn)度。10、能與其他人合作，作完有一定困難的事。二、有下列情形之一者，予以記小功獎(jiǎng)勵(lì)（達(dá)到任意一條，可加15分）1、愛護(hù)公物，使團(tuán)體利益不受損害，見義勇為者。2、檢舉弊害經(jīng)查屬實(shí)者。3、工作警覺性高，發(fā)現(xiàn)異常事物立即反應(yīng)者。4、對(duì)生產(chǎn)管理或工廠設(shè)備改進(jìn)17、，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者。5、對(duì)工廠環(huán)境、衛(wèi)生等方面建議經(jīng)采購實(shí)施卓有成效者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，才能卓越，使產(chǎn)量完成而避免重大損失者。7、檢修機(jī)件故障，提早完成而避免重大損失者。8、遇有災(zāi)害事故，勇于負(fù)責(zé)并處理得體者。9、檢舉違規(guī)、舞弊或損壞公司利益，經(jīng)查屬實(shí)者。10、開發(fā)客戶，提高銷售，卓有功效者。三、有下列情形之一者，予以記大功（達(dá)到任意一條，可加20分）1、對(duì)公司經(jīng)營管理或其它管理制度及生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)特殊貢獻(xiàn)并帶來顯著成效者使公司獲重大利益。2、代表公司對(duì)外賽且成績優(yōu)，為公司贏得榮譽(yù)者。3、盡忠職守與客戶、廠商接洽得體，獲得客戶贊許者。4、維護(hù)公司利益，避免重大損失，遇有意外事故或突發(fā)事件，18、奮不顧身，不避危難而減少損失者。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第10頁,共15頁5、對(duì)業(yè)務(wù)性改進(jìn)革新，使效率顯著，提高并減少浪費(fèi)者。6、對(duì)危害公司權(quán)益的事，能事先舉報(bào)或設(shè)法制止，使公司免受重大損失者。7、遇突發(fā)事件能冒危險(xiǎn)，奮勇救獲者，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者。8、帶動(dòng)全員工作，指揮、分派有方且卓有重大功效者。9、經(jīng)培訓(xùn)教育，指導(dǎo)方式，使每月的生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)率達(dá)到97%以上者。10、經(jīng)各種管理與培訓(xùn)方式，使生產(chǎn)效率每月達(dá)125%以上者。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日19、研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第11頁,共15頁處 罰 規(guī) 定一、凡觸犯下列情形之一者，將給予扣5分：1、禮貌不周，經(jīng)勸導(dǎo)仍不知悔改者。2、服裝儀容不整，上班不戴廠證，不穿廠服者。3、工作不熱情，給公司造成輕微損失者。4、工作怠慢或擅自離崗者。5、行為不檢點(diǎn)，影響廠風(fēng)，經(jīng)勸告仍不知悔改者。6、未經(jīng)許可，攜帶禁止物品進(jìn)入廠區(qū)者。7、損壞公物，情節(jié)輕微者。8、督促下屬不力，未能完成本職工作者。9、不服從管理命令，擅自不加班者。10、不按規(guī)定作業(yè)造成輕微損失者。11、打卡、打菜不按順序排隊(duì)影響公共秩序者。12、精神萎靡不振，不能與同事團(tuán)結(jié)一致，共20、達(dá)目標(biāo)者。13、生產(chǎn)過程，不重視品質(zhì)，浪費(fèi)水電行為者。14、交接班或下班時(shí)，衛(wèi)生未打掃，即離崗者。15、因人為因素，導(dǎo)致生產(chǎn)效率未達(dá)指標(biāo)者。二、凡觸犯下列情形之一者，將給予扣10分：1、因工作疏忽，致使機(jī)器設(shè)備或物品、材料遭受損失或傷及他人。2、嚴(yán)重影響工作場所秩序，妨礙公司業(yè)務(wù)正常作業(yè)。3、在公司內(nèi)亂涂、亂寫故意破壞公司環(huán)境者。4、虛報(bào)事實(shí)，假設(shè)事實(shí)，假傳命令，經(jīng)查屬實(shí)者。5、私自帶人入廠者。6、投機(jī)取巧、隱瞞事實(shí)真相，謀取非分利益者。7、對(duì)同仁惡意攻擊、誣告、誹謗、偽證而制造事端。8、嚴(yán)重影響工作氣氛及同仁士氣者。9、違反門禁制度，不聽勸阻態(tài)度惡劣者。10、行為不檢點(diǎn)，屢教不改情節(jié)惡劣者。21、11、工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍、雜志及做與工作無關(guān)之事者。12、就餐將飯粒、菜渣棄于桌面，破壞衛(wèi)生，浪費(fèi)糧食者。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第12頁,共16頁13、有小偷小摸行為，經(jīng)查屬實(shí)者。14、集會(huì)、工作場所，吵鬧影響循序者。15、隨意更改作業(yè)程序，不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而操作不當(dāng)，引起事故者。16、隨意進(jìn)入異性宿舍，意圖不軌，經(jīng)查屬實(shí)者。三、凡犯下列情形之一的，將給予扣20分，如嚴(yán)重者開除外不記分1、利用職務(wù)之便在外招謠撞騙，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或使公司遭受重大損失。2、遺失重要文件、物品，22、使公司遭受重大損失。3、拒絕上級(jí)之工作安排、監(jiān)督，經(jīng)勸告不聽，給公司造成重大損失并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、危害公司利益或他人安全者。5、嚴(yán)重觸犯廠規(guī)及重大損失者。6、泄露公司機(jī)密文件或業(yè)務(wù)機(jī)密，新產(chǎn)品之技術(shù)資料。7、撕毀、圖改公司文件，偷盜公司物品者。8、組織煽動(dòng)罷工或有罷工行為。9、在公司內(nèi)賭博、酗酒鬧事、毆打執(zhí)行公務(wù)人員者，并嚴(yán)重影響公司正常秩序者。10、徇私舞弊、挪用公款、索取傭金、接受賄賂者。11、翻越公司圍墻者。12、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，經(jīng)查屬實(shí)者。13、在禁止吸煙區(qū)吸煙，引起火災(zāi)事故。14、假傳高層干部指示者。15、上班打瞌睡者。16、在公司內(nèi)耍流氓手段或男女混居者。17、弄虛作假，玩忽職23、守，使公司遭重大損失者。補(bǔ)充說明1、記過標(biāo)準(zhǔn)，書面警告扣5分，罰款扣20元，小過扣10分，罰款50元，大過100元，扣分50分。2、在每個(gè)月內(nèi)正常完成本職工作者加2分。編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第13頁,共14頁管理人員態(tài)度能力考核表序號(hào)項(xiàng) 目考核內(nèi)容分 數(shù)自我評(píng)分主管評(píng)分108643211積極性及服從性是否理解遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做為他人榜樣。2責(zé)任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。3協(xié)調(diào)性是否與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。4勤惰是否不浪費(fèi)時(shí)間，交付工作搶先完成。24、5工作知識(shí)是否工作各方面均能把握得很好。6發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?問題分析能力是否能收集、分析與問題相關(guān)事實(shí)與情報(bào)，快速有效的解決問題的根源。8品德言行是否品性誠實(shí)、言語誠信、平易近人。9授權(quán)指導(dǎo)是否善于分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)、引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)。10處理能力是否理解能力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。11安全意識(shí)是否安全意識(shí)強(qiáng)烈，能主動(dòng)宣傳安全知識(shí)。12紀(jì)律性是否嚴(yán)守工作紀(jì)律和規(guī)章制度，能以身作則。13工作態(tài)度是否不滿足現(xiàn)狀，積極提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。14接待訪客是否熱情、大方接待來訪客戶，反應(yīng)敏捷。15清潔衛(wèi)生是否保持室內(nèi)外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。16工25、作質(zhì)量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務(wù)再緊，也能迅速準(zhǔn)確、及時(shí)完成，速度超群，常超越下達(dá)任務(wù)。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多，也能安排得井井有條，成果顯著。19工作情況與聯(lián)系匯報(bào)是否聯(lián)系與匯報(bào)工作十分出色。20作風(fēng)紀(jì)律是否對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律，對(duì)同事、上司熱情有禮。1 自行評(píng)分： 部門主管評(píng)分： 平均分：部門主管： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第14頁,共14頁員工態(tài)度能力考核表序號(hào)項(xiàng) 目考核內(nèi)容分 數(shù)自我評(píng)分主管評(píng)分26、108643211積極性及服從性是否理解遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做為他人榜樣。2責(zé)任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。3協(xié)調(diào)性是否與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。4勤惰是否不浪費(fèi)時(shí)間，交付工作搶先完成。5工作知識(shí)是否工作各方面均能把握得很好。6工作量是否速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?問題分析能力是否能收集、分析與問題相關(guān)事實(shí)與情報(bào)，快速有效的解決問題的根源。9處理能力是否理解能力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。10安全意識(shí)是否安全意識(shí)強(qiáng)烈，能主動(dòng)宣傳安全知識(shí)。11品德言行是否品性誠實(shí)、言許誠信、平易近人。12紀(jì)律性是否嚴(yán)守工作紀(jì)律和規(guī)章27、制度，能以身作則。13工作態(tài)度是否不滿足現(xiàn)狀，積極提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。14接待訪客是否熱情、大方接待來訪客戶,反應(yīng)敏捷。15清潔衛(wèi)生是否保持室內(nèi)外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。16工作質(zhì)量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務(wù)再緊，也能迅速準(zhǔn)確、及時(shí)完成，速度超群，常超越下達(dá)任務(wù)。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多,也能安排得井井有條,成果顯著。19工作情況與聯(lián)系匯報(bào)是否聯(lián)系與匯報(bào)工作十分出色。20作風(fēng)紀(jì)律是否對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律，對(duì)同事、上司熱情有禮。自行評(píng)分： 部門主管評(píng)分： 平均分：部門主管： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日28、期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第15頁,共15頁保安人員態(tài)度能力考核表序號(hào)項(xiàng) 目考核內(nèi)容分 數(shù)自我評(píng)分主管評(píng)分108643211勤惰是否不浪費(fèi)時(shí)間，交付工作搶先完成。2工作知識(shí)是否工作各方面均能把握得很好。3發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?問題分析能力是否能收集、分析與問題相關(guān)事實(shí)與情報(bào)，快速有效的解決問題的根源。5積極性是否積極參加有關(guān)訓(xùn)練、活動(dòng)和部門主管指派其它義務(wù)活動(dòng)。6責(zé)任感是否對(duì)工作高度責(zé)任感，可以充分信任。7協(xié)調(diào)性是否服從上級(jí)指示，做好同各部門協(xié)調(diào)工作。8品德言行是否品性誠實(shí)、言行誠信、平易近人29、。9處理能力是否理解能力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。10安全意識(shí)是否安全意識(shí)強(qiáng)烈，能主動(dòng)宣傳安全知識(shí)。11紀(jì)律性是否嚴(yán)守工作紀(jì)律和規(guī)章制度，能以身作則。12工作態(tài)度是否不滿足于現(xiàn)狀，積極提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。13接待訪客是否熱情、大方接待來訪客人，反應(yīng)敏捷。14清潔衛(wèi)生是否保持室內(nèi)外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。15儀容儀表是否注意儀容儀表，著工裝規(guī)范，精神飽滿。16工作質(zhì)量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務(wù)再緊，也能迅速準(zhǔn)確、及時(shí)完成，速度超群，常超越下達(dá)任務(wù)。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多，也能安排得井井有條，成果顯著。19工作情況與聯(lián)系30、匯報(bào)是否聯(lián)系與匯報(bào)工作十分出色。20作風(fēng)紀(jì)律是否對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律，對(duì)同事、上司熱情有禮。自行評(píng)分： 部門主管評(píng)分： 平均分：部門主管： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：編寫： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：編號(hào)資料1人力資源12大必修模塊（7000份）2HR總監(jiān)8大強(qiáng)化提升工具（4000份）335家著名咨詢公司資料全案（35G880套案例）4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動(dòng)等）5股權(quán)激勵(lì)（2GB）6薪酬福利（1100份）7著名咨詢公司案例（17家2700余份）82300份績效管理資料9人力資源規(guī)劃（1000份）101200份名企內(nèi)部人力資源資料111400份精選培訓(xùn)資料12素質(zhì)模31、型及人才測評(píng)（580份）13節(jié)日活動(dòng)策劃方案（360份）14招聘與配置（500份）15員工關(guān)系（450份）16企業(yè)文化（450份）17350GB房地產(chǎn)資料大全18麥肯錫資料大全（2800份）19OKR最佳實(shí)踐手冊(cè)20員工手冊(cè)案例與指導(dǎo)21互聯(lián)網(wǎng)金融績效與薪酬（160份）22最新招聘規(guī)劃全攻略（260份）23名企企業(yè)文化建設(shè)（45家企業(yè)）24人才梯隊(duì)建設(shè)（1600份）25崗位說明書的編寫及應(yīng)用指南（360份）26HR高效工作的41個(gè)實(shí)用公式（具體案例）27員工管理全案(150份)28企業(yè)文化建設(shè)與管理寶典（160份）29人力資源預(yù)算管理大全（130份）30企業(yè)年終人才建設(shè)與管理(150份)31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（880份）32PPT資料全集（73份）小編精心收集整理了如上資料全集，如有如要請(qǐng)移開如下紅色方塊,按照提示操作，露出遮擋內(nèi)容：如需獲得如上資料，請(qǐng)掃如下二位碼或添加威信：tangdou201533